Тренинг: Финансы для нефинансовых менеджеров II: управление затратами и рисками

Что вы получите в результате обучения

  • Практические инструменты, позволяющие эффективно принимать управленческие решения, увеличивающие прибыльность и снижающие риски бизнеса
  • Основы оптимизации управленческих решений, ориентируясь на понятие «релевантности затрат»
  • Понимание, как оценивать риски бизнеса и влиять на их снижение
  • Навык анализа затрат и понимание, как структура и величина затрат влияет на прибыльность бизнеса
  • Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
  • Материалы тренинга в электронном виде
  • Сертификат Академии бизнеса EY

Тренеры

Тренинг проводят бизнес-тренеры Академии Корпоративного Университета EY. Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также сертификациями ACCA, CFA, CIMA, PMP и др.

Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academyey.com/contact


На тренинге Вы узнаете, как анализировать затраты, понимать влияние структуры и величины затрат на прибыльность, научитесь оценивать риски бизнеса и влиять на их снижение.

Кол-во дней : 2 / Кол-во академических часов : 16 / Кол-во CPD-единиц : 12 / Кол-во CPE-часов : 14
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours

Курс «Финансы для нефинансовых менеджеров II»:

  • Проходит с фокусом на практическое применение полученных знаний
  • Включает групповые дискуссии, командные и индивидуальными задания, ролевые игры
  • Дает возможность задать вопросы тренеру и обсудить их индивидуально
Сертификат Академии бизнеса EY -->

Для кого этот тренинг?

  • Руководители компаний и подразделений
  • Специалисты отделов продаж, маркетинга, информационных технологий (IT) и администраторы, не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки
  • Коучи.
Рекомендуем предварительно прослушать тренинг «Финансы для нефинансовых менеджеров I».

Тренинг «Финансы для нефинансовых менеджеров II» позволит:

  • Управлять затратами и рисками, понимать и оценивать их взаимосвязь
  • Получить практические навыки анализа и управления чистым оборотным капиталом, влияющим на приток денежных средств в компанию
  • Понять основы управления эффективностью деятельности
Введение. Роль управления затратами и рисками в повышении эффективности и стоимости бизнеса
Раздел 1. Управление текущими затратами
  • Классификация и структура затрат
  • Расчет точки плановой прибыли
  • Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий: как изменится прибыль при изменении цен и объемов продаж
  • Анализ и оценка мер по снижению рисков через изменение структуры затрат
Практическое задание (сквозной кейс-стади) расчет точки плановой прибыли: расчет показателей операционного риска при различных вариантах структуры затрат компании; выбор и оценка эффективности мероприятий по изменению бюджета текущих затрат
Раздел 2. Управления чистым оборотным капиталом: увеличение притока денежных средств и сокращение потребности во внешнем финансировании
  • Понятие чистого оборотного капитала, его элементы
  • Длительность денежного цикла и ее влияние на притоки денежных средств и потребность компании в источниках финансирования
  • Улучшение управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями
  • Резервы сокращения потребности во внешнем финансировании
Практическое задание (продолжение): расчет резервов сокращения потребности во внешнем финансировании за счет управления оборотным капиталом
Раздел 3: Принятие и анализ управленческих решений
  • Понятие релевантности, значимости видов затрат при принятии решений
  • Принять/отклонить нестандартный заказ при наличии/отсутствии ограничений в ресурсах по его исполнению
  • Оптимизация ассортимента товаров/услуг
  • Оставить/закрыть убыточное подразделение бизнеса (деинвестиции)
Практическое задание (продолжение): оценка управленческих решений по каждой из тем данного раздела
Раздел 4. Управление рисками
  • Определение и классификация рисков
  • Компоненты системы управления рисками
  • Оценка рисков, карта рисков
  • Методы управления рисками
Практическое задание (продолжение): построение карты рисков и выбор методов управления рисками
Раздел 5. Повышение эффективности деятельности компании
  • Классификация бизнес-процессов с точки зрения «добавленной ценности». Реальная ценность и бизнес-ценность
  • Выявление деятельности, не добавляющей ценности
  • Индикаторы проблем в компании
  • Поиск путей совершенствования деятельности, сокращения затрат и рисков

На тренинге Вы узнаете, как анализировать затраты, понимать влияние структуры и величины затрат на прибыльность, научитесь оценивать риски бизнеса и влиять на их снижение.

Кол-во дней : 2 / Кол-во академических часов : 16 / Кол-во CPD-единиц : 12 / Кол-во CPE-часов : 14
ACCA Gold Approved Learning Partner CPE hours

Курс «Финансы для нефинансовых менеджеров II»:

  • Проходит с фокусом на практическое применение полученных знаний
  • Включает групповые дискуссии, командные и индивидуальными задания, ролевые игры
  • Дает возможность задать вопросы тренеру и обсудить их индивидуально
Сертификат Академии бизнеса EY

Отзывы о тренинге

«Эти четыре дня позволили мне по-новому взглянуть на многие аспекты работы. Полученные знания станут для меня подспорьем в построении карьеры и дадут возможность анализировать финансовую информацию в отчетах, оптимизировав затраты времени».

Иван Врублевский
ОАО «РЖД»

«Особенно хотелось бы отметить актуальность данного курса для руководителей нефинансового блока. Оптимальное сочетание практики и теории обеспечило не только практическую пользу изучаемого материала, но и динамичность работы группы в процессе обучения. Содержание программы курса полностью соответствовало поставленным целям. Хотелось бы выразить отдельную благодарность преподователю за высокий профессионализм, доброжелательность, корректность, позитивный настрой и способность уделить внимание каждому участнику. Это помогло сохранить мотивацию к обучению на протяжении всего курса».

Светлана Антонова,
Заместитель генерального директора по правовым вопросам
ОАО «Мосэнерго»

«Доброжелательная атмосфера тренинга позволила участникам спокойно задавать вопросы и обсуждать все аспекты изучаемой темы. Большое количество практических примеров помогло хорошо запомнить весь материал и в дальнейшем использовать полученные знания в работе. Также хочется отметить качественную организацию тренинга. Безусловно, бренд EY ассоциируется со знаком качества».

Александр Богза,
Генеральный директор
ГБУ «Малый бизнес Москвы»

Ближайшие даты проведения и стоимость

Места проведения
Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса EY >>
2-3 сентября 2021
Онлайн-тренинг
35 000 руб. + НДС
21-22 октября 2021
Москва
39 600 руб. + НДС

Корпоративный формат


Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.


Каждый участник, прошедший обучение CFA, CIA, CIMA, ДипИФР (Рус), АССА, Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом», MBTI Step I или посетивший открытый тренинг Академии бизнеса EY в СНГ в очном или онлайн-формате, с 9 ноября 2020 получает:

  • Бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц
  • Скидку 15% в интернет-магазине «Альпина» на 2 месяца.

Стоимость участия