Что вы получите в результате обучения
- Знание методики проектного управления по общепризнанному стандарту PMBoK, версия 7 (PMI, США)
- 20+ инструментов и методов для планирования и контроля содержания, сроков и бюджета проекта
- Техники управления изменениями в проекте
- 10+ методов выявления и оценки рисков
- 10+ шаблонов документов, используемых в рамках проектов
- Материалы тренинга в электронном виде
- Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
- Сертификат Академии бизнеса EY
Тренеры
Курсы по проектному управлению проводит команда бизнес-тренеров Академии. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также международными квалификациями PMP, ACCA, CMA, CIRM, CFA и др.Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academyey.com/contact
Как проходит обучение
- Лекционный формат с отработкой практических навыков на сквозном кейсе
- Работу в командах над кейсами (не менее 30% времени тренинга), разбор результатов и типовых ошибок
- Групповые дискуссии, просмотр видео-роликов
Форматы участия
Открытый формат
Курс проектного менеджмента проводится по расписанию в Академии бизнеса EY с 9.30 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
- Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
- Отчет о результатах обучения по запросу клиента
Продолжительность
Кол-во дней : 3 / Кол-во академических часов : 24 / Кол-во CPD-единиц : 18 / Кол-во CPE-часов (при обучении в очном формате) : 21 /
Для онлайн формата проведения тренинга
Кол-во дней (онлайн) : 3 / Кол-во академических часов (онлайн) : 20 / Кол-во CPD-единиц (онлайн) : / Кол-во CPE-часов (онлайн) :
Сертификат Академии бизнеса EY
Для кого этот тренинг?
- Руководители (менеджеры) проектов
- Участники проектных команд, менеджеры и сотрудники компаний, привлекаемые к реализации проектов с предиктивным жизненным циклом, построенном на классическом подходе управления (waterfall)
Цели тренинга
Тренинг позволит:- Упростить управление проектами, увеличить долю успешных проектов
- Получать результаты в заданные сроки и в рамках бюджета
- Правильно реагировать на изменения и риски, своевременно адаптировать план управления проектом
- Избегать типовых ошибок в управлении проектами
- Регулярно проводить анализ целесообразности дальнейшей реализации проекта
Общие понятия управления проектом
- Особенности проекта, как объекта управления
- Основные понятия в управлении проектами
- Cтандарты по управлению проектами. Обновленная версия PMBoK v7. Домены проекта
- Жизненные циклы проекта: предиктивный, гибридный, адаптивный
Предиктивный жизненный цикл проекта
- Цели проекта. Треугольник ограничений. Критический фактор успеха. Границы проекта
- Фазы и контрольные события (вехи)
- Роли в проекте: Руководитель (менеджер) проекта. Владелец продукта. Спонсор. Команда проекта. Проектный офис.
Как начать проект
- Домен «Подходы к разработке продукта»
- Смысл инициации проекта. Состав операций по инициации
- Устав проекта как инициирующий документ. Структура Устава
- Домен «Заинтересованные стороны». Выявление заинтересованных сторон, карта заинтересованных сторон, стратегии взаимодействия
Как спланировать проект
- Домен «Планирование»
- Планирование и управление содержанием:
- Содержание проекта и продукта
- Сбор и балансирование требований заинтересованных сторон (ЗС)
- Описание содержания проекта. Создание иерархической структуры работ
- Базовый план по содержанию
Планирование проекта (продолжение)
- Планирование расписания проекта:
- Оценка взаимосвязей и продолжительности операций
- Оценка продолжительности работ.
- Метод оценки по трем точкам
- Составление расписания. Метод критического пути. Ранние и поздние даты, временные резервы
- Способы сокращения продолжительности проектов (сжатие и быстрый проход)
- Базовое расписание
- Планирование стоимости работ проекта:
- Точность стоимостных оценок и сферы их применения
- Методы разработки бюджета проекта и точность оценок
- Резервирование в бюджете.
- Управленческий резерв и резерв на возможные потери
- Базовый план по стоимости
- Домен «Неопределенность». Планирование управления рисками проекта:
- Выявление рисков. Реестр рисков
- Качественная оценка рисков
- Стратегии реагирования на риски. Выбор мер реагирования, адекватных масштабу риска
Как исполнять и контролировать проект
- Домен «Работа проекта». Организация исполнения проекта
- Управление изменениями: запросы на изменения, оценка влияния изменения на цели проекта.
- Домен «Измерение». Контроль исполнения по содержанию, срокам и стоимости. Метод освоенного объема
- Прогнозы до завершения и по завершению проекта
- Отчетность о выполнении проекта
- Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости
Как максимизировать ценность для заказчика
- Домен «Поставка». Поставка ценности. Конечные результаты проекта. Смысл закрытия проекта. Основные операция по закрытию
- Успешное и неуспешное завершение проектов
- Основные причины провала проектов
- Извлечение уроков проекта и их формальная фиксация
- Домен «Команда». Лидерство в команде. Построение высокоэффективной команды
- Формирование команды
- Матрица RACI
- Устав и ценности команды
- Жизненный цикл команды проекта
Итоги тренинга
Pre-reading
Предварительное ознакомление ознакомление с учебным материалом (1.5 часа)
- Особенности проекта, как объекта управления
- Основные понятия в управлении проектами
- Стандарты по управлению проектами. Обновленная версия PMBoK v7. Домены проекта
- Жизненные циклы проекта: предиктивный, гибридный, адаптивный
- Заинтересованные стороны. Выявление заинтересованных сторон, их классификация и стратегии взаимодействия с ними
Сессия 1 (3 часа)
Предиктивный жизненный цикл проекта
- Цели проекта. Треугольник ограничений. Критический фактор успеха. Границы проекта
- Фазы и контрольные события (вехи)
- Роли в проекте: менеджер проекта, заказчик, спонсор, владелец продукта команда проекта, проектный офис
Как начать проект
- Домен «Подходы к разработке» Назначение инициации проекта. Операции по инициации
- Устав проекта как инициирующий документ. Структура Устава
- Кейс: формирование устава проекта
Сессия 2 (2 часа)
Как спланировать проект
- Домен «Планирование»
- Планирование и управление содержанием:
- Содержание проекта и продукта
- Сбор и балансирование требований заинтересованных сторон (ЗС)
- Описание содержания проекта
- Создание иерархической структуры работ
- Базовый план по содержанию
- Кейс: формирование иерархической структуры работ
Pre-reading
Предварительная самостоятельная работа (1.5 часа)
Планирование расписания проекта:
- Оценка взаимосвязей и продолжительности операций
- Оценка продолжительности работ
- Метод оценки по трем точкам (PERT)
Планирование бюджета проекта:
- Точность стоимостных оценок и сферы их применения
- Методы разработки бюджета проекта и точность оценок
- Резервирование в бюджете
- Управленческий резерв и резерв на возможные потери
- Базовый план по стоимости
Планирование управления рисками проекта:
- Лица, привлекаемые к идентификации рисков
- Методы идентификации рисков
- Владелец рисков
Сессия 1 (3 часа)
Как спланировать проект (продолжение)
- Планирование расписания проекта
- Задание: Оценка продолжительности работ
- Составление расписания. Метод критического пути. Ранние и поздние даты, временные резервы
- Способы сокращения продолжительности проектов (сжатие и быстрый проход)
- Базовое расписание
- Кейс: составление расписания проекта
Сессия 2 (2 часа)
Планирование бюджета проекта
- Точность стоимостных оценок и сферы их применения
- Методы разработки бюджета проекта и точность оценок
- Резервирование в бюджете
- Управленческий резерв и резерв на возможные потери
- Базовый план по стоимости
Планирование управления рисками проекта:
- Домен «Неопределенность»
- Выявление рисков. Реестр рисков
- Качественная оценка рисков
- Стратегии реагирования на риски. Выбор мер реагирования, соответствующих масштабу риска
- Кейс: идентификация и качественная оценка рисков. Выбор мер реагирования
Pre-reading
Предварительная самостоятельная работа (1.5 часа)
Организация исполнения проекта
- Управление изменениями: запросы на изменения, оценка влияния изменения на цели проекта, корректирующие, предупреждающие действия
- Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости
- Управление командой проекта
- Формирование команды
Сессия 1 (3 часа)
Квиз на проверку знаний основных процессов управления проектами
Как исполнять и контролировать проект
- Домен «Работа проекта». Управление изменениями: запросы на изменения, оценка влияния изменений на цели проекта
- Домен «Измерение». Контроль исполнения по содержанию, срокам и стоимости
- Метод освоенного объема
- Кейс: прогнозы до завершения и по завершению проекта
- Отчетность о выполнении проекта
Сессия 2 (2 часа)
Как максимизировать ценность для заказчика
- Домен «Поставка». Поставка ценности. Конечные результаты проекта. Смысл закрытия проекта.
- Успешное и неуспешное завершение проектов. Основные причины провала проектов
- Извлечение уроков проекта и их формальная фиксация
- Жизненный цикл команды проекта
- Матрица RACI. Кейс: ошибки в управлении командой проекта»
Итоги тренинга
Отзывы о тренинге
«Преподаватель легко и с юмором провела тренинг, познакомив нашу группу с основами проектного менеджмента, а также вдохновила многих из нас на дальнейшее профессиональное развитие в этой области».
Анна Дремина,
Ассистент ВП по стратегии, M&A и корпоративному развитию
«Профессионализм и организованность команды Академии бизнеса EY плодотворно отражается на проводимых тренингах и мастер-классах.
Г.Г. Егизбаева,
Высоко оцениваем качество предоставленных материалов, кейсов и раскрытия принципов менеджмента, психологии, управления проектами по международному стандарту. Полученные знания нашли свое применение в повышении эффективности ведения бизнеса.
Знания, полученные на тренингах, актуальны и применимы на практике в нашей компании; знания позволили структурировать деятельность проектов и скорректировать взаимоотношения с менеджерами проектов и в новом ракурсе выстроить взаимовыгодные отношения с партнерами и клиентами компании».
Генеральный директор
АО «AMF Group»
«Нам была предоставлена возможность пройти обучение и восполнить пробелы, если у кого-то они были; вспомнить всю базу. Для меня это было очень важно, так как я человек обучающийся на практике, мне нужно было восполнить багаж теоретических знаний, которые здесь в краткой форме, понятно и с интересными примерами предоставлены. За что спасибо тренеру: все объясняется интересно, с позитивными эмоциями, с прекрасным персональным подходом».
Анастасия Порубаева,
Менеджер по маркетингу
3 месяца доступа по цене одного. Контент для профессионального развития и управления личными финансами:
- лекции профессоров MBA из Harvard, Cambridge и INSEAD;
- встречи с топ-менеджерами банков и инвестиционных компаний и переводы Bloomberg, The Economist.
Скачать программу тренинга
Ближайшие даты проведения и стоимость
Места проведения
|
23-25 мая 2022
225 000 тенге + НДС
|
|
1-3 июня 2022
49 600 руб. + НДС
|
|
6-8 июня 2022
225 000 тенге + НДС
|
|
20-22 июня 2022
40 000 руб. + НДС
|
|
25-27 июля 2022
40 000 руб. + НДС
|
|
10-12 августа 2022
49 600 руб. + НДС
|
|
24-26 августа 2022
40 000 руб. + НДС
|
|
19-21 сентября 2022
40 000 руб. + НДС
|
|
3-5 октября 2022
49 600 руб. + НДС
|
|
24-26 октября 2022
40 000 руб. + НДС
|
|
16-18 ноября 2022
40 000 руб. + НДС
|
|
28-30 ноября 2022
49 600 руб. + НДС
|
|
28-30 ноября 2022
49 600 руб. + НДС
|
|
14-16 декабря 2022
40 000 руб. + НДС
|
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.
Каждый участник, прошедший обучение CFA, CIA, CIMA, ДипИФР (Рус), АССА, Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом», MBTI Step I или посетивший открытый тренинг Академии бизнеса EY в СНГ в очном или онлайн-формате, с 9 ноября 2020 получает:
- Бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц
- Скидку 15% в интернет-магазине «Альпина» на 2 месяца.