Тренинг: Управление изменениями

Почему Вам важно принять участие в данном семинаре?

Все компании и организации проходят через изменения, причём в последнее время темп этих изменений сильно возрастает. Изменение может нести в себе не только новые возможности, но и риски. Поэтому изменения необходимо правильно начинать, проводить и поддерживать.

Успех внедрения изменений зависит от того, насколько руководитель обеспечил понимание необходимости перемен и смог вовлечь сотрудников в этот процесс.

Все изменения вызывают сопротивление персонала, поэтому руководителю полезно владеть инструментами работы с этим сопротивлением.


Кол-во дней: 2 / Кол-во академических часов: 16 / Кол-во CPD-единиц: 12 / Кол-во CPE-часов: 14
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours
  • Интерактивный тренинг включает в себя бизнес-игру, работу в группах, элементы фасилитации и решение кейсов
  • Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

Руководители высшего и среднего звена, а также менеджеры проектов, которые инициируют и проводят изменения в своей компании.

Этот тренинг будет ценным дополнением к тренингу «MBTI®: лидер и его команда в период изменений», где участники смогут проанализировать отношение к изменениям и свои эмоции, а также свое поведение в период изменений через призму MBTI®, и выработать эффективную стратегию формирования позитивного подхода к изменениям для себя и для своей команды.

Цели тренинга

  • Развить ключевые компетенции, необходимые для планирования и внедрения организационных изменений (планирование, коммуникация и др.)
  • Адаптировать эффективные модели внедрения перемен к особенностям своей компании
  • Научиться управлять реакцией сотрудников на изменения и работать с сопротивлением
  • Составить индивидуальный план по внедрению изменений в своей компании
Эффективные подходы к внедрению изменений
  • Практическое задание – диагностика текущего подхода участников
  • Модель Курта Левина. Восемь шагов изменений Дж. Коттера
  • Цели и структура тренинга
  • Комплексный подход к изменениям. Модель IPEC – основные этапы и задачи внедрения изменений

Упражнение: «Причины проблем в процессе внедрения изменений»

Как инициировать изменения
  • Практическое задание «Пиастры!»
  • Почему трудно запустить процесс изменений. Источники самоуспокоенности
  • Как создать ощущение срочности. EI-подход
  • Кто должен осуществлять изменения. Создание коалиции

Упражнение: Работа над своим проектом. Ощущение срочности и коалиция

Что сделать для подготовки изменений
  • Практическое задание «Неожиданное известие»
  • Видение будущего. Обязательные элементы видения – правило OSCAR
  • Анализ значимости заинтересованных сторон: как работать с каждой группой
  • Как построить общение с участниками изменений. План коммуникации

Упражнение: Подготовка к коммуникации с сотрудниками по поводу изменений
Сопротивление изменениям: как его преодолеть
  • Практическое задание «Эксперимент»
  • Кривая изменений. Динамика отношения сотрудников к изменениям. Причины «затягивания» при внедрении изменений
  • Как и на кого воздействовать, чтобы преодолеть сопротивление. Формула Глейчера. Способы работы с сопротивлением
  • Упражнение: Выбор индивидуального подхода в работе с сопротивлением


Что сделать, чтобы изменения стали реальностью
  • Практическое задание «Риски и барьеры»
  • Как упростить участникам принятие изменений. Использование «быстрых побед»
  • Устранение структурных барьеров перед изменениями
  • Инструменты обратной связи в работе с сотрудниками. Модель SBI-BI

Упражнение: Предоставление обратной связи сотруднику, который не принимает изменения

Как закрепить результаты изменений
  • Особенности культуры организации, которые нужно учитывать при поддержке изменений
  • Способы закрепления результатов
  • Упражнение: Подбор инструментов и составление индивидуального плана действий по внедрению изменений

Рекомендуемая схема обучения

Корпоративное обучение

Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Выбор формата обучения
Выбор формата обучения
Планирование схемы обучения
Планирование схемы обучения
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Организация и проведение обучения
Организация и проведение обучения
Пост-тренинговое сопровождение
Пост-тренинговое сопровождение

Скачать программу тренинга

Ближайшие даты проведения и стоимость

К стоимости будет добавлен НДС.

  • Места проведения
Астана
Киев
Алматы
Баку
Москва

Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса EY >>
13 - 14 марта 2017
Астана
100 000 тенге
Зарегистрироваться
30 - 31 марта 2017
Киев
9 500 грн.
Зарегистрироваться
4 - 5 апреля 2017
Алматы
100 000 тенге
Зарегистрироваться
15 - 16 мая 2017
Киев
9 500 грн.
Зарегистрироваться
22 - 23 мая 2017
Баку
€650
Зарегистрироваться
10 - 11 июля 2017
Москва
36 500 руб.
Зарегистрироваться
2 - 3 августа 2017
Алматы
100 000 тенге
Зарегистрироваться
2 - 3 августа 2017
Алматы
100 000 тенге
Зарегистрироваться
2 - 3 октября 2017
Москва
36 500 руб.
Зарегистрироваться
5 - 6 октября 2017
Алматы
100 000 тенге
Зарегистрироваться

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

Стоимость участия