Тренинг: Управление проектами для руководителей


Кол-во дней : 2 / Кол-во академических часов : 16 / Кол-во CPD-единиц : 12 / Кол-во CPE-часов : 14
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours
  • Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.
  • Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

  • Топ-менеджеры
  • Спонсоры/кураторы проектов
  • Руководители, отвечающие за утверждение проектов и выделение ресурсов
  • Заказчики проектов.

Цели тренинга

  • Понимать общие принципы управления проектами, роли Спонсора и Заказчика
  • Изучить методы и инструменты, позволяющие:
    • Оказывать помощь менеджеру проекта в коммуникациях с заинтересованными сторонами
    • Поддерживать приоритет проекта, в том числе при распределении ресурсов
    • Своевременно предоставлять эффективную обратную связь по статусу проекта
    • Обеспечивать мониторинг и контроль проекта
    • Своевременно принимать решения об экономической целесообразности дальнейшей реализации проекта
    • Принимать результаты проекта согласно утвержденным требованиям.
  • Проекты компании как инструмент реализации стратегии
  • Потери от некачественного проектного управления: к чему приводят ошибки проектов и какова их цена
  • Особенности проекта и треугольник ограничений. Ключевой фактор успеха проекта и методы балансирования
  • Интерактивное задание: балансирование проекта, исходя из критического фактора успеха
  • Роли в проекте по PMBoK: Заказчик, Спонсор, Менеджер проекта (МП)
  • Роль спонсора в проекте: делегирование полномочий менеджеру, поддержание приоритета проекта, помощь МП властными полномочиями, в т.ч. в коммуникации
  • Роль МП: управление интеграцией проекта. Устав, как документ, наделяющий МП полномочиями
  • Интерактивное задание: чем Спонсор может и должен помочь МП
  • Сферы ответственности МП, о которых необходимо знать Спонсору:
    • Планирование проекта (базовые планы по содержанию, срокам и стоимости и другие важные проектные документы)
    • Планирование и управление коммуникациями со стейкхолдерами
  • Сферы ответственности МП, о которых необходимо знать Спонсору (продолжение):
    • Мониторинг и контроль проекта, отчетность по проекту (отчеты о прогрессе и статусе, прогнозы до завершения)
    • Обратная связь по проекту
  • Интерактивное задание: каким требованиям должен отвечать МП
  • Риски проекта. Необходимость управления рисками для достижения успеха проекта
  • Реестр рисков, качественная оценка и приоритеты рисков. Стоимость мер реагирования и необходимость включения их в бюджет проекта
  • Практический кейс: качественная оценка рисков и выбор мер реагирования
  • Управление командой проекта. Жизненный цикл (ЖЦ) команды проекта. Формирование и развитие высокоэффективной команды. Помощь Спонсора в получении трудовых ресурсов для проекта
  • Интерактивное задание: как следует обеспечивать проект персоналом
  • Корпоративная система управления проектами (КСУП) и корпоративный стандарт
  • Фасилитация: мои дальнейшие шаги в роли Спонсора проекта

Учебные материалы в Академии бизнеса EY

К стоимости будет добавлен НДС.

none

Корпоративное обучение

Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Выбор формата обучения
Выбор формата обучения
Планирование схемы обучения
Планирование схемы обучения
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Организация и проведение обучения
Организация и проведение обучения
Пост-тренинговое сопровождение
Пост-тренинговое сопровождение

Скачать программу тренинга

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

Стоимость участия