Тренинг: Управление изменениями

Почему Вам важно принять участие в данном семинаре?

Все компании и организации проходят через изменения, причём в последнее время темп этих изменений сильно возрастает. Изменение может нести в себе не только новые возможности, но и риски. Поэтому изменения необходимо правильно начинать, проводить и поддерживать.

Успех внедрения изменений зависит от того, насколько руководитель обеспечил понимание необходимости перемен и смог вовлечь сотрудников в этот процесс.

Все изменения вызывают сопротивление персонала, поэтому руководителю полезно владеть инструментами работы с этим сопротивлением.


Кол-во дней : 2 / Кол-во академических часов : 16 / Кол-во CPD-единиц : 12 / Кол-во CPE-часов : 14
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours
  • Интерактивный тренинг включает в себя бизнес-игру, работу в группах, элементы фасилитации и решение кейсов
  • Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

Руководители высшего и среднего звена, а также менеджеры проектов, которые инициируют и проводят изменения в своей компании.

Этот тренинг будет ценным дополнением к тренингу «MBTI®: лидер и его команда в период изменений», где участники смогут проанализировать отношение к изменениям и свои эмоции, а также свое поведение в период изменений через призму MBTI®, и выработать эффективную стратегию формирования позитивного подхода к изменениям для себя и для своей команды.

Цели тренинга

  • Развить ключевые компетенции, необходимые для планирования и внедрения организационных изменений (планирование, коммуникация и др.)
  • Адаптировать эффективные модели внедрения перемен к особенностям своей компании
  • Научиться управлять реакцией сотрудников на изменения и работать с сопротивлением
  • Составить индивидуальный план по внедрению изменений в своей компании
  • Отличие управления изменениями от управления проектами. Движущие силы изменений
  • Роли руководителя в управлении изменениями
  • Основные подходы к управлению изменениями
  • Систематический подход к внедрению изменений. Модель Курта Левина
  • «Размораживание – Движение – Замораживание»
  • Восьмишаговая модель Джона Коттера
  • Проведение деловой игры «Пиастры»
  • Как создать ощущение необходимости и срочности изменений
  • Практическое задание: Выполнение сквозного бизнес-кейса на отработку инструментов этапа «Размораживание»
  • Ключевые проектные роли и драйверы изменений
  • Составление карты заинтересованных сторон в изменениях
  • Ошибки вовлечения людей в проект
  • Организация стартовой встречи проекта изменений
  • Практическое задание: Выполнение сквозного бизнес-кейса на определение заинтересованных лиц проекта изменений участников, составление плана стартовой встречи
  • Трансляция изменений участникам
  • Элементы успешного видения изменений: техника OSCAR
  • Практическое задание: Выполнение сквозного бизнес-кейса на составление и проведение презентации «Видение по проекту изменений» участников
  • Повторение тем первого дня тренинга
  • Алгоритм оценки изменений: проведение анализа по блокам: процессы, технологии, люди
  • Оценка уровня влияния основных изменений
  • Составление плана адаптации
  • Практическое задание: Составление анализа изменения: процессы, технологии, люди, составление плана адаптации по сквозному бизнес-кейсу участников
  • План коммуникации и ее составляющие: ЦА, инфоповод, формат, сроки, ответственный
  • Примеры инструментов в плане коммуникаций
  • Оценка готовности изменений в бизнесе
  • Практическое задание: Составление плана коммуникаций по проекту изменений участников
  • Устранение барьеров изменений: диаграмма Исикавы для анализа причин сопротивления изменениям
  • Сопротивление изменениям:
  • Разнообразие реакций сотрудников: Кривая изменений
  • Коренные причины реакций
  • Психологические потребности и сопротивление
  • Инструменты работы с сопротивлением
  • Предоставление обратной связи: техника SBI-BI
  • Практическое задание: предоставление обратной связи сотруднику, сопротивляющемуся изменениям
  • Этап «Замораживание»: необходимость цементирования изменений
  • Понятие критической массы в управлении изменениями
  • Инструменты закрепления изменений
  • Практическое задание: работа с бизнес-кейсом на закрепление изменений в сквозном бизнес-кейсеучастников

Рекомендуемая схема обучения

Учебные материалы в Академии бизнеса EY

Скачать программу тренинга

Ближайшие даты проведения и стоимость

  • Места проведения
Киев
Нур-Султан
Москва
Алматы

Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса EY >>
10-11 октября 2019
Киев
9 500 грн. + НДС
Зарегистрироваться
30-31 октября 2019
Нур-Султан
150 000 тенге + НДС
Зарегистрироваться
20-21 ноября 2019
Москва
36 500 руб. + НДС
Зарегистрироваться
27-28 ноября 2019
Алматы
150 000 тенге + НДС
Зарегистрироваться
12-13 марта 2020
Москва
36 500 руб. + НДС
Зарегистрироваться

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

Стоимость участия