Что вы получите в результате обучения
- Знание методики проектного управления по общепризнанному стандарту PMBoK (PMI, США)
- 20+ инструментов и методов для планирования и контроля содержания, сроков и бюджета проекта
- Техники управления изменениями в проекте
- 10+ методов выявления и оценки рисков
- 10+ шаблонов документов, используемых в рамках проектов
- Материалы тренинга в электронном виде
- Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
- Сертификат Академии бизнеса EY
Тренеры
Курсы по проектному управлению проводит команда бизнес-тренеров Академии. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также международными квалификациями PMP, ACCA, CMA, CIRM, CFA и др.Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academyey.com/contact
Как проходит обучение
- Лекционный формат с отработкой практических навыков на сквозном кейсе
- Работу в командах над кейсами (не менее 30% времени тренинга), разбор результатов и типовых ошибок
- Групповые дискуссии, просмотр видео-роликов
Форматы участия
Открытый формат
Курс проектного менеджмента проводится по расписанию в Академии бизнеса EY с 9.30 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
- Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
- Отчет о результатах обучения по запросу клиента
Продолжительность
Сертификат Академии бизнеса EY
Для кого этот тренинг?
- Руководители (менеджеры) проектов
- Участники проектных команд, менеджеры и сотрудники компаний, привлекаемые к реализации проектов
Цели тренинга
Тренинг позволит:- Общие понятия управления проектом
- Особенности проекта, как объекта управления
- Основные понятия в управлении проектами
- Цели проекта. Треугольник ограничений. Критический фактор успеха. Границы проекта
- Жизненный цикл проекта. Фазы. Контрольные события (вехи)
- Группы процессов по управлению проектами (инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие)
- Ролевая в проекте: Руководитель (менеджер) проекта. Заказчик. Спонсор. Команда проекта. Проектный офис. Заинтересованные стороны
- Инициация проекта
- Смысл инициации проекта. Состав операций по инициации
- Устав проекта как инициирующий документ. Структура Устава
- Выявление заинтересованных сторон, их классификация и стратегии взаимодействия с ними
- Планирование проекта
- Планирование и управление содержанием:
- Содержание проекта и продукта
- Сбор и балансирование требований заинтересованных сторон (ЗС)
- Описание содержания проекта. Создание иерархической структуры работ
- Базовый план по содержанию
- Планирование проекта (продолжение)
- Планирование расписания проекта:
- Оценка взаимосвязей и продолжительности операций
- Оценка продолжительности работ. Метод оценки по трем точкам
- Составление расписания. Метод критического пути. Ранние и поздние даты, временные резервы
- Способы сокращения продолжительности проектов (сжатие и быстрый проход)
- Базовое расписание
- Планирование бюджета проекта:
- Точность стоимостных оценок и сферы их применения
- Методы разработки бюджета проекта и точность оценок
- Резервирование в бюджете. Управленческий резерв и резерв на возможные потери
- Базовый план по стоимости
- Планирование управления рисками проекта:
- Выявление рисков. Реестр рисков
- Качественная оценка рисков
- Стратегии реагирования на риски. Выбор мер реагирования, адекватных масштабу риска
Управление рисками проекта:
- Реестр рисков
- Количественная и качественная оценка
- Стратегии реагирования и резервирование на риски
Управление изменениями:
- Запросы на изменения
- Одобрение или отклонение запросов на изменения
- Корректирующие, предупреждающие действия и исправление дефектов
- Контроль исполнения по содержанию, срокам и стоимости. Метод освоенного объема
- Прогнозы бюджета до завершения проекта
- Отчетность о выполнении проекта
- Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости
- Формирование команды. Теория командных ролей
- Жизненный цикл команды проекта
- Мотивация и стимулирование проектного персонала
- Конфликты и стратегии поведения в конфликтах
- Основные процессы по закрытию проекта
- Извлечение уроков проекта и их формальная фиксация
- Формирование базы данных для корпоративной системы управления проектами
Отзывы о тренинге
«Что же меня привело на тренинг «Управление проектами»? Нам клиенты стали ставить более крупные, более глобальные задачи и, соответственно, такие задачи стало необходимо оформлять в виде проектов и грамотно управлять самим проектом, грамотно управлять временем, грамотно его завершать. В связи с этими задачами возросшей сложности я сюда и пришел. Я хочу подчеркнуть, что это тренинг по управлению проектами, а не по созданию расписания Microsoft Project. Вы хорошо узнаете, что такое управление проектами, что такое заинтересованные стороны, как строить расписание, как управлять содержанием. То есть это тренинг для тех, кто непосредственно будет управлять проектами. Мне понравилась организация, приятная атмосфера, много работы в командах и группах, приятные молодые ребята, очень приятно общаться».
Дмитрий Тренев,
Учредитель компании
«Нам была предоставлена возможность пройти обучение и восполнить пробелы, если у кого-то они были; вспомнить всю базу. Для меня это было очень важно, так как я человек обучающийся на практике, мне нужно было восполнить багаж теоретических знаний, которые здесь в краткой форме, понятно и с интересными примерами предоставлены. За что спасибо тренеру: все объясняется интересно, с позитивными эмоциями, с прекрасным персональным подходом».
Анастасия Порубаева,
Менеджер по маркетингу
«Мы пришли, чтобы получить лучшие инструменты для работы с проектами. Наши ожидания оправдались: компания EY дала нам эти инструменты, и на тренинге управление проектам мы систематизировали свои навыки, а также получили инсайты для оптимизации действий внутри нашей организации. Также нам понравилось взаимодействие с коллегами из других компаний. Сейчас мы готовы к различным вызовам. Все, что готовит нам будущее, мы готовы встретить с новыми инструментам и новыми знаниями».
Анна Поляничко, Котышева Алиса, Кузнецова Дарья.,
Команда проектных менеджеров
Скачать программу тренинга
Ближайшие даты проведения и стоимость
Места проведения
|
31 мая, 1-2 июня 2021
49 600 руб. + НДС
|
|
7-9 июня 2021
40 000 руб. + НДС
|
|
7-9 июля 2021
49 600 руб. + НДС
|
|
2-4 августа 2021
49 600 руб. + НДС
|
|
2-4 августа 2021
49 600 руб. + НДС
|
|
18-20 августа 2021
40 000 руб. + НДС
|
|
1-3 сентября 2021
49 600 руб. + НДС
|
|
13-15 сентября 2021
40 000 руб. + НДС
|
|
25-27 октября 2021
40 000 руб. + НДС
|
|
10-12 ноября 2021
49 600 руб. + НДС
|
|
22-24 ноября 2021
49 600 руб. + НДС
|
|
13-15 декабря 2021
40 000 руб. + НДС
|
Видео-ролик Академии бизнеса EY о программе подготовки PMP®
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.
Каждый участник, прошедший обучение CFA, CIA, CIMA, ДипИФР (Рус), АССА, Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом», MBTI Step I или посетивший открытый тренинг Академии бизнеса EY в СНГ в очном или онлайн-формате, с 9 ноября 2020 получает:
- Бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц
- Скидку 15% в интернет-магазине «Альпина» на 2 месяца.