Тренинг: Системы ключевых показателей эффективности


Кол-во дней: 2 / Кол-во академических часов: 16 / Кол-во CPD-единиц: 12 / Кол-во CPE-часов: 14
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours
  • Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
  • Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.
Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

Руководители и менеджеры, принимающие участие в переводе стратегии на операционный уровень, постановке и оценки KPI, принятии решений об оптимизации и оценке эффективности деятельности компании .

Цели тренинга

  • Ознакомить участников с причинами, связанными с изменениями бизнес-среды, приведшими к изменению системы учета затрат и системы управления
  • Научить различать операционную эффективность и достижение стратегических целей
  • Познакомить с методиками стратегической эффективности
  • Дать представление о современных подходах к оценке деятельности на основе показателей, ориентирующих персонал на достижение целей компании
  • Ознакомить с практическими примерами использования моделей оценки эффективности деятельности.
Введение
  • Изменение бизнес-среды и изменение подходов к управлению компанией (смена парадигм менеджмента) и стратегия бизнеса
  • Результаты исследований систем управления эффективности
Модели оценки эффективности деятельности для акционеров
  • Традиционные и рыночные финансовые показатели
  • Каскадирование и декомпозиция финансовых показателей
Модели управления эффективностью для заинтересованных сторон
  • Стратегические карты – метод описания целей организации
Практическое задание (Case Study): описание базовых стратегий с помощью карт
  • Сбалансированная система показателей. BSC. Историческая справка
  • Элементы BSC. Алгоритм постановки BSC
    • Критические факторы успеха, балансировка целей по принципу «необходимо и достаточно»
    • Практическое задание (Case Study): установить причинно-следственные связи между элементами стратегической карты
Ключевые показатели эффективности достижения целей KPI
  • Принципы определения показателей. SMART
  • Показатели по перспективам: процессы, клиенты, инновации, персонал
Практическое задание (Case Study): определение KPI для целей, построенной ранее стратегической карты
  • Взаимосвязь целей, KPI и инициатив для достижения целей
  • Требования к отчетности по результатам выполнения KPI
  • Возможные риски внедрения системы
KPI и лучшие практики Практическое задание (Case Study): Анализ существующей BSC компании (плюсы и минусы)
Рецепт эффективной системы KPI от EY
  • Критика BSC
Модель управления эффективностью второго поколения - Призма эффективности (Performance prism) Пять граней призмы: удовлетворенность и вклад заинтересованных сторон, стратегия, процессы и ресурсы
Практическое задание (Case Study): усовершенствование системы показателей.

Корпоративное обучение

Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Выбор формата обучения
Выбор формата обучения
Планирование схемы обучения
Планирование схемы обучения
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Организация и проведение обучения
Организация и проведение обучения
Пост-тренинговое сопровождение
Пост-тренинговое сопровождение

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

Стоимость участия