Тренинг: Менторинг для руководителей

Что вы получите в результате обучения

  • Уверенность в своих силах и успешности в роли ментора
  • Практику применения эффективных инструментов менторинга
  • Сформулированные личные цели в менторинговом взаимодействии, составленный профиль компетенций ментора и первичный план развития менторинговых компетенций
  • Материалы тренинга в электронном виде
  • Пост-тренинговое сопровождение в течение шести месяцев после тренинга - ежемесячные рассылки сдополнительной информацией и заданиями, которые позволят закрепить полученные знания на практике и составить план действий
  • Членство в закрытой группе в Facebook «Я – ментор»
  • Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
  • Сертификат Академии бизнеса EY по итогам тренинга

Тренеры

Тренинг проводит Ольга Беглова, Директор Академии бизнеса EY в Санкт-Петербурге, бизнес-тренер, консультант по развитию карьеры, сертифицированный executive коуч (PCC ICF), победитель премии Trainings 2019 в номинации «Бизнес коуч года»

Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academyey.com/contact


  • Интерактивное обучение с дискуссиями и ролевыми играми
  • Отработка в парах и тройках рассматриваемых на тренинге методик

Открытый формат

Обучение проводится по расписанию в Академии бизнеса EY
Очный формат: с 9.30 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками
Онлайн формат: с 10:00 до 12:00 и с 14:00 до 16:00 с перерывом на обед

Корпоративный формат

Программа может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:

  • Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
  • Возможность встраивания тренинга в существующую систему обучения и развития персонала вашей компании
  • Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
  • Отчет о результатах обучения по запросу клиента

Для очного формата проведения тренинга
Кол-во дней : 2 / Кол-во академических часов : 16 / Кол-во CPD-единиц : 12 / Кол-во CPE-часов (при обучении в очном формате) : 14 /

Для онлайн формата проведения тренинга
Кол-во дней (онлайн) : 3 / Кол-во академических часов (онлайн) : 16 / Кол-во CPD-единиц (онлайн) : 12 / Кол-во CPE-часов (онлайн) :
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

  • Менеджеры, руководители и владельцы бизнеса
  • Для всех, кто работает с HiPo, кадровым резервом, талантливыми сотрудниками
  • Начинающие и опытные менторы
  • Профессионалы, внедряющие менторинг в компаниях

Цели тренинга

Тренинг «Менторинг для руководителей» дает знания и умения, необходимые как начинающему, так и опытному ментору, наставнику, руководителю.

Цель тренинга - помочь с поиском возможных решений в следующих ситуациях:

  • У вас есть уникальные знания и опыт, и вы хотите ими поделиться
  • Вам предложили стать ментором, а вы не знаете, что это такое
  • Вы хотите вырастить себе преемника, но не понимаете, с чего начать
  • Вам нужен кадровый резерв, а для его построения нужна проверенная методология
  • Вы регулярно встречаетесь со своим менти, но вас не удовлетворяет результат
  • Вы не понимаете, на ком лежит ответственность за эффективность менторинговой программы

Введение:

  • Что такое менторинг? Менторинг как интегрированный подход к обучению и развитию. Инструменты менторинга. Зачем руководителю быть ментором?
  • Менторинг в корпоративном мире: исследования последних лет
  • Организация системы менторинга на примере компании EY: ожидания компании от менторинговых пар, цикл менторинга, формирование менторинг-пар, подготовка к менторингу

Встречи менторских пар: от знакомства до финала:

  • Постановка целей менторинга. Формат и возможное наполнение встреч. Структура первой встречи - прояснение потребностей и ожиданий ментора-менти, постановка целей и задач менторского взаимодействия, заключение контракта
  • Подготовка к встречам. Подведение промежуточных итогов и итогов программы. Завершение отношений

Инструменты коучинга в менторинге:

  • Коучинговый подход в менторинге. Базовые принципы коучингового подхода. Нейронауки и коучинг
  • Инструменты коучинга для прояснения и валидации запроса менти. Постановка целей и задач. Проведение эффективного разговора, нацеленного на решение. Практика применения модели GROW для постановки целей и задач менторинговых встреч

Коучинговые инструменты для обсуждения развития компетенций и навыков:

  • Построение профиля компетенций
  • Исследование компетенций
  • Система оценок
  • Составление плана развития
  • Зона ближайшего развития
  • Обратная связь, нацеленная на развитие

Story-telling как инструмент менторинга

Job shadowing как инструмент менторинга:

  • Участники, виды, процесс, ценность, двусторонняя обратная связь

Построение отношений в менторских парах:

  • Построение отношений - ключевые задачи. Установление контакта и построение раппорта. Измеритель доверия в контакте. Слагаемые доверия: понимание себя и других, открытость,искренняя заинтересованность, качественная обратная связь, последовательность. Баланс требований и поддержки

Обсуждение карьерного развития менти:

  • Что такое карьера? Рекомендации по проведению диалогов о карьере. Удовлетворенность работой. Составление личной повестки карьерного развития

Профессиональное развитие ментора: поддержка для менторов

План действий и подведение итогов

Введение:

  • Что такое менторинг? Менторинг как интегрированный подход к обучению и развитию. Инструменты менторинга. Зачем руководителю быть ментором?
  • Менторинг в корпоративном мире: исследования последних лет
  • Организация системы менторинга на примере компании EY: ожидания компании от менторинговых пар, цикл менторинга, формирование менторинг-пар, подготовка к менторингу

Встречи менторских пар: от знакомства до финала:

  • Постановка целей менторинга. Формат и возможное наполнение встреч. Структура первой встречи - прояснение потребностей и ожиданий ментора-менти, постановка целей и задач менторского взаимодействия, заключение контракта
  • Подготовка к встречам. Подведение промежуточных итогов и итогов программы. Завершение отношений

Инструменты коучинга в менторинге:

  • Коучинговый подход в менторинге. Базовые принципы коучингового подхода. Нейронауки и коучинг.
  • Инструменты коучинга для прояснения и валидации запроса менти. Постановка целей и задач. Проведение эффективного разговора, нацеленного на решение. Практика применения модели GROW для постановки целей и задач менторинговых встреч

Коучинговые инструменты для обсуждения развития компетенций и навыков:

  • Построение профиля компетенций
  • Исследование компетенций
  • Система оценок
  • Составление плана развития
  • Зона ближайшего развития
  • Обратная связь, нацеленная на развитие

Story-telling как инструмент менторинга

Job shadowing как инструмент менторинга:

  • Участники, виды, процесс, ценность, двусторонняя обратная связь

Построение отношений в менторских парах:

  • Построение отношений - ключевые задачи. Установление контакта и построение раппорта. Измеритель доверия в контакте. Слагаемые доверия: понимание себя и других, открытость,искренняя заинтересованность, качественная обратная связь, последовательность. Баланс требований и поддержки

Обсуждение карьерного развития менти:

  • Что такое карьера? Рекомендации по проведению диалогов о карьере. Удовлетворенность работой. Составление личной повестки карьерного развития

Профессиональное развитие ментора: поддержка для менторов

План действий и подведение итогов

Отзывы о тренинге

Отлично подобранный методологический материал, возможность практики и закрепления его прямо на тренинге. Внимательный и располагающий к себе тренер. Большое спасибо за обучение!

Елена Зимина,
Руководитель проектов

Все хорошо, очень интересно, замечательная работа тренера. Материал полезный, но безусловно требует закрепления на практике.

Павел Клейменов,
Руководитель направления

Прекрасный тренинг для тех, кто уже менторит, чтобы свериться, все ли учитываешь, и чтобы получить новые инструменты, в том числе и для работы со сложными кейсами.

Анастасия Белякова,
Управляющий партнер

3 месяца доступа по цене одного. Контент для профессионального развития и управления личными финансами:

  • лекции профессоров MBA из Harvard, Cambridge и INSEAD;
  • встречи с топ-менеджерами банков и инвестиционных компаний и переводы Bloomberg, The Economist.

Ближайшие даты проведения и стоимость

Места проведения
Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса EY >>
19-21 сентября 2022
Онлайн-тренинг
40 000 руб. + НДС

Корпоративный формат


Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.


Каждый участник, прошедший обучение CFA, CIA, CIMA, ДипИФР (Рус), АССА, Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом», MBTI Step I или посетивший открытый тренинг Академии бизнеса EY в СНГ в очном или онлайн-формате, с 9 ноября 2020 получает:

  • Бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц
  • Скидку 15% в интернет-магазине «Альпина» на 2 месяца.

Стоимость участия