Инструменты коучинга в работе руководителя


Онлайн-тренинг дает понимание, что такое коучинговый метод управления, где и когда его применять и позволяет добавить коучинговые инструменты в арсенал руководителя

Онлайн-тренинг позволит

  • Узнать, какие научные знания лежат в основе метода
  • Понимать, когда коучинговый метод имеет преимущество
  • Научиться коучинговым инструментам руководителя
  • Эффективно использовать таланты своей команды
  • Найти новые подходы к мотивации сотрудников
  • Включить внутренний драйв

Для кого?


 

Для менеджеров, руководителей и владельцев бизнеса


 

Для опытных и начинающих менторов


 

Для всех, кто работает с HiPo, кадровым резервом, талантливыми сотрудниками


 

Для тех, кто заинтересован в повышении эффективности своей деятельности и улучшении качества жизни

Как проходит обучение?

  • Онлайн-обучение на платформе Zoom (мастер-классы и дистанционные практикумы с упражнениями на использование коучинговых инструментов для решения различных задач)
  • Интерактивное обучение с дискуссиями и ролевыми играми
  • Структурированная самостоятельная работа между онлайн элементами программы
  • Профессиональные рекомендации от тренеров-экспертов
  • Пост-тренинговое сопровождение в течение шести месяцев после тренинга: рассылки с дополнительными материалами и заданиями по теме тренинга
  • Дополнительные возможности: коучинговое сопровождение

Варианты программы

Базовая программа

8 онлайн мастер-классов и видеокурс

45 000 ₽ + НДС

Расширенная программа

8 онлайн мастер-классов, видеокурс и 3 коучинговых сессии

60 000 ₽ + НДС

Программа

1. Коучинг как стиль управления. Философия коучинга
Коучинг
  • Что такое коучинг
  • «Волшебные» вопросы
  • Нейронауки и коучинг
  • Философия коучинга
  • Базовые принципы коучингового подхода
Самокоучинг
Применение коучинга в компаниях
  • Директивный и недирективный стили управления
  • Коучинговый стиль управления
  • Осознанность – движущая сила современного лидера
2. Коучинговые инструменты мотивации
  • Классические подходы к мотивации. Маслоу, Херцог, Пинк и другие
  • Мотивация и вовлеченность. Удовлетворенность от работы. Драйв и сильные стороны. Развитие с опорой на сильные стороны
  • Согласованность целей сотрудника, команды, компании
  • Составление личной повестки в карьерном развитии
3. Коучинговые инструменты для создания доверия
Измеритель доверия в контакте. Как появляется доверие?
Слагаемые доверия:
  • понимание себя и других,
  • открытость,
  • искренняя заинтересованность,
  • последовательность,
  • качественная обратная связь
Построение отношений. Создание раппорта
Навыки и уровни слушания, безоценочная позиция, присутствие
Поддержание отношений при удаленной работе
4. Коучинговый подход к обратной связи
  • Эволюция обратной связи
  • Нейробиологические аспекты предоставления и получения обратной связи
  • Типы реакций на обратную связь
  • Эмоциональная составляющая обратной связи
  • Техники и приемы предоставления обратной связи с учетом достижений нейронаук. Двусторонняя обратная связь
  • Окно Джохари
  • Подготовка к трудному разговору
  • Коучинговые инструменты для управления эмоциями
5. Коучинговый подход к обсуждению карьерного развития
  • Карьера. Карьерное развитие. Современные подходы к развитию и построению карьеры. Классические карьерные вопросы
  • Анализ текущей работы. Треугольник работы Т.Голви. Составляющие работы: функционал, знания, умения и навыки, место, люди, цель, ценность
  • Исследование возможных вариантов развития карьеры. Выбор направления карьерного развития. Ресурсы компании для развития карьеры
  • Подготовка к диалогу о карьере с руководителем (подчиненным). Проактивная позиция по развитию карьеры
  • Ближайшие задачи по развитию карьеры
6. Коучинговые инструменты для обсуждения развития компетенций и навыков
  • Построение профиля компетенций
  • Исследование компетенций
  • Коучинговая система оценок
  • Составление плана развития
  • Зона ближайшего развития
  • Возможная структура разговора – модель GROW
7. Коучинговая методика Thinking environment™ или Среда для размышлений
  • 10 компонентов методики Thinking Environment™ («Среда для размышлений»)
  • Трансформирующее слушание – главный компонент методики Thinking Environment™
  • Как создать «среду для размышлений» в своей команде?
  • Стратегические сессии, оперативные летучки, мозговые штурмы с применением методики Thinking Environment™
8. Управление изменениями: коучинговый подход
  • Мотивация к изменениям
  • Формула изменений
  • Переход от текущей ситуации к желаемому результату
  • Поиск возможностей. Творческое мышление. Творческая среда
  • Сопротивление изменениям. Типичные причины
  • Возможные техники для работы с сопротивлением
9. Видеокурс «Инструменты коучинга в управлении»
  • Видеоурок 1 «Установление контакта. Доверительные отношения»
  • Видео урок 2 «Волшебные» вопросы. Переход от проблемы к результату»
  • Видеоурок 3 «Алгоритм построения встречи руководителя и подчиненного»
10. Индивидуальные коучинговые сессии
  • В стоимость расширенной программы включено три 45-минутных коучинговых сессии (в течение 6 месяцев после завершения программы)
  • Стоимость и сроки проведения коучинговых сессий для участников базовой программы и дополнительных сессий для участников расширенной программы обсуждаются дополнительно

























Корпоративный формат


Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.


Каждый участник, прошедший обучение CFA, CIA, CIMA, PMP, ДипИФР (Рус), АССА, Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом», MBTI Step I или посетивший открытый тренинг Академии бизнеса EY в СНГ в очном или онлайн-формате, с 9 ноября 2020 получает:

  • Бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц
  • Скидку 15% в интернет-магазине «Альпина» на 2 месяца.

Стоимость участия