Тренинг: Как разработать KPI и OKR: компании, отдела, сотрудника

Что вы получите в результате обучения?

  • Навыки разработки карты целей, дерева показателей и процессных KPI
  • Практические кейсы по разработке KPI и систем KPI
  • Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
  • Материалы тренинга в электронном виде
  • Сертификат Академии бизнеса EY

Тренеры

Обучение проводит команда бизнестренеров Академии. Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также международными квалификациями ACCA, CMA, CIRM, CFA, PMP и др.

Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: bit.ly/contactEY

На онлайн-тренинге Академии реализована возможность:

  • Полностью погрузиться в процесс обучения: участвовать в групповых заданиях, ролевых играх, мозговых штурмах, голосованиях и др.
  • Просматривать материалы тренинга, участвовать в опросах проходить тесты, задавать вопросы тренеру и решать кейсы
  • Проводить время с пользой, при этом экономя время и ресурсы
  • Участвовать из любой точки мира

Открытый формат

Тренинг проводится по расписанию Академии бизнеса EY

Корпоративный формат

Программа тренинга может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:

  • Предварительный анализ потребностей в обучении
  • Определение целей и задач обучения
  • Гибкий подход к выбору формата и времени проведения тренингов
  • Адаптация материала с учетом отраслевой специфики.
  • Отчет о результатах обучения по запросу клиента

Для онлайн формата проведения тренинга
Кол-во дней (онлайн) : 2 / Кол-во академических часов (онлайн) : 12 / Кол-во CPD-единиц (онлайн) : / Кол-во CPE-часов (онлайн) :
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

  • Руководители отделов и подразделений
  • HR-менеджеры
  • Бизнес-консультанты

Цели тренинга

  • Изучить и применить на кейсах алгоритмы разработки систем KPI на трех уровнях управления
  • Разобраться, для каких целей необходимы KPI, а для каких – OKR
  • Оценить преимущества и практические сложности систем KPI и OKR

День 1 (3 сессии по 1.5 часа)

Введение: обзор изучаемых инструментов

1. Правила разработки процессных и проектных KPI

  • Case study: разработать KPI процессных и проектных целей
  • Алгоритм разработки и внедрения системы KPI

2. Система KPI в формате карты целей

  • Стратегия – основа разработки KPI компании и ее подразделений
  • Увязка стратегических целей с помощью карты целей
  • Каскадирование стратегических целей компании
  • Формирование стратегий функциональных подразделений и их KPI
  • Case Study: сформировать карту целей компании, KPI верхнего уровня

День 2 (3 сессии по 1.5 часа)

3. Система KPI в формате дерева показателей

  • Алгоритм формирования дерева показателей
  • Case Study: сформировать дерево показателей одного из подразделений

4. Система OKR (Objectives and Key Results)

  • Условия применения.
  • Сходства и отличия от систем KPI
  • Типичные ошибки в формировании OKR
  • Case Study: сформировать OKR для заданных ситуаций

5. Практические сложности разработки и внедрения систем KPI и OKR


3 месяца доступа по цене одного. Контент для профессионального развития и управления личными финансами:

  • лекции профессоров MBA из Harvard, Cambridge и INSEAD;
  • встречи с топ-менеджерами банков и инвестиционных компаний и переводы Bloomberg, The Economist.

Корпоративный формат


Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.


Каждый участник, прошедший обучение CFA, CIA, CIMA, ДипИФР (Рус), АССА, Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом», MBTI Step I или посетивший открытый тренинг Академии бизнеса EY в СНГ в очном или онлайн-формате, с 9 ноября 2020 получает:

  • Бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц
  • Скидку 15% в интернет-магазине «Альпина» на 2 месяца.

Стоимость участия