Академия CFO. Модуль I «Стратегия бизнеса и перевод стратегии на операционный уровень»


Кол-во дней: 2 / Кол-во академических часов: 16 / Кол-во CPD-единиц: 12 / Кол-во CPE-часов: 14
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours

Программа проводится в интерактивном формате и включает в себя бизнес-кейсы, обсуждения, групповые дискуссии. Модульный формат программы позволяет участникам применять полученные знания и навыки сразу в ходе программы, между ее модулями.

По итогам успешного завершения полной программы участникам вручается Диплом Академии бизнеса EY. После завершения каждого из модулей программы участники получают сертификаты Академии бизнеса EY.

Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого эта программа?

  • Финансовые директора казахстанских и международных компаний и их преемники (кандидаты на позицию финансового директора), руководители планово-экономических и финансовых департаментов компаний, главные бухгалтера и их заместители
  • Финансовые руководители, заинтересованные в росте стоимости бизнеса, оказывающие влияние на разработку стратегии и консультирующие нефинансовых руководителей (высшее руководство) компании в оценке финансовых последствий принимаемых операционных и стратегических решений, в том числе руководители, составляющие кадровый резерв компании.

Целевой аудиторией программы являются участники, имеющие высшее экономическое или финансовое образование и опыт работы на руководящей позиции не менее 3-х лет. Программа также будет интересна обладателям международных квалификаций, в том числе таких, как АССА, CFA, CIA, CPA, кандидатам и докторам экономических наук.

Цели модуля

  • Обсудить основные мировые тенденции и факторы, влияющие на стратегии компаний
  • Изучить современные подходы к формированию конкурентного преимущества компании
  • Проанализировать влияние стратегии на рост стоимости бизнеса
  • Рассмотреть принципы стратегического позиционирования компании
  • Увидеть пути достижения баланса между сокращением затрат и повышением ценности для клиентов компании с целью создания и роста конкурентного преимущества
  • Получить представление о практическом применении оптимизационного подхода к структуре финансирования
  • Научиться многокритериальному методу принятия финансовых решений
  • Познакомиться с моделями финансового планирования, зависящими от экономической среды и стратегии бизнеса: быстрый рост, развитие, спад.
«Стратегия бизнеса: оценка конкурентного преимущества, сокращение затрат против роста ценности»
  • Знакомство. Представление участников. Сбор ожиданий. Программа курса.
  • Введение: изменение роли финансового директора. Акцент на стратегический менеджмент
  • Основные мировые тенденции и факторы, влияющие на стратегии компаний (современные данные ведущих школ мира). Дискуссия: наиболее значимые факторы для Вашей компании
  • Стратегическая пирамида: видение, миссия, ценности, стратегия, цели, действия, мотивация
  • Критерии успешности стратегии: рост рыночной стоимости бизнеса и рентабельности инвестиций
  • Стратегическое позиционирование: график «ценность/ затраты». Четыре типа стратегического позиционирования. Кривая «границы эффективности»
  • Измерители конкурентного преимущества. Сравнение анализируемой компании с конкурентами
  • Кейс «АВИА» - позиционирование и создание конкурентных преимуществ. Надо ли менять стратегию компании?
  • Заключительная фасилитация групповой работы (в мини-группах) на тему: драйверы роста конкурентного преимущества по осям «ценность/ затраты». Обсуждение и приоритезация. Выводы
    • Круглый Стол
«Финансирование стратегии компании»
    Последовательность принятия стратегических финансовых решений
    Критерии оптимальности структуры финансирования для разных стратегий
  • Увеличение акционерной стоимости компании
  • Минимизация рисков, связанных со структурой капитала
  • Достаточное финансирование проектов/активов компании
  • Максимизация рентабельности капитала
  • Исторические подходы к определению оптимальной структуры финансирования
  • Теория компромисса (trade-off theory)
  • Теория иерархии (pecking order theory)
  • Дополнительные факторы, принимаемые во внимание при принятии решений о финансировании. Влияние структуры затрат и операционного рычага на решения по финансированию Модели финансового планирования для разных стратегий развития
  • Нормальный рост: модели внутренних и равновесных темпов роста
  • Агрессивный рост. Выбор оптимальной структуры финансирования инвестиционных проектов. Скорректированный критерий приведенной стоимости (APV)
  • Сокращение затрат. Управление оборотным капиталом: длительность денежного цикла
    • Многокритериальные методы принятия решений



      * Важно: в рамках подготовки к модулю «Личная эффективность финансового директора и эффективность его команды» предполагается заполнение анкеты DISC.

    Корпоративное обучение

    Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
    Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
    Выбор формата обучения
    Выбор формата обучения
    Планирование схемы обучения
    Планирование схемы обучения
    Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
    Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
    Организация и проведение обучения
    Организация и проведение обучения
    Пост-тренинговое сопровождение
    Пост-тренинговое сопровождение

    Ближайшие даты проведения и стоимость

    К стоимости будет добавлен НДС.

    • Места проведения
    Алматы

    Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса EY >>
    25-26 января 2018
    Алматы
    235 000 тенге
    Зарегистрироваться

    Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

    Стоимость участия