Тренинг: Академия HR: инструменты анализа и оптимизации численности персонала


Кол-во дней: 1 / Кол-во академических часов: 10 / Кол-во CPD-единиц: 7 / Кол-во CPE-часов: 9
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours
  • Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.
  • Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

Сотрудники служб управления персоналом российских и зарубежных компаний.

Цели тренинга

  • Познакомить участников тренинга с основными подходами к анализу и оптимизации численности персонала
  • Дать представление об особенностях различных методов нормирования труда
  • Научить использовать основные инструменты нормирования труда.
Часть 1. Анализ и оптимизация численности персонала

  • Анализ численности персонала: цели, основные подходы и инструменты
  • Анализ бизнес-процессов и организационной структуры предприятия
  • Анализ эффективности использования ресурсов
  • Анализ структуры рабочего времени и эффективности его использования
  • Внешний бенчмаркинг
  • Факторы, влияющие на численность персонала
  • Основные подходы к оптимизации численности

Решение бизнес-кейса

Часть 2. Нормирование труда

  • Нормирование труда: основные понятия
  • Основные подходы к нормированию труда: характеристики и особенности применения
  • Основные этапы нормирования труда и разработки нормативов численности:
    • Анализ бизнес-процессов и выделение рабочих мест
    • Сбор информации о затратах труда
    • Анализ затрат труда и рабочей нагрузки
    • Разработка норм труда
    • Разработка нормативов численности
  • Инструменты сбора информации о затратах труда: фотография рабочего дня, проведение хронометражных наблюдений, журнал учета рабочего времени, оценка распределения затрат рабочего времени за определенный период
  • Хронометражные наблюдения: область применимости, подготовка, проведение, анализ результатов

Практическое упражнение

Часть 3. Факторный анализ

  • Область применимости факторного анализа
  • Особенности применения факторного анализа для нормирования численности административно-управленческого аппарата и производственного персонала
  • Основные этапы:
    • Декомпозиция бизнес-процесса и определение типовых рабочих мест
    • Сбор информации о трудозатратах
    • Ключевые факторы трудозатрат
    • Разработка нормативов численности
  • Определение возможностей оптимизации численности

  • Практическое упражнение

  • Дополнительные возможности факторного нормирования: оценка стоимости функций


  • Практическое упражнение

  • Расчет плановой численности на основе нормативов численности

  • Практическое упражнение.

Корпоративное обучение

Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Выбор формата обучения
Выбор формата обучения
Планирование схемы обучения
Планирование схемы обучения
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Организация и проведение обучения
Организация и проведение обучения
Пост-тренинговое сопровождение
Пост-тренинговое сопровождение

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

Стоимость участия