Тренинг: Управление мотивацией сотрудников


Этот тренинг для тех, кто стремится создать в своем рабочем коллективе высокий уровень вовлечения и продуктивности без акцента на использование внешних стимулов (бонусы, премии, надбавки).

Вам это знакомо?

  • Вы сталкиваетесь с демотивированными сотрудниками и не знаете, как исправить ситуацию? 
  • Хотите сохранить ключевых сотрудников, которым уже недостаточно просто поднимать уровень заработной платы? 
  • Стремитесь создать в своей компании эффективную систему мотивационного менеджмента в короткий срок без лишних затрат?

Что мы предлагаем?

По итогам тренинга участники: 

  • Смогут создавать мотивационные профили своих коллег и выстраивать результативные отношения, опираясь на них 
  • Получат возможность продолжительно поддерживать уровень вовлеченности персонала на высоком уровне 
  • Научатся использовать различные тесты (Герчикова, Гэллапа, Герцберга) для определения уровня мотивации и выявления ключевых мотивирующих факторов персонала 
  • Отработают приемы по диагностике и преодолению демотивации сотрудников 
  • Смогут выстроить в своей компании эффективную систему мотивации без использования значительных материальных ресурсов 


Кол-во дней : / Кол-во академических часов : / Кол-во CPD-единиц : / Кол-во CPE-часов :
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours
  • В Академии бизнеса EY мы более 25 лет обучаем лучшим практикам клиентов в разных странах мира: от консультантов до руководителей 
  • Премии Traininds’2014, 2015 и 2017 в номинациях «Компания года» и «Корпоративный университет» 
  • Обучение в Академии бизнеса EY позволяет получить часы обязательного повышения квалификации для обладателей ACCA, CPA, CІMA, CFM, CIA, PMI.

Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

  • Руководители всех уровней
  • HR-специалисты
  • Тим-лидеры, Scrum-мастера, Agile-коучи
  • Бизнес-тренеры, проводящие обучение для менеджеров
  • Сотрудники кадрового резерва, которые стремятся стать управленцами
  • Мотивация: ее роль и значение в достижении бизнес-результатов 
    • Определение ключевых понятий, место в управленческом цикле 
    • Отличие мотивации от стимулирования 
    • Преимущества мотивационного менеджмента 
  • Составление мотивационного профиля сотрудника 
    • Способы выявления драйверов мотивации 
    • Построение результативного партнерства на основе мотивационного профиля подчиненного 
  • Мотивационная беседа: ее виды, содержание 
    • Индивидуальная мотивационная беседа и обратная связь 
    • Групповая мотивационная беседа 
  • Инструменты диагностики и преодоления демотивации 
    • Бостонская матрица профессиональной зрелости «Хочу – Могу» 
    • Техники преодоления демотивации и эмоционального выгорания 
  • Типологическая модель трудовой мотивации В.И. Герчикова, как наиболее успешная модель вовлечения персонала на постсоветском пространстве 
    • 5 основных типов отношения к профессиональным обязанностям 
    • Способы и стратегии взаимоотношения с каждым их типов 
  • Современные и классические подходы к мотивационному менеджменту 
    • Двухфакторная модель Ф. Герцберга и иерархия потребностей по А. Маслоу 
    • Ключевые драйверы мотивации по Д. Пинку и Д. Ариэли 

Методы работы на тренинге: мини-лекция, ролевая игра, фасилитация, видеоанализ 

Пост-тренинговое сопровождение: анализ мотивационных профилей, составленных участниками тренинга после бесед со своими подчиненными и обратная связь по ее итогам

Учебные материалы в Академии бизнеса EY

Скачать программу тренинга

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

Стоимость участия