Академия CFO. Модуль II «Личная эффективность финансового директора и эффективность его команды»


Кол-во дней: 2 / Кол-во академических часов: 16 / Кол-во CPD-единиц: 12 / Кол-во CPE-часов: 14
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours

Программа проводится в интерактивном формате и включает в себя бизнес-кейсы, обсуждения, групповые дискуссии. Модульный формат программы позволяет участникам применять полученные знания и навыки сразу в ходе программы, между ее модулями.

По итогам успешного завершения полной программы участникам вручается Диплом Академии бизнеса EY. После завершения каждого из модулей программы участники получают сертификаты Академии бизнеса EY.

Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого эта программа?

  • Финансовые директора российских и международных компаний и их преемники (кандидаты на позицию финансового директора), руководители планово-экономических и финансовых департаментов компаний, главные бухгалтера и их заместители
  • Финансовые руководители, заинтересованные в росте стоимости бизнеса, оказывающие влияние на разработку стратегии и консультирующие нефинансовых руководителей (высшее руководство) компании в оценке финансовых последствий принимаемых операционных и стратегических решений, в том числе руководители, составляющие кадровый резерв компании.

Целевой аудиторией программы являются участники, имеющие высшее экономическое или финансовое образование и опыт работы на руководящей позиции не менее 3-х лет. Программа также будет интересна обладателям международных квалификаций, в том числе таких, как АССА, CFA, CIA, CPA, кандидатам и докторам экономических наук.

Высшее экономическое или финансовое образование, опыт работы в качестве руководителя финансового департамента или его заместителя не менее 3-х лет.

Цели модуля

  • Определить свой собственный стиль поведения и общения, а также стили поведения и общения других
  • Получить понимание ключевых характеристик каждого поведенческого стиля DISC*
  • Осознать, как индивидуальные особенности собственного поведенческого стиля DISC могут влиять на других
  • Научиться адаптировать собственный поведенческий стиль при взаимодействии с другими людьми
  • На основании отчета DISC получить рекомендации по повышению личной эффективности, улучшить качество индивидуальной и командной работы.


    *Модель оценки поведения DISC основана на фундаментальных теоретических исследованиях многих поколений. Отчет разработан на основе исследований в области типологии личности Карла Густава Юнга и Уильяма М. Марстона. Более чем полувековая история широкого практического применения данного инструмента, подтверждает его эффективность.

    Модель DISC получила широкое признание в Америке, Европе, Австралии, Новой Зеландии и Южной Африке. Такой успех модели объясняется, прежде всего, ее легкостью в использовании и интерпретации результатов.
«Личная эффективность финансового директора и эффективность его команды»
Введение в DISC:
  • История создания и основные понятия
  • Какие возможности дает инструмент DISC
  • DISC: стили поведения
    • Ключевые характеристики каждого стиля поведения
    • Преимущества и риски каждого стиля поведения
    • Разница между «врожденным» и «адаптивным» стилями
  • Как определить стиль поведения других. Видеоанализ
  • Определение собственного стиля поведения. Анализ индивидуальных отчетов DISC
Определение индивидуальных зон развития

«Личная эффективность финансового директора и эффективность его команды»
Применение DISC в бизнесе:
  • Возможные сферы применения поведенческих стилей DISC
  • Коммуникация: проведение собраний, деловая переписка, общение с подчиненными и коллегами
  • Лидерство: стили руководства, делегирование, обратная связь
  • Мотивация: факторы мотивации и вовлечения
  • Поведение в конфликте: причины, поведение, эмоции

Корпоративное обучение

Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Выбор формата обучения
Выбор формата обучения
Планирование схемы обучения
Планирование схемы обучения
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Организация и проведение обучения
Организация и проведение обучения
Пост-тренинговое сопровождение
Пост-тренинговое сопровождение

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

Стоимость участия