Почему Вам важно принять участие в данном семинаре?
Все компании и организации проходят через изменения, причём в последнее время темп этих изменений сильно возрастает. Изменение может нести в себе не только новые возможности, но и риски. Поэтому изменения необходимо правильно начинать, проводить и поддерживать.
Успех внедрения изменений зависит от того, насколько руководитель обеспечил понимание необходимости перемен и смог вовлечь сотрудников в этот процесс.
Все изменения вызывают сопротивление персонала, поэтому руководителю полезно владеть инструментами работы с этим сопротивлением.
Продолжительность
Методология преподавания
- Интерактивный тренинг включает в себя бизнес-игру, работу в группах, элементы фасилитации и решение кейсов
- Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Сертификат Академии бизнеса EY
Для кого этот тренинг?
Руководители высшего и среднего звена, а также менеджеры проектов, которые инициируют и проводят изменения в своей компании.
Этот тренинг будет ценным дополнением к тренингу «MBTI®: лидер и его команда в период изменений», где участники смогут проанализировать отношение к изменениям и свои эмоции, а также свое поведение в период изменений через призму MBTI®, и выработать эффективную стратегию формирования позитивного подхода к изменениям для себя и для своей команды.
Цели тренинга
- Развить ключевые компетенции, необходимые для планирования и внедрения организационных изменений (планирование, коммуникация и др.)
- Адаптировать эффективные модели внедрения перемен к особенностям своей компании
- Научиться управлять реакцией сотрудников на изменения и работать с сопротивлением
- Составить индивидуальный план по внедрению изменений в своей компании
- Практическое задание – диагностика текущего подхода участников
- Модель Курта Левина. Восемь шагов изменений Дж. Коттера
- Цели и структура тренинга
- Комплексный подход к изменениям. Модель IPEC – основные этапы и задачи внедрения изменений
Упражнение: «Причины проблем в процессе внедрения изменений»
Как инициировать изменения
- Практическое задание «Пиастры!»
- Почему трудно запустить процесс изменений. Источники самоуспокоенности
- Как создать ощущение срочности. EI-подход
- Кто должен осуществлять изменения. Создание коалиции
Упражнение: Работа над своим проектом. Ощущение срочности и коалиция
Что сделать для подготовки изменений
- Практическое задание «Неожиданное известие»
- Видение будущего. Обязательные элементы видения – правило OSCAR
- Анализ значимости заинтересованных сторон: как работать с каждой группой
- Как построить общение с участниками изменений. План коммуникации
Упражнение: Подготовка к коммуникации с сотрудниками по поводу изменений
- Практическое задание «Эксперимент»
- Кривая изменений. Динамика отношения сотрудников к изменениям. Причины «затягивания» при внедрении изменений
- Как и на кого воздействовать, чтобы преодолеть сопротивление. Формула Глейчера. Способы работы с сопротивлением
- Упражнение: Выбор индивидуального подхода в работе с сопротивлением
Что сделать, чтобы изменения стали реальностью
- Практическое задание «Риски и барьеры»
- Как упростить участникам принятие изменений. Использование «быстрых побед»
- Устранение структурных барьеров перед изменениями
- Инструменты обратной связи в работе с сотрудниками. Модель SBI-BI
Упражнение: Предоставление обратной связи сотруднику, который не принимает изменения
Как закрепить результаты изменений
- Особенности культуры организации, которые нужно учитывать при поддержке изменений
- Способы закрепления результатов
- Упражнение: Подбор инструментов и составление индивидуального плана действий по внедрению изменений
Рекомендуемая схема обучения
Корпоративное обучение
Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Выбор формата обучения
Планирование схемы обучения
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Организация и проведение обучения
Пост-тренинговое сопровождение
Скачать программу тренинга
Ближайшие даты проведения и стоимость
К стоимости будет добавлен НДС.
- Места проведения
|
13-14 июня 2018
Астана 115 000 тенге
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
12-13 июля 2018
Москва 36 500 руб.
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
16-17 августа 2018
Астана 115 000 тенге
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
27-28 августа 2018
Алматы 115 000 тенге
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
19-20 сентября 2018
Астана 115 000 тенге
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
1-2 октября 2018
Москва 36 500 руб.
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
6-7 декабря 2018
Алматы 115 000 тенге
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
10-11 декабря 2018
Астана
103 500 тенге
 115 000 тенге
|
|
| Зарегистрироваться | |
Видео-ролик Академии бизнеса EY о тренингах Soft Skills
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.
