Тренинг: Финансы для нефинансовых менеджеров II: управление затратами и рисками


Кол-во дней: 2 / Кол-во академических часов: 16 / Кол-во CPD-единиц: 12 / Кол-во CPE-часов: 14
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours
  • Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
  • Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

  • Руководители компаний и подразделений
  • Специалисты отделов продаж, маркетинга, информационных технологий (IT) и администраторы, не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки
  • Коучи.
Рекомендуем предварительно прослушать тренинг «Финансы для нефинансовых менеджеров I».

Цели тренинга

  • Научиться управлять затратами и рисками, понимать и оценивать их взаимосвязь
  • Научить анализировать затраты, понимать влияние структуры и величины затрат на прибыльность и риски бизнеса
  • Дать практические навыки анализа и управления чистым оборотным капиталом, влияющим на приток денежных средств в компанию
  • Дать основы оптимизации управленческих решений, ориентируясь на понятие «релевантности затрат»
  • Научить оценивать риски бизнеса и влиять на их снижение
  • Дать основы управления эффективностью деятельности.
  • Введение. Роль управления затратами и рисками в повышении эффективности и стоимости бизнеса
  • Раздел 1. Управление текущими затратами
  • Классификация и структура затрат
  • Расчет точки плановой прибыли
  • Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий: как изменится прибыль при изменении цен и объемов продаж
  • Анализ и оценка мер по снижению рисков через изменение структуры затрат
Практическое задание (сквозной кейс-стади) расчет точки плановой прибыли; расчет показателей операционного риска при различных вариантах структуры затрат компании; выбор и оценка эффективности мероприятий по изменению бюджета текущих затрат:
  • Раздел 2. Управления чистым оборотным капиталом: увеличение притока денежных средств и сокращение потребности во внешнем финансировании
  • Понятие чистого оборотного капитала, его элементы
  • Длительность денежного цикла и ее влияние на притоки денежных средств и потребность компании в источниках финансирования
  • Улучшение управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями
  • Резервы сокращения потребности во внешнем финансировании
Практическое задание (продолжение): расчет резервов сокращения потребности во внешнем финансировании за счет управления оборотным капиталом
  • Раздел 3: Принятие и анализ управленческих решений
  • Понятие релевантности, значимости видов затрат при принятии решений
  • Принять/отклонить нестандартный заказ при наличии/отсутствии ограничений в ресурсах по его исполнению
  • Оптимизация ассортимента товаров/услуг
  • Оставить/закрыть убыточное подразделение бизнеса (деинвестиции)
Практическое задание (продолжение): оценка управленческих решений по каждой из тем данного раздела
  • Раздел 4. Управление рисками
  • Определение и классификация рисков
  • Компоненты системы управления рисками
  • Оценка рисков, карта рисков
  • Методы управления рисками
Практическое задание (продолжение): построение карты рисков и выбор методов управления рисками
  • Раздел 5. Повышение эффективности деятельности компании
  • Классификация бизнес-процессов с точки зрения «добавленной ценности». Реальная ценность и бизнес-ценность
  • Выявление деятельности, не добавляющей ценности
  • Индикаторы проблем в компании
  • Поиск путей совершенствования деятельности, сокращения затрат и рисков
Заключение: выводы и рекомендации.

Отзывы о тренинге

«Эти четыре дня позволили мне по-новому взглянуть на многие аспекты работы. Полученные знания станут для меня подспорьем в построении карьеры и дадут возможность анализировать финансовую информацию в отчетах, оптимизировав затраты времени».

Иван Врублевский
ОАО «РЖД»

«Особенно хотелось бы отметить актуальность данного курса для руководителей нефинансового блока. Оптимальное сочетание практики и теории обеспечило не только практическую пользу изучаемого материала, но и динамичность работы группы в процессе обучения. Содержание программы курса полностью соответствовало поставленным целям. Хотелось бы выразить отдельную благодарность преподователю за высокий профессионализм, доброжелательность, корректность, позитивный настрой и способность уделить внимание каждому участнику. Это помогло сохранить мотивацию к обучению на протяжении всего курса».

Светлана Антонова,
Заместитель генерального директора по правовым вопросам
ОАО «Мосэнерго»

«Доброжелательная атмосфера тренинга позволила участникам спокойно задавать вопросы и обсуждать все аспекты изучаемой темы. Большое количество практических примеров помогло хорошо запомнить весь материал и в дальнейшем использовать полученные знания в работе. Также хочется отметить качественную организацию тренинга. Безусловно, бренд EY ассоциируется со знаком качества».

Александр Богза,
Генеральный директор
ГБУ «Малый бизнес Москвы»

Корпоративное обучение

Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Выбор формата обучения
Выбор формата обучения
Планирование схемы обучения
Планирование схемы обучения
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Организация и проведение обучения
Организация и проведение обучения
Пост-тренинговое сопровождение
Пост-тренинговое сопровождение

Ближайшие даты проведения и стоимость

К стоимости будет добавлен НДС.

  • Места проведения
Алматы
Москва
Астана
Киев
Санкт-Петербург

Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса EY >>
13 - 14 апреля 2017
Алматы
120 000 тенге
Зарегистрироваться
13 - 14 апреля 2017
Москва
39 600 руб.
Зарегистрироваться
27 - 28 апреля 2017
Астана
120 000 тенге
Зарегистрироваться
15 - 16 мая 2017
Киев
7 700 грн.
Зарегистрироваться
22 - 23 июня 2017
Москва
39 600 руб.
Зарегистрироваться
5 - 6 июля 2017
Киев
7 700 грн.
Зарегистрироваться
6 - 7 июля 2017
Санкт-Петербург
31 680 руб.
39 600 руб.
Зарегистрироваться
27 - 28 июля 2017
Алматы
120 000 тенге
Зарегистрироваться
24 - 25 августа 2017
Москва
39 600 руб.
Зарегистрироваться
28 - 29 сентября 2017
Алматы
120 000 тенге
Зарегистрироваться
19 - 20 октября 2017
Москва
39 600 руб.
Зарегистрироваться
7 - 8 декабря 2017
Алматы
120 000 тенге
Зарегистрироваться
7 - 8 декабря 2017
Санкт-Петербург
31 680 руб.
39 600 руб.
Зарегистрироваться
14 - 15 декабря 2017
Москва
39 600 руб.
Зарегистрироваться

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

Стоимость участия