Тренинг: Agile: гибкий подход к управлению проектами

Как Agile может помочь Вам?

  • Быстрый выход на рынок с конкурентным продуктом 
  • Ускорение инновационных процессов в компании 
  • Снижение количества отказов от проектов 
  • Повышение прозрачности процессов в проекте, более эффективная коммуникация 
  • Улучшение взаимодействия с заинтересованными сторонами и повышение их удовлетворенности 
  • Эффективное управление неопределенностями и изменениями на проекте 
  • Более высокие качество и производительность работ 
  • Вовлеченные и удовлетворенные сотрудники.

Agile предоставляет командам возможность эффективно реагировать на изменения и помогает быстрее и с меньшими затратами разрабатывать уникальные, соответствующие требованиям заказчиков продукты и услуги, которые дают конкурентное преимущество в условиях постоянно меняющегося рынка.

Кол-во дней: 2 / Кол-во академических часов: 16 / Кол-во CPD-единиц: 12 / Кол-во CPE-часов: 14
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours Тренинг проводится командой корпоративных бизнес-тренеров Академии, обладающими богатым практическим опытом.
  • В Академии бизнеса EY мы более 20 лет обучаем лучшим практикам управления сотрудников EY в разных странах мира: от начинающих менеджеров до руководителей высшего уровня
  • Премии Trainings’2015 и 2014 в номинациях «Компания года» и «Корпоративный университет»
  • Обучение в Академии бизнеса EY позволяет получить часы обязательного повышения квалификации для обладателей ACCA, CPA, CMA, CFM, CIA, PMI
Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

Руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов, участники проектных команд, заинтересованные в гибком подходе к управлению проектами и Agile-трансформации своей компании.

Цели тренинга

  • Понять сферы применения гибких подходов
  • Узнать техники Scrum и Kanban
  • Попробовать на практике отдельные инструменты Scrum и Kanban.
  • Два подхода к проектному управлению: классический (каскадный) и гибкий. Каскадный подход, его преимущества, недостатки и ограничения
  • Формирование гибкого подхода. Agile манифест. Agile как инкрементно–итерационная разработка продукта проекта. Различные техники и фреймворки в рамках гибкого подхода
  • Скрам:
    • Суть Скрама. Основные понятия: спринт, инкремент продукта, беклог продукта и спринта, пользовательская история, релиз. Кейс – итерационно-инкрементное создание продукта
    • Основные роли (владелец продукта, Скрам мастер, команда разработки), их полномочия и ответственность в проекте. Кейс – распределение функций по ролям в Скрам команде
    • Этапы Скрам (планирование спринта, ежедневный Скрам, обзор спринта, ретроспектива спринта). Скрам доска
    • Формирование и управление беклогом продукта. Кейс – разработка видения продукта и верхнеуровнего беклога
    • Оценка сложности работ. Техника покера планирования. Кейс – относительная оценка элементов беклога
    • Производительность команды разработки. Оценка прогресса проекта. Диаграммы сгорания. Кейс – построение диаграммы сгорания
    • Скрам – итоги
  • Канбан:
    • Суть Канбана. Основные понятия, роли, процесс
    • Незавершенная работа. Лимиты незавершенной работы. Канбан доска. Продолжительность цикла
    • Деловая игра: Канбан пицца
    • Оценка эффективности команды и прогресса проекта. Диаграмма накопленного потока
    • Кейс: Скрам и Канбан – сходства и отличия
  • Другие гибкие техники и фреймворки (факультативный раздел)
  • Сферы применения каскадного и гибкого подходов к управлению проектами. Модель Кеневин. Рекомендации по выбору подхода
  • Гибкость в использовании подходов. Опыт EY в реализации проектов с использованием Agile

Корпоративное обучение

Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Выбор формата обучения
Выбор формата обучения
Планирование схемы обучения
Планирование схемы обучения
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Организация и проведение обучения
Организация и проведение обучения
Пост-тренинговое сопровождение
Пост-тренинговое сопровождение

Ближайшие даты проведения и стоимость

К стоимости будет добавлен НДС.

  • Места проведения
Москва
Астана
Алматы

Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса EY >>
17-18 октября 2018
Москва
41 800 руб.
Зарегистрироваться
30-31 октября 2018
Астана
190 000 тенге
Зарегистрироваться
15-16 ноября 2018
Алматы
190 000 тенге
Зарегистрироваться
11-12 декабря 2018
Москва
41 800 руб.
Зарегистрироваться

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

Стоимость участия