Тренинг: Управление изменениями

Что вы получите в результате обучения

  • Ключевые компетенции, необходимые для планирования и внедрения организационных изменений
  • Эффективные модели внедрения перемен к особенностям своей компании
  • Навыки управления реакцией сотрудников на изменения и работы с сопротивлением
  • Отработанные на практике инструменты внедрения изменений и понимание их компоновки в общем проектном плане
  • Материалы тренинга в электронном виде
  • Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
  • Сертификат Академии бизнеса EY

Тренеры

Тренинг проводит команда бизнес- тренеров Академии. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также международными квалификациями CIA, ACCA, CMA, CIRM, CFA, PMP и др.

Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academyey.com/contact

  • Интерактивно, с фокусом на практическое применение полученных знаний
  • Включает групповые дискуссии, командные и индивидуальными задания, самопрезентации, ролевые игры
  • Предоставляет возможность задать вопросы тренеру и обсудить их как в группе, так и индивидуально

Открытый формат

Обучение проводится по расписанию в Академии бизнеса EY

Корпоративный формат

Программа может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:

  • Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
  • Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
  • Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
  • Отчет о результатах обучения по запросу клиента

Для очного формата проведения тренинга
Кол-во дней : 2 / Кол-во академических часов : 16 / Кол-во CPD-единиц : 12 / Кол-во CPE-часов (при обучении в очном формате) : 14 /

Для онлайн формата проведения тренинга
Кол-во дней (онлайн) : 2 / Кол-во академических часов (онлайн) : 10.6 / Кол-во CPD-единиц (онлайн) : / Кол-во CPE-часов (онлайн) :
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours
  • Интерактивный тренинг включает в себя бизнес-игру, работу в группах, элементы фасилитации и решение кейсов
  • Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

  • Руководители высшего и среднего звена
  • Менеджеры проектов, которые инициируют и проводят изменения в своей компании

Цели тренинга

Тренинг поволит:

  • Освоить методологию внедрения изменений
  • Понять свою роль и роль коллег в реализации успешных изменений
  • Проработать техники по созданию видения изменений, оценки их влияния на бизнес- подразделения, составлению плана коммуникаций и мотивации команды
  • Познакомиться с лучшими практиками при внедрении изменений
  • Составить план по интеграции изменений для собственного проекта
  • Отличие управления изменениями от управления проектами. Движущие силы изменений
  • Роли руководителя в управлении изменениями
  • Основные подходы к управлению изменениями
  • Систематический подход к внедрению изменений.
    • Модель Курта Левина
    • Восьмишаговая модель Джона Коттера

Проведение деловой игры «Пиастры»

  • Как создать ощущение необходимости и срочности изменений: подход «Логика + Эмоции»

Практическое задание: выбор сквозного бизнес-кейса в командах и отработка инструментов этапа «Размораживание»

  • Ключевые проектные роли и драйверы изменений
  • Составление карты заинтересованных сторон в изменениях
  • Ошибки вовлечения людей в проект
  • Организация стартовой встречи проекта изменений

Практическое задание: Выполнение сквозного бизнес-кейса на определение заинтересованных лиц проекта изменений участников, составление плана стартовой встречи

  • Кто должен осуществлять изменения: что важно учитывать при создании коалиции изменений. Ключевые проектные роли и драйверы изменений
  • Роль лидера в управлении изменениями и ошибки вовлечения людей в проект
  • Карта заинтересованных сторон: как работать с каждой группой

Практическое задание: определение заинтересованных лиц проекта и составление плана стартовой встречи

  • Создание видения изменений: что важно донести до сотрудников на первых этапах трансформации
  • Элементы успешного видения изменений: техника OSCAR

Практическое задание: составление и проведение презентации «Видение по проекту изменений»

  • Алгоритм оценки изменений: проведение анализа по блокам: процессы, технологии, люди
  • Оценка уровня влияния основных изменений

Практическое задание: выявление ключевых изменений и анализ их влияния

  • План коммуникации и ее составляющие
  • Примеры и принципы применения инструментов коммуникаций, оценка их эффективности

Практическое задание: составление плана коммуникаций по проекту изменений участников

  • Устранение барьеров изменений: работа с сопротивлением
  • Коренные причины реакций, психологические потребности, Кривая изменений
  • Мотивация команды: инструменты и значимость для успеха проекта

Практическое задание: отработка инструментов нематериальной мотивации

  • Необходимость цементирования изменений
  • Закрепление изменений в культуре: что сделать, чтобы о нововведениях говорили «у нас теперь так принято»
  • Инструменты этапа «Замораживание»

Практическое задание: подбор мероприятий для закрепления изменений

Предварительное задание: заполнение опросника «Барьеры реализации изменений» для выявления наиболее актуальных для практики участников инструментов управления изменениями

1 день (2 сессии по 2 часа)

Модели «Управление изменениями». Подход Курта Левина:
  • Разморозка
  • Переход
  • Заморозка
Как создать ощущение необходимости и срочности изменений:
  • Подход «Логика» - использование статистики, аргументов
  • Подход «Эмоции» - визуализация, эмоциональные аргументы

Создание видения изменений

Техника OSCAR

Практика: работа со сквозным кейсом

2 день (2 сессии по 2 часа)

Планирование объема работ по изменениям:
Люди-Технологии-Процессы

Составление плана коммуникации:
  • Инфоповод
  • Участники
  • Формат коммуникации
  • Ответственный

Работа со сквозным кейсом

Работа с сопротивлением:

Диаграмма Исикава

Кривая изменений

Обратная связь – подход SBI-BI

Закрепление изменений: Техники и инструменты для цементирования изменений

Домашнее задание: «Команда и Дорожная карта управления изменениями моего проекта»

Отзывы о тренинге

«Довольна тем, что ухожу с тренинга с понятными инструментами, которые можно применять в конкретном проекте. Все отлично, особенно порадовали релевантные, а не гипотетические примеры + готовность отвечать на неожиданные вопросы».

Олина Диана,
Проектный менеджер

«Грамотный, компетентный, квалифицированный преподаватель. Это хороший опыт, показывающий грамотные инструменты в работе при реализации изменений».

Баязитов Роман ,
Директор по проектированию

«Тренинг был полезен, позволил систематизировать знания, рассматривалось много интересных инструментов, которые, я уверена, найдут практическое использование в наших новых проектах».

Киселева Светлана,
Заместитель финансового директора

Ближайшие даты проведения и стоимость

Места проведения
Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса EY >>
30 ноября, 1 декабря 2021
Онлайн-тренинг
25 000 руб. + НДС
14-15 марта 2022
Онлайн-тренинг
25 000 руб. + НДС
26-27 мая 2022
Онлайн-тренинг
25 000 руб. + НДС
22-23 августа 2022
Онлайн-тренинг
25 000 руб. + НДС
10-11 ноября 2022
Онлайн-тренинг
25 000 руб. + НДС

Корпоративный формат


Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.


Каждый участник, прошедший обучение CFA, CIA, CIMA, ДипИФР (Рус), АССА, Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом», MBTI Step I или посетивший открытый тренинг Академии бизнеса EY в СНГ в очном или онлайн-формате, с 9 ноября 2020 получает:

  • Бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц
  • Скидку 15% в интернет-магазине «Альпина» на 2 месяца.

Стоимость участия