Академия CFO. Модуль III «Финансовые стратегии и современные целевые финансовые показатели»


Кол-во дней: 2 / Кол-во академических часов: 16 / Кол-во CPD-единиц: 12 / Кол-во CPE-часов: 14
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours

Программа проводится в интерактивном формате и включает в себя бизнес-кейсы, обсуждения, групповые дискуссии. Модульный формат программы позволяет участникам применять полученные знания и навыки сразу в ходе программы, между ее модулями.

По итогам успешного завершения полной программы участникам вручается Диплом Академии бизнеса EY. После завершения каждого из модулей программы участники получают сертификаты Академии бизнеса EY.

Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого эта программа?

  • Финансовые директора казахстанских и международных компаний и их преемники (кандидаты на позицию финансового директора), руководители планово-экономических и финансовых департаментов компаний, главные бухгалтера и их заместители
  • Финансовые руководители, заинтересованные в росте стоимости бизнеса, оказывающие влияние на разработку стратегии и консультирующие нефинансовых руководителей (высшее руководство) компании в оценке финансовых последствий принимаемых операционных и стратегических решений, в том числе руководители, составляющие кадровый резерв компании. .

Целевой аудиторией программы являются участники, имеющие высшее экономическое или финансовое образование и опыт работы на руководящей позиции не менее 3-х лет. Программа также будет интересна обладателям международных квалификаций, в том числе таких, как АССА, CFA, CIA, CPA, кандидатам и докторам экономических наук.

Цели модуля

  • Ознакомиться с основными принципами стратегического риск-менеджмента
  • Сформировать понимание роли CFO в процессе стратегического управления рисками (СРМ)
  • Изучить «когнитивные ловушки», являющиеся препятствиями эффективного СРМ
  • Проработать этапы процесса управления рисками на материалах бизнес-кейса
  • Получить представление о практическом применении оптимизационного подхода к структуре финансирования
  • Научиться многокритериальному методу принятия финансовых решений
  • Познакомиться с моделями финансового планирования, зависящими от экономической среды и стратегии бизнеса: быстрый рост, развитие, спад.
  • «Принятие стратегических решений в условиях риска»
    • Стратегический риск-менеджмент (СРМ): характеристики процесса
      • Принципы определения рисков
      • Ключевые этапы процесса СРМ
      • Определение ответственности за СРМ
    • Роль и ключевые задачи CFO в стратегическом риск менеджменте
      • СFO как стратегический советник организации
      • Необходимость принятия решений
      • в условиях неопределенности совместно с нефинансовыми руководителями
    • Принятие решений в условиях риска: что должен знать CFO
      • Критерии принятия решений
      • Почему совершаются ошибки
      • Типы когнитивных искажений («ловушек»)
      • Влияние фрейминга организации
    • Оценка уровня зрелости СРМ: вовлеченность CFO
      • Области сегментации рисков
      • Шкала зрелости СРМ
      • Вопросы для самооценки CFO
    Бизнес-кейс «AVS»: особенности процесса управления рисками и возможные проблемы


    «Финансовые стратегии»
      Последовательность принятия стратегических финансовых решений
      Влияние структуры финансирования на рентабельность инвестиций и волатильность прибыли
      Критерии оптимальности структуры финансирования для разных стратегий
    • Увеличение акционерной стоимости компании
    • Минимизация рисков, связанных со структурой капитала
    • Достаточное финансирование проектов/активов компании
    • Максимизация рентабельности капитала
    Исторические подходы к определению оптимальной структуры финансирования
    • Теория компромисса (trade-off theory)
    • Теория иерархии (pecking order theory)
    Факторы, принимаемые во внимание при принятии решений о финансировании. Влияние структуры затрат и операционного рычага на решения по финансированию
      Модели финансового планирования для разных стратегий развития
    • Нормальный рост: модель равновесных темпов роста
    • Агрессивный рост: модель структуры финансирования по критерию скорректированной приведенной стоимости (APV)
    • Рецессия: управление оборотным капиталом
    Многокритериальные методы принятия финансовых решений

    Корпоративное обучение

    Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
    Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
    Выбор формата обучения
    Выбор формата обучения
    Планирование схемы обучения
    Планирование схемы обучения
    Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
    Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
    Организация и проведение обучения
    Организация и проведение обучения
    Пост-тренинговое сопровождение
    Пост-тренинговое сопровождение

    Ближайшие даты проведения и стоимость

    К стоимости будет добавлен НДС.

    • Места проведения
    Астана
    Алматы

    Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса EY >>
    12-13 октября 2017
    Астана
    211 500 тенге
    235 000 тенге
    Зарегистрироваться
    2-3 ноября 2017
    Алматы
    235 000 тенге
    Зарегистрироваться

    Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

    Стоимость участия