Тренинг: Оценка поставщиков при проведении закупок

Вам это знакомо?

  • Отобранные поставщики (в том числе подрядчики и консультанты) не всегда соответствуют ожиданиям?
  • Качество поставляемой продукции и предоставляемых услуг оставляет желать лучшего?
  • Не знаете, когда и с чего следует начать конкурсный отбор поставщиков?
  • Пытаетесь выделить существенные критерии для оценки поставщиков и определить методику сравнения конкурсных предложений поставщиков на базе этих критериев?
  • Не знаете, как грамотно оценивать деятельность поставщиков и организовать эффективное исполнение договоров?

Хотите такой результат?

  • Повысить эффективность и надежность закупочных операций, снизить риски и предотвратить типичные ошибки при оценке и выборе поставщиков
  • Овладеть навыками формирования пула потенциальных поставщиков
  • Научиться разрабатывать критерии выбора поставщиков, освоить методы и процедуры оценки конкурсных предложений поставщиков
  • Понять особенности процедуры оценки и выбора подрядчиков
  • Изучить специфику оценки и выбора консультантов
  • Узнать, как проводится оценка поставщиков по итогам исполнения договоров
  • Понять принципы эффективной организации взаимоотношений с поставщиками

Какое решение мы предлагаем?

  • Двухдневный практический тренинг, который позволяет:
  • Изучить теоретические аспекты и получить системное представление о современных методах отбора и оценки поставщиков при проведении закупок на конкурсной основе
  • Повысить степень владения персоналом конкретными инструментами и оптимальными алгоритмами отбора и оценки поставщиков на стадии:
    • до конкурсного отбора;
    • при проведении конкурсного отбора;
    • в ходе исполнения и после завершения исполнения договоров
  • Познакомиться с национальным и зарубежным опытом в данной сфере

Кол-во дней : 2 / Кол-во академических часов : 16 / Кол-во CPD-единиц : 12 / Кол-во CPE-часов : 14
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours

Корпоративные бизнес-тренеры Академии бизнеса EY, обладающие богатым практическим опытом, а также квалификациями ACCA, МВА, CFA, CIA, DISС, MBTI и др.

  • В Академии бизнеса EY мы более 20 лет обучаем лучшим практикам, используем инструменты и модели, эффективность которых подтверждена практикой развития сотрудников компании EY во всем мире
  • Экспертиза и опыт преподавателей-консультантов глобальной компании EY
  • Премии Trainings’2015 и 2014 в номинациях «Компания года» и «Корпоративный университет»
  • Тренинги Академии бизнеса EY отличает открытая атмосфера, которая позволяет раскрыть потенциал каждого участника и сделать процесс обучения вовлекающим, способствует обмену опытом между участниками и установлению новых деловых связей
Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

  • Руководители высшего и среднего звена
  • Сотрудники, занятые в закупочных операциях
  • Сотрудники, отвечающие за управление рисками, контроль и аудит закупок
1-ый день
Введение
  • Актуальность и экономическая целесообразность изучения вопросов оценки поставщиков при проведении закупок. Основные принципы и понятия
  • Развитие рынка и эволюция отношений «покупатель - поставщик»
  • Основные этапы выбора и оценки поставщиков: до конкурсного отбора, при проведении конкурсного отбора, на стадии исполнения/после завершения исполнения договора
Закупка товаров
Выработка принципиальных требований к поставщикам
  • Категории закупок. Анализ номенклатуры закупок компании (сырье, материалы, оборудования, товары и т.д.) и определение категорийности закупок. Разработка принципиальных требований к поставщикам с учетом категорийности материально-технических ресурсов
  • Анализ рынка, идентификация и предварительная оценка возможных поставщиков
  • Оценка деятельности поставщиков, уже сотрудничающих с компанией
  • Планирование закупок и приобретений. Оптимизация номенклатуры договоров и количества поставщиков
Отбор и предварительная оценка потенциальных поставщиков
  • Возможные подходы к оценке поставщиков на стадии «до конкурсного отбора»
  • Аккредитация поставщиков
Выбор и оценка поставщиков по различным категориям материально-технических ресурсов

  • Классификация процедур закупок
  • Особенности выбора и оценки поставщиков товаров, сырья, материалов и оборудования на конкурсной основе. Зависимость эффективности деятельности и надежности поставщиков от качества подготовки и проведения закупочных процедур
  • Возможные методы и процедуры оценки предложений поставщиков. Разработка критериев оценки конкурсных предложений поставщиков. Подготовка оценочных отчетов
  • Последующий квалификационный отбор поставщиков
  • Особенности закупок в рамках циклической (в том числе «цепочки поставок») и проектной деятельности. Специфика выбора и оценки поставщиков. Связь закупок с иными логистическими операциями
  • Практика международных закупок товаров и оборудования. Особенности договорной практики. «Инкотермс» (международные торговые термины)
Практическое задание:
  • Изучение / анализ отдельных разделов конкурсной документации на закупку товаров
  • Подготовка оценочного отчета
  • Изучение / анализ трактовки базисных условий поставки по Инкотермс
2-ой день
Оценка поставщиков по итогам исполнения договоров. Взаимоотношения с поставщиками
  • Мониторинг и администрирование договоров. Аудит договоров
  • Оценка деятельности поставщиков. Определение критериев оценки. Контроль качества, комплектности и объемов поставляемой продукции и услуг, соблюдения сроков поставки и т.д.
  • Партнерство – наиболее прогрессивный подход к оптимизации сотрудничества с поставщиками, включая вопросы:
    • работа на основе долгосрочных договоров со стратегически значимыми поставщиками
    • проведение аудита поставщиков по качеству
  • Принципы организации информационной системы для обеспечения работы с поставщиками
Практическое задание:
  • Изучение/анализ деятельности поставщиков
Отбор и оценка подрядчиков при закупке подрядных работ
  • Особенности закупок проектных и строительно-монтажных подрядных работ, в том числе:
    • процедура проведения предварительного квалификационного отбора; разработка критериев отбора; оценка результатов предварительного квалификационного отбора – оценка потенциальных возможностей подрядчиков
    • характерные особенности формирования конкурсной документации
    • оценка конкурсных предложений подрядчиков
    • оценка деятельности подрядчиков в ходе реализации договоров; определение процедур и критериев оценки; контроль сроков, цены,
  • Подходы к выбору иных подрядных организаций.
  • Транспортно-экспедиционные организации и т.д.
Практическое задание:
  • Изучение / анализ реального пакета документации для предварительного квалификационного отбора
  • Подготовка оценочного отчета для предварительного квалификационного отбора
Отбор и оценка консультационных организаций
  • Классификация методов закупки консультационных услуг
  • Критерии формирование короткого списка участников конкурсного отбора
  • Характерные особенности подготовки конкурсной документации и порядка проведения закупки
  • Критерии и процедура оценки технических предложений. Оценка финансовых предложений. Окончательная оценка качества и стоимости. Подготовка оценочного отчета
  • Мониторинг и администрирование договоров на предоставление консультационных услуг. Контроль качества
Практическое задание:
  • Изучение / анализ отдельных разделов конкурсной документации на закупку консультационных услуг
  • Подготовка оценочного отчета

Ближайшие даты проведения и стоимость

К стоимости будет добавлен НДС.

  • Места проведения
Санкт-Петербург

Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса EY >>
11-12 июля 2019
Санкт-Петербург
26 080 руб. + НДС
32 600 руб.
Зарегистрироваться

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

Стоимость участия