Тренинг: Сбалансированная система показателей (BSC), конкурентная стратегия и эффективность деятельности


Кол-во дней: 2 / Кол-во академических часов: 16 / Кол-во CPD-единиц: 12 / Кол-во CPE-часов: 14
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours
  • Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.
  • Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

  • Руководители структурных подразделений
  • Финансовые директора
  • Внутренние контролеры
  • Финансовые аналитики.
Рекомендуем предварительно прослушать тренинг «Стратегический менеджмент: разработка стратегии»

Цели тренинга

  • Определить те цели и задачи, на выполнение которых направлена система сбалансированных показателей
  • Познакомить участников со структурой, элементами и принципами, лежащими в основе системы сбалансированных показателей
  • Дать участникам навыки создания системы сбалансированных показателей.
Концепция BSC и ее элементы
  • Особенности текущей бизнес-среды
  • Наиболее популярные инструменты управления
  • Сущность BSC
  • Приоритеты стратегических целей для BSC
  • Ключевые принципы BSC
  • Нефинансовые показатели и их значение для управления компанией
  • Перспективы для BSC
  • Причинно-следственная связь целей компании
  • Два вида показателей / измерителей достижения целей
Построение BSC на уровне стратегической бизнес-единицы
  • Этапы внедрения BSC в организации
  • Состав команды проекта по внедрению BSC
  • Стратегическая бизнес-единица и ее цели
  • Стратегические темы
  • Построение BSC на примере торговой компании, сориентированной на стратегию по перспективам
    • «Финансы»
    • «Клиенты»
    • «Внутренние процессы»
    • «Обучение и рост»
    • Целостная структура BSC
Использование BSC в процессе управления компанией
  • Стратегические карты
  • Каскадирование: альтернативные методы
  • Построение причинно-следственной модели корпоративных целей торговой компании
  • Показатели деятельности: рекомендации по отбору
  • Показатели в разрезе перспектив деятельности на примере торговой компании
    • «Финансы»
    • «Клиенты»
    • «Обучение и рост»
    • Стратегические инициативы (задачи).

Корпоративное обучение

Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Выбор формата обучения
Выбор формата обучения
Планирование схемы обучения
Планирование схемы обучения
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Организация и проведение обучения
Организация и проведение обучения
Пост-тренинговое сопровождение
Пост-тренинговое сопровождение

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

Стоимость участия