Что вы получите в результате обучения
- Ключевые компетенции, необходимые для планирования и внедрения организационных изменений
- Эффективные модели внедрения перемен к особенностям своей компании
- Навыки управления реакцией сотрудников на изменения и работы с сопротивлением
- Отработанные на практике инструменты внедрения изменений и понимание их компоновки в общем проектном плане
- Материалы тренинга в электронном виде
- Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
- Сертификат Академии бизнеса EY
Тренеры
Тренинг проводит команда бизнес- тренеров Академии. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также международными квалификациями CIA, ACCA, CMA, CIRM, CFA, PMP и др.
Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academyey.com/contact
Как проходит обучение
- Интерактивно, с фокусом на практическое применение полученных знаний
- Включает групповые дискуссии, командные и индивидуальными задания, самопрезентации, ролевые игры
- Предоставляет возможность задать вопросы тренеру и обсудить их как в группе, так и индивидуально
Форматы участия
Открытый формат
Обучение проводится по расписанию в Академии бизнеса EY
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
- Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
- Отчет о результатах обучения по запросу клиента
Продолжительность
Кол-во дней : 2 / Кол-во академических часов : 16 / Кол-во CPD-единиц : 12 / Кол-во CPE-часов (при обучении в очном формате) : 14 /
Для онлайн формата проведения тренинга
Кол-во дней (онлайн) : 2 / Кол-во академических часов (онлайн) : 10.6 / Кол-во CPD-единиц (онлайн) : / Кол-во CPE-часов (онлайн) :
Методология преподавания
- Интерактивный тренинг включает в себя бизнес-игру, работу в группах, элементы фасилитации и решение кейсов
- Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Сертификат Академии бизнеса EY
Для кого этот тренинг?
- Руководители высшего и среднего звена
- Менеджеры проектов, которые инициируют и проводят изменения в своей компании
Цели тренинга
Тренинг поволит:
- Освоить методологию внедрения изменений
- Понять свою роль и роль коллег в реализации успешных изменений
- Проработать техники по созданию видения изменений, оценки их влияния на бизнес- подразделения, составлению плана коммуникаций и мотивации команды
- Познакомиться с лучшими практиками при внедрении изменений
- Составить план по интеграции изменений для собственного проекта
- Отличие управления изменениями от управления проектами. Движущие силы изменений
- Роли руководителя в управлении изменениями
- Основные подходы к управлению изменениями
- Систематический подход к внедрению изменений.
- Модель Курта Левина
- Восьмишаговая модель Джона Коттера
Проведение деловой игры «Пиастры»
- Как создать ощущение необходимости и срочности изменений: подход «Логика + Эмоции»
Практическое задание: выбор сквозного бизнес-кейса в командах и отработка инструментов этапа «Размораживание»
- Ключевые проектные роли и драйверы изменений
- Составление карты заинтересованных сторон в изменениях
- Ошибки вовлечения людей в проект
- Организация стартовой встречи проекта изменений
Практическое задание: Выполнение сквозного бизнес-кейса на определение заинтересованных лиц проекта изменений участников, составление плана стартовой встречи
- Кто должен осуществлять изменения: что важно учитывать при создании коалиции изменений. Ключевые проектные роли и драйверы изменений
- Роль лидера в управлении изменениями и ошибки вовлечения людей в проект
- Карта заинтересованных сторон: как работать с каждой группой
Практическое задание: определение заинтересованных лиц проекта и составление плана стартовой встречи
- Создание видения изменений: что важно донести до сотрудников на первых этапах трансформации
- Элементы успешного видения изменений: техника OSCAR
Практическое задание: составление и проведение презентации «Видение по проекту изменений»
- Алгоритм оценки изменений: проведение анализа по блокам: процессы, технологии, люди
- Оценка уровня влияния основных изменений
Практическое задание: выявление ключевых изменений и анализ их влияния
- План коммуникации и ее составляющие
- Примеры и принципы применения инструментов коммуникаций, оценка их эффективности
Практическое задание: составление плана коммуникаций по проекту изменений участников
- Устранение барьеров изменений: работа с сопротивлением
- Коренные причины реакций, психологические потребности, Кривая изменений
- Мотивация команды: инструменты и значимость для успеха проекта
Практическое задание: отработка инструментов нематериальной мотивации
- Необходимость цементирования изменений
- Закрепление изменений в культуре: что сделать, чтобы о нововведениях говорили «у нас теперь так принято»
- Инструменты этапа «Замораживание»
Практическое задание: подбор мероприятий для закрепления изменений
Предварительное задание: заполнение опросника «Барьеры реализации изменений» для выявления наиболее актуальных для практики участников инструментов управления изменениями
1 день (2 сессии по 2 часа)
Модели «Управление изменениями». Подход Курта Левина:- Разморозка
- Переход
- Заморозка
- Подход «Логика» - использование статистики, аргументов
- Подход «Эмоции» - визуализация, эмоциональные аргументы
Создание видения изменений
Техника OSCAR
Практика: работа со сквозным кейсом
2 день (2 сессии по 2 часа)
Планирование объема работ по изменениям:
Люди-Технологии-Процессы
- Инфоповод
- Участники
- Формат коммуникации
- Ответственный
Работа со сквозным кейсом
Работа с сопротивлением:
Диаграмма Исикава
Кривая изменений
Обратная связь – подход SBI-BI
Закрепление изменений: Техники и инструменты для цементирования изменений
Домашнее задание: «Команда и Дорожная карта управления изменениями моего проекта»
Отзывы о тренинге
«Довольна тем, что ухожу с тренинга с понятными инструментами, которые можно применять в конкретном проекте. Все отлично, особенно порадовали релевантные, а не гипотетические примеры + готовность отвечать на неожиданные вопросы».
Олина Диана,
Проектный менеджер
«Грамотный, компетентный, квалифицированный преподаватель. Это хороший опыт, показывающий грамотные инструменты в работе при реализации изменений».
Баязитов Роман ,
Директор по проектированию
«Тренинг был полезен, позволил систематизировать знания, рассматривалось много интересных инструментов, которые, я уверена, найдут практическое использование в наших новых проектах».
Киселева Светлана,
Заместитель финансового директора
Скачать программу тренинга
Ближайшие даты проведения и стоимость
Места проведения
|
30 ноября, 1 декабря 2021
25 000 руб. + НДС
|
|
14-15 марта 2022
25 000 руб. + НДС
|
|
26-27 мая 2022
25 000 руб. + НДС
|
|
22-23 августа 2022
25 000 руб. + НДС
|
|
10-11 ноября 2022
25 000 руб. + НДС
|
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.
Каждый участник, прошедший обучение CFA, CIA, CIMA, ДипИФР (Рус), АССА, Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом», MBTI Step I или посетивший открытый тренинг Академии бизнеса EY в СНГ в очном или онлайн-формате, с 9 ноября 2020 получает:
- Бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц
- Скидку 15% в интернет-магазине «Альпина» на 2 месяца.