Что вы получите в результате обучения?
- Навыки разработки карты целей, дерева показателей и процессных KPI
- Практические кейсы по разработке KPI и систем KPI
- Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
- Материалы тренинга в электронном виде
- Сертификат Академии бизнеса EY
Тренеры
Обучение проводит команда бизнестренеров Академии. Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также международными квалификациями ACCA, CMA, CIRM, CFA, PMP и др.
Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: bit.ly/contactEY
Как проходит обучение
На онлайн-тренинге Академии реализована возможность:
- Полностью погрузиться в процесс обучения: участвовать в групповых заданиях, ролевых играх, мозговых штурмах, голосованиях и др.
- Просматривать материалы тренинга, участвовать в опросах проходить тесты, задавать вопросы тренеру и решать кейсы
- Проводить время с пользой, при этом экономя время и ресурсы
- Участвовать из любой точки мира
Форматы участия
Открытый формат
Тренинг проводится по расписанию Академии бизнеса EY
Корпоративный формат
Программа тренинга может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:
- Предварительный анализ потребностей в обучении
- Определение целей и задач обучения
- Гибкий подход к выбору формата и времени проведения тренингов
- Адаптация материала с учетом отраслевой специфики.
- Отчет о результатах обучения по запросу клиента
Продолжительность
Кол-во дней (онлайн) : 2 / Кол-во академических часов (онлайн) : 12 / Кол-во CPD-единиц (онлайн) : / Кол-во CPE-часов (онлайн) :
Сертификат Академии бизнеса EY
Для кого этот тренинг?
- Руководители отделов и подразделений
- HR-менеджеры
- Бизнес-консультанты
Цели тренинга
- Изучить и применить на кейсах алгоритмы разработки систем KPI на трех уровнях управления
- Разобраться, для каких целей необходимы KPI, а для каких – OKR
- Оценить преимущества и практические сложности систем KPI и OKR
День 1 (3 сессии по 1.5 часа)
Введение: обзор изучаемых инструментов
1. Правила разработки процессных и проектных KPI
- Case study: разработать KPI процессных и проектных целей
- Алгоритм разработки и внедрения системы KPI
2. Система KPI в формате карты целей
- Стратегия – основа разработки KPI компании и ее подразделений
- Увязка стратегических целей с помощью карты целей
- Каскадирование стратегических целей компании
- Формирование стратегий функциональных подразделений и их KPI
- Case Study: сформировать карту целей компании, KPI верхнего уровня
День 2 (3 сессии по 1.5 часа)
3. Система KPI в формате дерева показателей
- Алгоритм формирования дерева показателей
- Case Study: сформировать дерево показателей одного из подразделений
4. Система OKR (Objectives and Key Results)
- Условия применения.
- Сходства и отличия от систем KPI
- Типичные ошибки в формировании OKR
- Case Study: сформировать OKR для заданных ситуаций
5. Практические сложности разработки и внедрения систем KPI и OKR
3 месяца доступа по цене одного. Контент для профессионального развития и управления личными финансами:
- лекции профессоров MBA из Harvard, Cambridge и INSEAD;
- встречи с топ-менеджерами банков и инвестиционных компаний и переводы Bloomberg, The Economist.
Скачать программу тренинга
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.
Каждый участник, прошедший обучение CFA, CIA, CIMA, ДипИФР (Рус), АССА, Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом», MBTI Step I или посетивший открытый тренинг Академии бизнеса EY в СНГ в очном или онлайн-формате, с 9 ноября 2020 получает:
- Бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц
- Скидку 15% в интернет-магазине «Альпина» на 2 месяца.
