Эффективный менеджер

Что вы получите в результате обучения

  • 10+ инструментов эффективного менеджера
  • Возможность испытать эти инструменты в безопасной обстановке и получить обратную связь
  • Практики, которые используются в компании EY
  • Готовые модели для постановки задач, делегирования, обратной связи, анализа ситуации
  • 15+ рекомендаций, как избежать типичных ошибок руководителя
  • Понятную систему менеджмента для применения на ежедневной основе
  • Материалы тренинга в электронном виде
  • Профессиональные рекомендации от тренера
  • Сертификат Академии бизнеса EY

Преподаватели

Программу проводят бизнес-тренеры Академии – Корпоративного Университета EY. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также сертификациями MBTI, DISC, EQ и др. Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@ru.ey.com

  • Проходит с фокусом на практическое применение полученных знаний
  • Включает групповые дискуссии, командные и индивидуальными задания, ролевые игры
  • Дает возможность задать вопросы тренеру и обсудить их индивидуально

Открытый формат

Обучение проводится по расписанию в Академии бизнеса EY с 9.30 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.

Корпоративный формат

Программа может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:

  • Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
  • Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
  • Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
  • Отчет о результатах обучения по запросу клиента

Для очного формата проведения тренинга
Кол-во дней : 2 / Кол-во академических часов : 16 / Кол-во CPD-единиц : 12 / Кол-во CPE-часов (при обучении в очном формате) : 14 /

Для онлайн формата проведения тренинга
Кол-во дней (онлайн) : 2 / Кол-во академических часов (онлайн) : 10.6 / Кол-во CPD-единиц (онлайн) : / Кол-во CPE-часов (онлайн) :
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

  • Руководители с небольшим опытом
  • Опытные руководители, не проходившие обучение
  • Менеджеры проектов
  • Сотрудники, планирующие стать менеджерами

Цели тренинга

Тренинг «Эффективный менеджер» позволит:
  • Получить проверенный набор инструментов руководителя
  • Осознанно подходить к руководству людьми, чтобы получать бизнес- результаты
  • Эффективно планировать, распределять задачи, делегировать, давать обратную связь, ставить цели и управлять приоритетами, мотивировать
  • Экономить время, ресурсы и избегать типовых ошибок
  • Систематизировать полученный опыт, впитать новый либо подготовиться к роли руководителя
1-й день
Цикл управления и карта компетенций менеджера
Основы коммуникации для менеджера
Методики оценки и анализа ситуации
  • Диаграмма анализа корневых причин
  • Правило Парето и его практическое значение в оценке ситуации
Постановка целей
  • Ключевые правила постановки цели и коммуникация ее сотрудникам
  • Критерии эффективной цели SMART
Методы поиска и выбора альтернатив
  • Мозговой штурм как метод поиска максимального количества альтернатив и отбора наиболее релевантных
  • Применение Mind-map для индивидуального поиска альтернатив
2-ой день
Планирование исполнения
  • Расстановка приоритетов по матрице Эйзенхауэра
  • Применение диаграммы Ганта как методики планирования работы всего подразделения
Организация исполнения
  • Поведенческие стили DISC и их применение в управлении подразделением
  • Алгоритм делегирования
Контроль и обратная связь
  • Зависимость частоты контроля и обратной связи от уровня сотрудника
  • Принципы качественной обратной связи.
  • Модель SBI/BI
  • Структура обратной связи и ее применение на практике
Мотивация
  • Базовые теории мотивации и их применение
  • Основные практические подходы к мотивации сотрудников

1-ый день (2 сессии по 2 часа)

Роль и задачи менеджера
  • Основные роли руководителя
  • Цели и задачи менеджера
  • Цикл управления
  • Карта компетенций менеджера
Методики оценки и анализа ситуации
  • Диаграмма анализа корневых причин
  • Практическое упражнение: анализ проблемных ситуаций
  • Правило Парето и его практическое значение в оценке ситуации
Методики оценки и анализа ситуации
  • Ключевые правила постановки цели
  • Критерии эффективной цели SMART
  • Практическое упражнение: применение критериев SMART при постановке целей

2-ой день (2 сессии по 2 часа)

Организация исполнения
  • Основные поведенческие стили и их применение в управлении подразделением
  • Практическое упражнение: сильные стороны и зоны риска в работе каждого стиля
  • Барьеры делегирования
  • Алгоритм делегирования
Контроль и обратная связь
  • Зависимость частоты контроля и обратной связи от уровня сотрудника
  • Принципы качественной обратной связи
  • Модель SBI/BI
  • Структура обратной связи и ее применение на практике

Отзывы о тренинге

«Я посетил тренинг «Эффективный менеджер» в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг». Данный тренинг помог мне ознакомиться и понять основные функции мотивации, основные функции менеджера, как управлять сотрудниками, как делегировать свои полномочия. Рекомендую данный тренинг как для начинающих менеджеров, так и для действующих руководителей и топ-менеджеров. Хочу выразить большую благодарность Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» за организацию семинара».

Смотреть видео-отзыв

Асет Клышбаев,
Главный менеджер
АО «НК «ПРОДКОРПОРАЦИИ»
Отличный тренер, которого не устаёшь слушать. Хорошая подача материала, умение заинтересовать и выслушать, дав ответы на вопросы. Тренинг очень понравился. Узнала огромный объём новой информации в доступном виде. Живчикова Александра,
Менеджер

«Выражаю благодарность Академии бизнеса EY за насыщенную программу тренинга «Эффективный менеджер». Атмосфера на протяжении двух дней была очень дружественная, преподаватель отвечал на все возникающие вопросы, не было никакого препятствия в общении как между членами группы, так и с самим тренером. Узнали не только новые техники и методики управления, но и как правильно их примерять на практике.

В будущем хотелось бы продолжать сотрудничество с Академией бизнеса EY. Также хотелось выразить отдельную благодарность организаторам, которые на протяжении обучения не оставляли нас без внимания. Все было очень интересно, познавательно и доступно».

А. Имамутдинова,
Ведуший специалист по администрированию
АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга»

3 месяца доступа по цене одного. Контент для профессионального развития и управления личными финансами:

  • лекции профессоров MBA из Harvard, Cambridge и INSEAD;
  • встречи с топ-менеджерами банков и инвестиционных компаний и переводы Bloomberg, The Economist.

Ближайшие даты проведения и стоимость

Места проведения
Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса EY >>
2-3 июня 2022
Онлайн-тренинг
25 000 руб. + НДС
14-15 июля 2022
Москва
36 500 руб. + НДС
5-6 сентября 2022
Онлайн-тренинг
25 000 руб. + НДС
17-18 октября 2022
Москва
36 500 руб. + НДС
1-2 декабря 2022
Онлайн-тренинг
25 000 руб. + НДС

Корпоративный формат


Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.


Каждый участник, прошедший обучение CFA, CIA, CIMA, ДипИФР (Рус), АССА, Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом», MBTI Step I или посетивший открытый тренинг Академии бизнеса EY в СНГ в очном или онлайн-формате, с 9 ноября 2020 получает:

  • Бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц
  • Скидку 15% в интернет-магазине «Альпина» на 2 месяца.

Стоимость участия