Персональное лидерство

Что вы получите в результате обучения

  • Навыки проактивного поведения и контроля обстоятельства; как успешно справляться с вызовами
  • Техники и рекомендации, как наладить успешное взаимодействие в команде
  • Инструменты по эффективному принятию решений и решению проблем
  • Алгоритм, как формулировать стратегические цели и разрабатывать план по их реализации
  • Рекомендации по тому, как легче пройти через процесс изменений и работать с собственным сопротивлением
  • Материалы тренинга в электронном виде
  • Профессиональные рекомендации от тренера
  • Сертификат Академии бизнеса EY

Тренеры

Тренинг проводят бизнес-тренеры Академии – Корпоративного Университета EY. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также сертификациями MBTI, DISC и др.

Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academyey.com/contact

Предварительное задание: заполнение опросника «Личная готовность к изменениям» для идентификации личных барьеров при прохождении перемен

1 день (2 сессии по 2 часа)
  • Понятие Персонального лидерства и его роль в современном мире: отчет компании Campgemini совместно с Linkedin
  • Треугольник персонального лидерства стратегическое мышление, кооперация, проактивность
Стратегическое мышление
  • Лидерство и стратегия
  • Три этапа стратегического мышления: видение, анализ, план действий
  • Инструменты для работы на каждом этап
Проактивность
  • Как развить проактивность: новый ракурс мышления
  • Техника определения уровней ответственности и развитие внутреннего локуса контроля
  • YOU-Model. Применение канвы Остервальдера для комплексной самооценки Практическое задание: заполнение шаблона YOU-Model
2 день (2 сессии по 2 часа)

*Упражнение для самостоятельной работы «Апгрейд личной бизнес модели» выполняется участниками после первого дня тренинга


Разбор задания, обратная связь от тренера
Кооперация
  • Из чего складывается авторитет лидера?
  • Четыре типа власти: нравственная, структурная, компетентная, межличностная власть
  • Самоанализ
  • Рассмотрение бизнес-кейсов
Лидерство и изменения
  • Управление изменениями: как добиваться успеха в турбулентный период
  • Подход «Антихрупкость» vs «Гибкость»
  • Особенности восприятия перемен: интерпретация результатов опросника
  • Алгоритм адаптации к изменениям

Для кого этот тренинг?

  • Сотрудники, желающие развить свой лидерский потенциал
  • Руководители
  • Проектные менеджеры
Тренинг «Персональное лидерство» позволит:
  • Сформировать установку «личной ответственности» для развития проактивности и внутреннего локуса контроля
  • Определить стратегические цели, оценить текущее положение и разработать план по достижению целей
  • Поддерживать ресурсное состояние лидера
  • Научиться развивать свой авторитет в команде
  • Освоить навыки влияния
  • Сформировать позитивный взгляд на перемены и научиться конструктивно работать с сопротивлением в турбулентный период
  • Основные компетенции лидерства (данные исследований Harvard Business Review)
  • Понятие персонального лидерства и его аспекты: «Проактивность», «Кооперация», «Стратегическое мышление»

Личность лидера

  • Как развить проактивноть?
  • Работа с вопросами и формулировками, новый ракурс мышления
  • Техника определения уровней ответственности и развитие внутреннего локуса контроля

Практика: индивидуальная аналитическая работа

«Личные зоны ответственности», работа в мини-группах «Сменаракурса» на отработку проактивных установок

Кооперация

  • Концепция командного лидерства: РобертКийосаки
  • Типы власти лидера:
  • Власть полномочий, ассертивная, межличностная, нравственная, компетентная
  • Элементы и маркеры определенного типа власти, их применимость

Межличностный тип власти: навыки влияния

Заполнение опросника на определение доминантного стиля влияния

Инструменты и техники оказания влияния каждого стиля

Практическое упражнение: «Проведение командного собрания» для практики и отработки навыков влияния и аргументации

Стратегическое мышление

  • Этапы и инструменты стратегического мышления Видение, Анализ, План действий
  • Стратегия голубого океана
  • Анализ силового поля
  • Оценка идей/инициатив по матрице «Эффективность/Простота Реализации»

Практическое задание: постановка личных стратегических целей, оценка существующей ситуации, составление плана действий

Управление собственными ресурсами:

  • 4 источника восполнения энергии - физический, эмоциональный, ментальный, духовный
Компоненты авторитета лидера: структурный, нравственный, компетентный, межличностный

Элементы и маркеры определенного типа власти, их применимость

  • Навыки влияния
  • Заполнение опросника на определение доминантного стиля влияния
  • Инструменты и техники оказания влияния каждого стиля
  • Практическое упражнение: «Проведение командного собрания»
  • Лидерство и изменения
  • Особенности поведения лидера в VUCA среде/Современные тренды
  • 4 этапа прохождения изменений и техники по их успешному преодолению

Как эффективно реагировать на вызовы деловой среды: техника принятия решений и решения проблем. Подход EY

Практика: Бизнес-кейс: «Принятие решения в меняющейся среде»

Модель Остервальдера «You Business Model». Заполнение личной бизнес модели, идентификация зон роста

Тренинг дает практические инструменты по развитию ключевых компетенций лидерства, эффективного взаимодействия в команде, навыков влияния и процесса принятия решений.

Кол-во дней : 2 / Кол-во академических часов : 16 / Кол-во CPD-единиц : 12 / Кол-во CPE-часов : 14
ACCA Gold Approved Learning Partner CPE hours Сертификат Академии бизнеса EY

Отзывы о тренинге

«Отличный тренер, мне очень понравился формат подачи информации и выполнение заданий, а именно: тайминг vs объем материала, работа с аудиторией, умение заинтересовать, фидбэки, безоценочное проведение заданий. Тренинг очень информативный, применимый, объектный, интересный. Спасибо большое!»

Глазкова Кристина

«Оптимальный формат, интересные кейсы для проработки и прекрасный тренер, которая помогла структурировать мысли в голове, касательно вопросов лидерства. Грамотная и простая подача материала. Еще раз большое спасибо тренеру!»

Рябоконь Дмитрий ,
Supply Chain Partner

«Хорошее соотношение теоретической и практической части, качественный и актуальный материал. Продемонстрированы инструменты, которые я могу применять в своей работе: посмотрел по-новому на свою работу и работу своей команды».

Зарецкий Игорь

Ближайшие даты проведения и стоимость

Места проведения
Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса EY >>
20-21 сентября 2021
Онлайн-тренинг
25 000 руб. + НДС
23-24 декабря 2021
Онлайн-тренинг
25 000 руб. + НДС

Корпоративный формат


Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.


Каждый участник, прошедший обучение CFA, CIA, CIMA, ДипИФР (Рус), АССА, Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом», MBTI Step I или посетивший открытый тренинг Академии бизнеса EY в СНГ в очном или онлайн-формате, с 9 ноября 2020 получает:

  • Бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц
  • Скидку 15% в интернет-магазине «Альпина» на 2 месяца.

Стоимость участия