Вам это знакомо?
- Прибыль компании растет, а денежный поток снижается?
- Нужно быстро принять управленческое решение, а Вы «тоните» в море информации?
- Как заранее оценить риски бизнеса, а главное, снизить их?
Хотите такой результат:
- Уметь управлять затратами и рисками, понимать и оценивать их взаимосвязь?
- Иметь практические навыки анализа и управления чистым оборотным капиталом, влияющим на приток денежных средств в компанию?
- Понять основы управления эффективностью деятельности?
Какое решение мы предлагаем?
Интерактивный тренинг, который за 2 дня позволит:- Узнать основы оптимизации управленческих решений, ориентируясь на понятие «релевантности затрат»
- Научиться анализировать затраты и понять, как структура и величина затрат влияет на прибыльность бизнеса
- Понять, как оценить риски бизнеса и повлиять на их снижение
- Получить профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
На тренинге Вы узнаете, как анализировать затраты, понимать влияние структуры и величины затрат на прибыльность, научитесь оценивать риски бизнеса и влиять на их снижение.
Продолжительность
Методология преподавания
- Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
- Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Сертификат Академии бизнеса EY
Для кого этот тренинг?
- Руководители компаний и подразделений
- Специалисты отделов продаж, маркетинга, информационных технологий (IT) и администраторы, не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки
- Коучи.
Необходимый уровень подготовки
Цели тренинга
- Научиться управлять затратами и рисками, понимать и оценивать их взаимосвязь
- Научить анализировать затраты, понимать влияние структуры и величины затрат на прибыльность и риски бизнеса
- Дать практические навыки анализа и управления чистым оборотным капиталом, влияющим на приток денежных средств в компанию
- Дать основы оптимизации управленческих решений, ориентируясь на понятие «релевантности затрат»
- Научить оценивать риски бизнеса и влиять на их снижение
- Дать основы управления эффективностью деятельности.
- Классификация и структура затрат
- Расчет точки плановой прибыли
- Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий: как изменится прибыль при изменении цен и объемов продаж
- Анализ и оценка мер по снижению рисков через изменение структуры затрат
- Понятие чистого оборотного капитала, его элементы
- Длительность денежного цикла и ее влияние на притоки денежных средств и потребность компании в источниках финансирования
- Улучшение управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями
- Резервы сокращения потребности во внешнем финансировании
- Понятие релевантности, значимости видов затрат при принятии решений
- Принять/отклонить нестандартный заказ при наличии/отсутствии ограничений в ресурсах по его исполнению
- Оптимизация ассортимента товаров/услуг
- Оставить/закрыть убыточное подразделение бизнеса (деинвестиции)
- Определение и классификация рисков
- Компоненты системы управления рисками
- Оценка рисков, карта рисков
- Методы управления рисками
- Классификация бизнес-процессов с точки зрения «добавленной ценности». Реальная ценность и бизнес-ценность
- Выявление деятельности, не добавляющей ценности
- Индикаторы проблем в компании
- Поиск путей совершенствования деятельности, сокращения затрат и рисков
Рекомендуемая схема обучения
Учебные материалы в Академии бизнеса EY
К стоимости будет добавлен НДС.
noneОтзывы о тренинге
«Эти четыре дня позволили мне по-новому взглянуть на многие аспекты работы. Полученные знания станут для меня подспорьем в построении карьеры и дадут возможность анализировать финансовую информацию в отчетах, оптимизировав затраты времени».
Иван Врублевский
ОАО «РЖД»
«Особенно хотелось бы отметить актуальность данного курса для руководителей нефинансового блока. Оптимальное сочетание практики и теории обеспечило не только практическую пользу изучаемого материала, но и динамичность работы группы в процессе обучения. Содержание программы курса полностью соответствовало поставленным целям. Хотелось бы выразить отдельную благодарность преподователю за высокий профессионализм, доброжелательность, корректность, позитивный настрой и способность уделить внимание каждому участнику. Это помогло сохранить мотивацию к обучению на протяжении всего курса».
Светлана Антонова,
Заместитель генерального директора по правовым вопросам
ОАО «Мосэнерго»
«Доброжелательная атмосфера тренинга позволила участникам спокойно задавать вопросы и обсуждать все аспекты изучаемой темы. Большое количество практических примеров помогло хорошо запомнить весь материал и в дальнейшем использовать полученные знания в работе. Также хочется отметить качественную организацию тренинга. Безусловно, бренд EY ассоциируется со знаком качества».
Александр Богза,
Генеральный директор
ГБУ «Малый бизнес Москвы»
Корпоративное обучение
Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Выбор формата обучения
Планирование схемы обучения
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Организация и проведение обучения
Пост-тренинговое сопровождение