Тренинг: Agile: гибкий подход к управлению проектами

КАК AGILE МОЖЕТ ПОМОЧЬ ВАМ

► Быстрый выход на рынок с конкурентным продуктом
► Ускорение инновационных процессов в компании
► Снижение количества отказов от проектов
► Повышение прозрачности процессов в проекте, более эффективная коммуникация
► Улучшение взаимодействия с заинтересованными сторонами и повышение их удовлетворенности
► Эффективное управление неопределенностями и изменениями на проекте
► Более высокие качество и производительность работ
► Вовлеченные и удовлетворенные сотрудники

Agile предоставляет командам возможность эффективно реагировать на изменения и помогает быстрее и с меньшими затратами разрабатывать уникальные, соответствующие требованиям заказчиков продукты и услуги, которые дают конкурентное преимущество в условиях постоянно меняющегося рынка.

Кол-во дней : 2 / Кол-во академических часов : 16 / Кол-во CPD-единиц : 12 / Кол-во CPE-часов : 14
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours Тренинг проводится командой корпоративных бизнес-тренеров Академии, обладающими богатым практическим опытом ► В Академии бизнеса EY мы более 20 лет обучаем лучшим практикам управления сотрудников EY в разных странах мира: от начинающих менеджеров до руководителей высшего уровня
► Премии Trainings’2017, 2015 и 2014 в номинациях «Территория включенности», «Компания года» и «Корпоративный университет»
► Обучение в Академии бизнеса EY позволяет получить часы обязательного повышения квалификации для обладателей ACCA, CPA, CMA, CFM, CIA, PMI Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

Руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов, участники проектных команд, заинтересованные в гибком подходе к управлению проектами и Agile-трансформации своей компании

Цели тренинга

► Понять сферы применения гибких подходов
► Узнать техники Scrum и Kanban
► Попробовать на практике отдельные инструменты Scrum и Kanban
► Два подхода к проектному управлению: классический (каскадный) и гибкий. Каскадный подход, его преимущества, недостатки и ограничения
► Формирование гибкого подхода. Agile манифест. Agile как инкрементно–итерационная разработка продукта проекта. Различные техники и фреймворки в рамках гибкого подхода
Скрам:
► Суть Скрама. Основные понятия: спринт, инкремент продукта, беклог продукта и спринта, пользовательская история, релиз
► Основные роли (Владелец продукта, Скрам мастер, Команда разработки), их полномочия и ответственность в проекте
► Кейс – распределение функций по ролям в Скрам команде
► Формирование и управление беклогом продукта. Пользовательские истории и критерии приемки
► Кейс – разработка пользовательских историй
► События Скрама (планирование спринта, спринт, ежедневный скрам, обзор спринта, ретроспектива спринта). Скрам доска
► Кейс – итерационно-инкрементное создание продукта за 2 спринта
► Оценка сложности работ. Техника покера планирования.
► Кейс – относительная оценка элементов беклога
► Производительность команды разработки. Оценка прогресса проекта. Диаграммы сгорания
► Скрам – итоги
Канбан:
► Суть Канбана. Основные понятия, роли, процесс
► Незавершенная работа. Лимиты незавершенной работы. Канбан доска и продолжительность цикла
► Деловая игра: Канбан пицца
► Оценка эффективности команды и прогресса проекта. Диаграмма накопленного потока
► Кейс: Скрам и Канбан – сходства и отличия
► Сферы применения каскадного и гибкого подходов к управлению проектами. Модель Кеневин. Рекомендации по выбору подхода
► Гибкость в использовании подходов. Этапы адаптации Agile в организациях
► Другие гибкие техники и фреймворки (факультативный раздел)

Учебные материалы в Академии бизнеса EY

К стоимости будет добавлен НДС.

none

Корпоративное обучение

Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Выбор формата обучения
Выбор формата обучения
Планирование схемы обучения
Планирование схемы обучения
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Организация и проведение обучения
Организация и проведение обучения
Пост-тренинговое сопровождение
Пост-тренинговое сопровождение

Ближайшие даты проведения и стоимость

К стоимости будет добавлен НДС.

  • Места проведения
Москва
Астана
Санкт-Петербург
Алматы

Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса EY >>
21-22 ноября 2018
Москва
41 800 руб. + НДС
Зарегистрироваться
29-30 ноября 2018
Астана
190 000 тенге + НДС
Зарегистрироваться
4-5 февраля 2019
Санкт-Петербург
33 440 руб. + НДС
41 800 руб.
Зарегистрироваться
19-20 апреля 2019
Алматы
190 000 тенге + НДС
Зарегистрироваться
3-4 июня 2019
Москва
41 800 руб. + НДС
Зарегистрироваться

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

Стоимость участия