Тренинг: Agile воркшоп

НАШ ПОДХОД

  • Воркшоп сочетает теорию Agile, практический опыт профессиональных спикеров и работу команд в моделируемой среде Agile
  • Воркшоп использует эмпирический метод обучения «изучая Agile, делай Agile», который позволяет обсудить в рамках сессии реальные пользовательские истории
  • Для каждого воркшопа мы адаптируем контент под ваши потребности и разрабатываем пользовательские истории, относящиеся к Вашему бизнесу и/или проекту. Это позволяет вашей команде решать реальные проблемы с помощью Agile
  • Роль Владельца продукта обычно выполняется Вашим реальным владельцем продукта или членом команды топ-менеджеров.



Наш воркшоп позволит Вам управлять изменениями в инновационных проектах, а также даст командам основные инструменты, необходимые для того, чтобы двигаться в ногу со временем и преуспеть в Agile подходе.

Кол-во дней : 1 / Кол-во академических часов : 4 / Кол-во CPD-единиц : 2 / Кол-во CPE-часов : 3
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours
Тренинг проводится командой корпоративных бизнес-тренеров Академии, обладающими богатым практическим опытом.

В Академии бизнеса EY мы более 20 лет обучаем лучшим практикам сотрудников EY в разных странах мира:
  • от консультантов до руководителей
  • Премии Trainings’2017, 2015 и 2014 в номинациях «Территория включенности», «Компания года» и «Корпоративный университет»
  • Обучение в Академии бизнеса EY позволяет получить часы обязательного повышения квалификации
  • для обладателей ACCA, CPA, CMA, CFM, CIA, PMI

Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

  • Воркшоп ориентирован на команду и не требует какого-либо опыта в Agile
  • Он подходит для команды топ-менеджеров, руководителей проектов/программ и членов команд, запускающих новые проекты
  • Рекомендуется для группы в количестве 20 человек, но состав может быть расширен по желанию Заказчика 

Цели тренинга


  • Получение полезного результата для проекта/команды в  процессе работы над пользовательскими историями
  • Создание комфортной среды для Владельца продукта и Скрам мастеров, где можно практиковать свои навыки и экспериментировать
  • Оценка прогресса команд с использованием диаграммы сгорания и графика производительности
  • Командная работа. 

  Agile подход:

  • Самоорганизующиеся команды
  • Разработка продукта совместно с Заказчиком
  • Быстрый выпуск работающего продукта

  Agile для бизнеса:

  • Выгоды и риски
  • Сравнение с каскадным подходом (Waterfall)

  Наиболее популярный фреймворк Скрам:

  • Роли: Команда разработки, Владелец продукта, Скрам-мастер
  • События: спринт, ежедневный Скрам, обзор, ретроспектива
  • Артефакты: беклог продукта, беклог спринта, инкремент

  Как создавать, расставлять приоритеты и подходить к процессу формирования беклога продукта:

  • Пользовательские истории
  • Оценка сложности работ (Story points)
  • Покер планирования

  Оценка эффективности работы команды разработки:

  • Диаграмма сгорания

  Применение Скрам в командах (практический кейс):

  • Разработка и представление результатов проекта по итогам двух спринтов с использованием техники Скрам (60% времени воркшопа).


Рекомендуемая схема обучения

Управление проектами I Продолжительность, дней: 3
Agile воркшоп Продолжительность: 4 часа

Скачать программу тренинга

Программа адаптируется и проводится специально для Вашей компании:
  • Предварительный анализ потребностей и формирование пользовательских историй 
  • Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения воркшопа
  • Адаптация воркшопа с учетом специфики вашего бизнеса/проекта
  • Отчет о сформированных на воркшопе результатах по запросу клиента.

Как с нами связаться?

Чтобы узнать стоимость сессии и подать заявку. Посмотреть контакты и заказать обратный звонок: http://bit.ly/contactEY

Стоимость участия