Академия CFO. Модуль II «Личная эффективность финансового директора и эффективность его команды»


Кол-во дней: 2 / Кол-во академических часов: 16 / Кол-во CPD-единиц: 12 / Кол-во CPE-часов: 14
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours

Программа проводится в интерактивном формате и включает в себя бизнес-кейсы, обсуждения, групповые дискуссии. Модульный формат программы позволяет участникам применять полученные знания и навыки сразу в ходе программы, между ее модулями.

По итогам успешного завершения полной программы участникам вручается Диплом Академии бизнеса EY. После завершения каждого из модулей программы участники получают сертификаты Академии бизнеса EY.

Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого эта программа?

  • Финансовые директора российских и международных компаний и их преемники (кандидаты на позицию финансового директора), руководители планово-экономических и финансовых департаментов компаний, главные бухгалтера и их заместители
  • Финансовые руководители, заинтересованные в росте стоимости бизнеса, оказывающие влияние на разработку стратегии и консультирующие нефинансовых руководителей (высшее руководство) компании в оценке финансовых последствий принимаемых операционных и стратегических решений, в том числе руководители, составляющие кадровый резерв компании.

Целевой аудиторией программы являются участники, имеющие высшее экономическое или финансовое образование и опыт работы на руководящей позиции не менее 3-х лет. Программа также будет интересна обладателям международных квалификаций, в том числе таких, как АССА, CFA, CIA, CPA, кандидатам и докторам экономических наук.

Высшее экономическое или финансовое образование, опыт работы в качестве руководителя финансового департамента или его заместителя не менее 3-х лет.

Цели модуля

  • Проанализировать свой стиль поведения через призму MBTI® - общение, сбор и обработка информации, принятие решений, организация процессов. Рассмотреть стратегии поведения людей с разными типами MBTI® и найти пути достижения синергии
  • Выработать рекомендации по повышению личной и командной эффективности, улучшить качество индивидуальной и командной работы. Определить области для развития в сфере бизнес-коммуникаций, принятии управленческих решений и управлении изменениями
  • Раскрыть возможности использования MBTI® для развития лидерского потенциала: анализ и усовершенствование личного лидерского стиля.
«Личная эффективность финансового директора и эффективность его команды»
Развитие лидерского потенциала и построение команды:
  • Критерии успешного лидера
  • Ключевые факторы высокоэффективной команды
  • Введение в MBTI®: история создания и основные понятия
  • Предпочтения MBTI® и организационный контекст:
    • Фокус внимания и восполнение энергии: рабочая среда и работоспособность, проведение встреч и совещаний, тактика установления бизнес-контактов
    • Сбор и представление информации: детали или концепция, генерация и воплощение идей, постановка целей
    • Критерии принятия решений: объективные критерии или личные обстоятельства, поощрение или признание, отношение к политикам и процедурам
    • Организация жизни и процессов: жесткое планирование или гибкость, сроки выполнения работ, управление временем, реакция на изменения

    Определение и анализ собственного типа MBTI® и типа команды
    • Сильные стороны и возможные области для развития
    • Взаимодействие с людьми с другими предпочтениями
    • Диверсифицированная команда: синергетический эффект
  • «Личная эффективность финансового директора и эффективность его команды»
    Применение MBTI® для развития лидерского потенциала и построения высокоэффективной команды
    • MBTI® и решение рабочих задач и принятие управленческих решений: типичные подходы к решению задач и принятию решений. Анализ стиля принятия решений. Вклад различных психологических предпочтений в решение задач. Вовлеченность сотрудников в принятие управленческих решений и в их реализацию.
    • MBTI® и управление изменениями: организационные изменения для лидеров и сотрудников, коммуникация изменений, изменения и стадии прохождения через изменения. Реакции на изменения. Сопротивление изменениям. Изменения и стресс. Позитивный настрой.
    • MBTI® и эффективная коммуникация: критерии и тактика эффективной коммуникации, личный, командный и корпоративный стили коммуникации. Подстройка стиля коммуникации. Убеждение через коммуникацию. Как узнать психологический тип собеседника.
    • Применение MBTI® при разрешении конфликтных ситуаций в деловом общении
    • Применение MBTI® для мотивации персонала
    • Эффективная обратная связь через призму MBTI®. Переход к коучингу
    • Составление плана действий с учетом полученных знаний по MBTI®.

    Корпоративное обучение

    Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
    Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
    Выбор формата обучения
    Выбор формата обучения
    Планирование схемы обучения
    Планирование схемы обучения
    Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
    Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
    Организация и проведение обучения
    Организация и проведение обучения
    Пост-тренинговое сопровождение
    Пост-тренинговое сопровождение

    Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

    Стоимость участия