Что вы получите в результате обучения?
- Навыки разработки карты целей, дерева показателей, OKR и процессных KPI
- Практические кейсы по разработке KPI и систем KPI
- Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
- Материалы тренинга в электронном виде
- Сертификат Академии бизнеса EY
Тренеры
Обучение проводит команда бизнестренеров Академии. Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также международными квалификациями ACCA, CMA, CIRM, CFA, PMP и др.
Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: bit.ly/contactEY
Как проходит обучение
- Проходит интерактивно, с фокусом на практическое применение полученных знаний
- Включает групповые дискуссии, командные и индивидуальные задания
- Дает возможность задать вопросы тренеру и обсудить их индивидуально
Форматы участия
Открытый формат
Тренинг проводится по расписанию Академии бизнеса EY с 9.30 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофебрейками.
Корпоративный формат
Программа тренинга может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:
- Предварительный анализ потребностей в обучении
- Определение целей и задач обучения
- Гибкий подход к выбору формата и времени проведения тренингов
- Адаптация материала с учетом отраслевой специфики.
- Отчет о результатах обучения по запросу клиента
Продолжительность
Сертификат Академии бизнеса EY
Для кого этот тренинг?
Для кого этот тренинг
- Руководители отделов и подразделений
- HR-менеджеры
- Бизнес-консультанты
Цели тренинга
- Изучить и применить на кейсах правила разработки KPI проектных и процессных целей
- Изучить и применить на кейсах алгоритмы разработки систем KPI на трех уровнях управления
- Оценить преимущества и практические сложности систем KPI и OKR
Введение: обзор изучаемых инструментов
Правила разработки процессных и проектных KPI- Case study: разработать KPI процессных и проектных целей
- Стратегия – основа разработки KPIкомпании и ее подразделений
- Выбор перспектив постановки целей: финансы, рынок, процессы, обучение и развитие
- Увязка стратегических целей с помощью карты целей
- Каскадирование стратегических целей компании. Формирование стратегий функциональных подразделений и их KPI
- Case study: сформировать карту целей компании, KPI верхнего уровня
- Алгоритм формирования дерева показателей
- Case study: сформировать дерево показателей одного их подразделений
- Виды процессных KPI
- Техника формирования процессных KPI
- Case study: разработать KPI процесса
- Objectives and Key Results: сходство и отличия от систем KPI
- Тенденции в применении систем KPI
- Практические аспекты разработки и внедрения систем KP
Скачать программу тренинга
Ближайшие даты проведения и стоимость
Места проведения
|
12-13 апреля 2021
38 800 руб. + НДС
|
|
21-22 декабря 2021
38 800 руб. + НДС
|
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.
Каждый участник, прошедший обучение CFA, CIA, CIMA, ДипИФР (Рус), АССА, Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом», MBTI Step I или посетивший открытый тренинг Академии бизнеса EY в СНГ в очном или онлайн-формате, с 9 ноября 2020 получает:
- Бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц
- Скидку 15% в интернет-магазине «Альпина» на 2 месяца.