Тренинг: Финансы для нефинансовых менеджеров автомобильной отрасли


Кол-во дней: 3 / Кол-во академических часов: 24 / Кол-во CPD-единиц: 18 / Кол-во CPE-часов: 21
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours
  • Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
  • Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

  • Руководители компаний и их подразделений, отвечающие за производственные решения, вопросы финансов и управления бизнесом в автосборочных, автомобильных торговых и сервисных компаниях
  • Специалисты аналитических отделов, подразделений бизнес планирования и инвестиционного анализа.

Цели тренинга

  • Дать понимание финансовых отчетов компаний, работающих в автосборочном бизнесе, а также отчетов автосервисных и торговых компаний
  • Рассмотреть логику подготовки финансовых отчетов. Самостоятельно составить финансовый отчет компании
  • Обучить расчету и пониманию ключевых показателей бизнеса: эффективности, качества управления и привлекательности для акционеров и собственников
  • Рассмотреть практику принятия управленческих решений исходя из финансовых показателей бизнеса
  • Дать понимание, каким образом управленческие решения сказываются на отчетности и финансовых показателях компании; как добиться поставленных в бюджете целей
  • Рассмотреть типовые управленческие решения в области ценообразования
  • Рассмотреть порядок и этапы составления бюджетов. Самостоятельно составить бюджет и выполнить экономический анализ эффективности на основе поставленных целей.
Основные современные стандарты финансового учета
  • Характеристика лиц, заинтересованных в информации о компании
  • Существующие виды отчетов: финансовый, управленческий и налоговый
  • Стандарты подготовки отчетов
  • Принципы финансового учета: понятность, уместность, надежность, сопоставимость
  • Состав годовой отчетности компании
Основные финансовые отчеты компании
  • Назначение и состав отчетов
  • Виды отчетов
  • Типы управленческих решений, принимаемых на основе отчетов
Отчет о финансовом положении компании (Баланс)
  • Концепция стоимости бизнеса и размер капитализации компании – как главная цель бизнеса
  • Назначение Баланса – источник информации об инвестициях и способах их финансирования
  • Структура Баланса. Характеристика статей и порядок составления на примерах известных компаний автомобильной отрасли
  • Экономический анализ эффективности бизнеса на основе Баланса: стратегии, цели, этапы
Практическое задание (сквозной кейс-стади): отразить операции компании с помощью «метода двойной записи», составить Баланс компании Отчет о совокупной прибыли (Отчет о прибылях и убытках)
  • Концепция эффективности бизнеса в автомобильной промышленности
  •  Назначение Отчета о прибылях и убытках – цель предоставить менеджерам информацию об экономике компании
  • Проблема признания доходов и расходов
  • Порядок составления, форматы и структура Отчета: определение валовой прибыли, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
  • Управленческий анализ эффективности бизнеса на основе Отчета о прибылях и убытках
  • Анализ Отчета о прибылях и убытках на примерах известных компаний автомобильной отрасли
Отчет о движении денежных средств (ОДДС)
  • Концепция денежного потока - обеспечение прибыли денежными средствами
  • Формат и способ составления Отчета, основные статьи
  • Информация для менеджеров из Отчета
  • Анализ ОДДС на примерах известных компаний автомобильной отрасли: выводы и рекомендации
Финансовый анализ деятельности компаний автомобильной промышленности
  • Концепция управляемости бизнеса как главная цель финансового анализа
  • Направления и задачи финансового анализа
  • Показатели для расчета: рентабельность деятельности (продаж); нормы прибыли; деловая активность; рентабельность активов (ROA)
  • Финансовая устойчивость и ликвидность
  • Рентабельность собственного капитала (ROE)
  • Факторный анализ на примере финансовых показателей автосборочных компаний
Практическое задание (продолжение сквозного Case Study): анализ результатов деятельности компании с использованием отчетности, составленной во время первых двух дней тренинга
Управленческие решения в области  ценообразования
  • Затраты, учитываемые при ценообразовании
  • Влияние затрат на ценообразование
  • Методы планирования цен: метод затраты – плюс, целевое ценообразование
  • Анализ точки безубыточности
  • Виды скидок/наценок
  • Психология ценообразования
Разработка бюджета компании
  • Система финансового планирования и бюджетирования
  • Постановка целей и задач на бюджетный период
  • Порядок расчета бюджета (последовательность действий)
  • Анализ бюджета. Разработка мер, направленных на достижение поставленных целей. Выводы и рекомендации
Практическое задание (продолжение сквозного кейс-стади): разработка бюджета компании на основании анализа результатов ее деятельности (с использованием расчетов, включенных в 1-ый и 2-ой дни тренинга)
  • Подведение итогов тренинга. Вопросы и ответы. Обратная связь.

Корпоративное обучение

Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Выбор формата обучения
Выбор формата обучения
Планирование схемы обучения
Планирование схемы обучения
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Организация и проведение обучения
Организация и проведение обучения
Пост-тренинговое сопровождение
Пост-тренинговое сопровождение

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

Стоимость участия