Тренинг: Управленческие решения: затраты, прибыль, цены

Вам это знакомо?

  • Масштаб бизнеса растет, а прибыль падает?
  • Расходы сокращаем, а финансовый результат ухудшается?
  • Цены снижаем, а конкуренты продают еще дешевле?

Хотите такой результат:

  • Ясно понимать основные подходы к принятию управленческих решений в области затрат и ценообразования?
  • Различать понятия: затраты, расходы, себестоимость?
  • Понять, в чем принципиальное различие между сокращением и управлением расходами?
  • Уметь управлять расходами для повышения эффективности деятельности?

Какое решение мы предлагаем?

Интерактивный тренинг, который за 3 дня позволит:
  • Ознакомиться с системами анализа затрат и прибыли для принятия управленческих решений
  • Получить практические навыки анализа безубыточности производства, чувствительности и риска бизнеса
  • Узнать основные подходы к принятию управленческих решений о производстве (снятии с производства) продукции, оптимизации ассортимента и масштабов бизнеса в условиях ограниченных ресурсов
  • Получить профессиональные рекомендации от тренера-эксперта.
Участники получат эффективные инструменты, позволяющие выявлять факторы, влияющие на принятие управленческих решений. Получат практические навыки управления эффективностью компании.

На тренинге Вы узнаете, как принимать управленческие решения в области ценообразования, как оптимизировать ассортиментный ряд и масштабы бизнеса в условиях ограниченных ресурсов.

Кол-во дней : 3 / Кол-во академических часов : 24 / Кол-во CPD-единиц : 18 / Кол-во CPE-часов : 21
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours
  • Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает прослушивание лекций и выполнение практических заданий
  • Курс сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Сертификат Академии бизнеса EY -->

Для кого этот тренинг?

Менеджеры, ответственные за принятие управленческих решений по оптимизации ассортимента продукции, ценообразованию, оптимизации затрат.
  • Представить основные подходы к принятию управленческих решений в области затрат и ценообразования
  • Научить различать понятия: затраты, расходы, себестоимость
  • Ознакомить с системами анализа затрат и прибыли для принятия управленческих решений
  • Дать представление об анализе отклонений от планируемых показателей
  • Дать практические навыки анализа безубыточности производства, чувствительности и риска бизнеса
  • Ознакомить с основными подходами к принятию управленческих решений о производстве (снятии с производства) продукции, оптимизации ассортимента и масштабов бизнеса в условиях ограниченных ресурсов
  • Ознакомить с методами ценообразования в рамках системы управленческого учета.
Введение: основа для принятия решений – данные управленческого учета
Специфика управленческого учета
Классификация затрат:
  • Прямые и косвенные
  • Капитализируемые, инвентаризируемые, расходы периода
  • Постоянные и переменные

Управленческие решения в области себестоимости:
  • Области применения основных методов расчета себестоимости и различия в оценках прибыли
  • Метод переменных затрат
  • Метод полного поглощения
  • Анализ отклонений затрат от плановых
Анализ «затраты – объем – прибыль»
  • Точка безубыточности: сколько надо продать, чтобы покрыть затраты
  • Расчет точки плановой прибыли: сколько надо продать, чтобы получить заданную прибыль
  • Оценка риска и чувствительности бизнеса к изменению рыночных условий: как изменится прибыль при изменении цен и объемов продаж
  • Планирование прибыли: какие факторы в наибольшей степени влияют на прибыль
Эффективные управленческие решения:
  • Оптимизация масштабов бизнеса
Эффективные управленческие решения (продолжение)
  • Собственное производство или закупка «на стороне»
  • По какой цене принять нестандартный заказ
  • Оставить/снять с производства убыточную продукцию
  • Оптимизация ассортимента продукции в условиях ограниченных ресурсов
Управленческие решения в области ценообразования
  • Затраты, учитываемые при ценообразовании
  • Влияние затрат на ценообразование
  • Методы планирования цен: метод затраты – плюс, целевое ценообразование
  • Основы трансфертного ценообразования
  • Целевое ценообразование.

На тренинге Вы узнаете, как принимать управленческие решения в области ценообразования, как оптимизировать ассортиментный ряд и масштабы бизнеса в условиях ограниченных ресурсов.

Кол-во дней : 3 / Кол-во академических часов : 24 / Кол-во CPD-единиц : 18 / Кол-во CPE-часов : 21
ACCA Gold Approved Learning Partner CPE hours
  • Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает прослушивание лекций и выполнение практических заданий
  • Курс сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Сертификат Академии бизнеса EY

Корпоративный формат


Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.


Каждый участник, прошедший обучение CFA, CIA, CIMA, ДипИФР (Рус), АССА, Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом», MBTI Step I или посетивший открытый тренинг Академии бизнеса EY в СНГ в очном или онлайн-формате, с 9 ноября 2020 получает:

  • Бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц
  • Скидку 15% в интернет-магазине «Альпина» на 2 месяца.

Стоимость участия