Продолжительность
Методология преподавания
- Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
- Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Сертификат Академии бизнеса EY
Для кого этот тренинг?
- Руководители компаний и подразделений
- Специалисты отделов продаж, маркетинга, информационных технологий (IT) и администраторы, не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки
- Коучи.
Необходимый уровень подготовки
Цели тренинга
- Научиться управлять затратами и рисками, понимать и оценивать их взаимосвязь
- Научить анализировать затраты, понимать влияние структуры и величины затрат на прибыльность и риски бизнеса
- Дать практические навыки анализа и управления чистым оборотным капиталом, влияющим на приток денежных средств в компанию
- Дать основы оптимизации управленческих решений, ориентируясь на понятие «релевантности затрат»
- Научить оценивать риски бизнеса и влиять на их снижение
- Дать основы управления эффективностью деятельности.
- Введение. Роль управления затратами и рисками в повышении эффективности и стоимости бизнеса
- Раздел 1. Управление текущими затратами
- Классификация и структура затрат
- Расчет точки плановой прибыли
- Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий: как изменится прибыль при изменении цен и объемов продаж
- Анализ и оценка мер по снижению рисков через изменение структуры затрат
- Раздел 2. Управления чистым оборотным капиталом: увеличение притока денежных средств и сокращение потребности во внешнем финансировании
- Понятие чистого оборотного капитала, его элементы
- Длительность денежного цикла и ее влияние на притоки денежных средств и потребность компании в источниках финансирования
- Улучшение управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями
- Резервы сокращения потребности во внешнем финансировании
- Раздел 3: Принятие и анализ управленческих решений
- Понятие релевантности, значимости видов затрат при принятии решений
- Принять/отклонить нестандартный заказ при наличии/отсутствии ограничений в ресурсах по его исполнению
- Оптимизация ассортимента товаров/услуг
- Оставить/закрыть убыточное подразделение бизнеса (деинвестиции)
- Раздел 4. Управление рисками
- Определение и классификация рисков
- Компоненты системы управления рисками
- Оценка рисков, карта рисков
- Методы управления рисками
- Раздел 5. Повышение эффективности деятельности компании
- Классификация бизнес-процессов с точки зрения «добавленной ценности». Реальная ценность и бизнес-ценность
- Выявление деятельности, не добавляющей ценности
- Индикаторы проблем в компании
- Поиск путей совершенствования деятельности, сокращения затрат и рисков
Рекомендуемая схема обучения
Отзывы о тренинге
«Эти четыре дня позволили мне по-новому взглянуть на многие аспекты работы. Полученные знания станут для меня подспорьем в построении карьеры и дадут возможность анализировать финансовую информацию в отчетах, оптимизировав затраты времени».
Иван Врублевский
ОАО «РЖД»
«Особенно хотелось бы отметить актуальность данного курса для руководителей нефинансового блока. Оптимальное сочетание практики и теории обеспечило не только практическую пользу изучаемого материала, но и динамичность работы группы в процессе обучения. Содержание программы курса полностью соответствовало поставленным целям. Хотелось бы выразить отдельную благодарность преподователю за высокий профессионализм, доброжелательность, корректность, позитивный настрой и способность уделить внимание каждому участнику. Это помогло сохранить мотивацию к обучению на протяжении всего курса».
Светлана Антонова,
Заместитель генерального директора по правовым вопросам
ОАО «Мосэнерго»
«Доброжелательная атмосфера тренинга позволила участникам спокойно задавать вопросы и обсуждать все аспекты изучаемой темы. Большое количество практических примеров помогло хорошо запомнить весь материал и в дальнейшем использовать полученные знания в работе. Также хочется отметить качественную организацию тренинга. Безусловно, бренд EY ассоциируется со знаком качества».
Александр Богза,
Генеральный директор
ГБУ «Малый бизнес Москвы»
Корпоративное обучение
Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Выбор формата обучения
Планирование схемы обучения
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Организация и проведение обучения
Пост-тренинговое сопровождение
Скачать программу тренинга
Ближайшие даты проведения и стоимость
К стоимости будет добавлен НДС.
- Места проведения
|
5-6 октября 2017
Астана 120 000 тенге
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
5-6 октября 2017
Алматы 120 000 тенге
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
11-12 октября 2017
Киев 7 700 грн.
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
19-20 октября 2017
Москва 39 600 руб.
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
7-8 декабря 2017
Алматы 120 000 тенге
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
7-8 декабря 2017
Санкт-Петербург
31 680 руб.
 39 600 руб.
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
14-15 декабря 2017
Москва 39 600 руб.
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
21-22 декабря 2017
Астана 120 000 тенге
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
28-29 декабря 2017
Киев 7 700 грн.
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
12-13 апреля 2018
Москва 39 600 руб.
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
21-22 июня 2018
Москва 39 600 руб.
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
18-19 октября 2018
Москва 39 600 руб.
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
13-14 декабря 2018
Москва 39 600 руб.
|
|
| Зарегистрироваться | |
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.