Тренинг: Управление проектами I

Что вы получите в результате обучения

  • Знание методики проектного управления по общепризнанному стандарту PMBoK (PMI, США)
  • 20+ инструментов и методов для планирования и контроля содержания, сроков и бюджета проекта
  • Техники управления изменениями в проекте
  • 10+ методов выявления и оценки рисков
  • 10+ шаблонов документов, используемых в рамках проектов
  • Материалы тренинга в электронном виде
  • Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
  • Сертификат Академии бизнеса EY

Тренеры

Курсы по проектному управлению проводит команда бизнес-тренеров Академии. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также международными квалификациями PMP, ACCA, CMA, CIRM, CFA и др.

Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academyey.com/contact


Курс по управлению проектами сочетает:
  • Лекционный формат с отработкой практических навыков на сквозном кейсе
  • Работу в командах над кейсами (не менее 30% времени тренинга), разбор результатов и типовых ошибок
  • Групповые дискуссии, просмотр видео-роликов

Открытый формат

Курс проектного менеджмента проводится по расписанию в Академии бизнеса EY с 9.30 до 16.30 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.

Корпоративный формат

Программа может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:

  • Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
  • Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
  • Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
  • Отчет о результатах обучения по запросу клиента

Кол-во дней : 3 / Кол-во академических часов : 24 / Кол-во CPD-единиц : 18 / Кол-во CPE-часов : 21
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

  • Руководители (менеджеры) проектов 
  • Участники проектных команд, менеджеры и сотрудники компаний, привлекаемые к реализации проектов 
  • Специалисты, желающие пройти подготовку для получения сертификации PMP® (Project Management Professional)

Цели тренинга

Тренинг позволит:
  • Упростить управление проектами, увеличить долю успешных проектов
  • Получать результаты в заданные сроки и в рамках бюджета
  • Правильно реагировать на изменения и риски, своевременно адаптировать план управления проектом
  • Избегать типовых ошибок в управлении проектами
  • Регулярно проводить анализ целесообразности дальнейшей реализации проекта
    • Общие понятия управления проектом
      • Особенности проекта, как объекта управления 
      • Основные понятия в управлении проектами
      • Цели проекта. Треугольник ограничений. Критический фактор успеха. Границы проекта
      • Жизненный цикл проекта. Фазы. Контрольные события (вехи)
      • Группы процессов по управлению проектами (инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие)
      • Ролевая в проекте: Руководитель (менеджер) проекта. Заказчик. Спонсор. Команда проекта. Проектный офис. Заинтересованные стороны
    • Инициация проекта
      • Смысл инициации проекта. Состав операций по инициации
      • Устав проекта как инициирующий документ. Структура Устава
      • Выявление заинтересованных сторон, их классификация и стратегии взаимодействия с ними
    • Планирование проекта
      • Планирование и управление содержанием:
        • Содержание проекта и продукта
        • Сбор и балансирование требований заинтересованных сторон (ЗС)
        • Описание содержания проекта. Создание иерархической структуры работ
        • Базовый план по содержанию
    • Планирование проекта (продолжение)
      • Планирование расписания проекта:
        • Оценка взаимосвязей и продолжительности операций 
        • Оценка продолжительности работ. Метод оценки по трем точкам
        • Составление расписания. Метод критического пути. Ранние и поздние даты, временные резервы
        • Способы сокращения продолжительности проектов (сжатие и быстрый проход)
        • Базовое расписание
    • Планирование бюджета проекта:
      • Точность стоимостных оценок и сферы их применения
      • Методы разработки бюджета проекта и точность оценок
      • Резервирование в бюджете. Управленческий резерв и резерв на возможные потери
      • Базовый план по стоимости
    • Планирование управления рисками проекта:
      • Выявление рисков. Реестр рисков
      • Качественная оценка рисков
      • Стратегии реагирования на риски. Выбор мер реагирования, адекватных масштабу риска
    Планирование проекта (продолжение)
    Управление рисками проекта:
    • Реестр рисков
    • Количественная и качественная оценка
    • Стратегии реагирования и резервирование на риски
    Исполнение проекта
    Управление изменениями:
    • Запросы на изменения
    • Одобрение или отклонение запросов на изменения
    • Корректирующие, предупреждающие действия и исправление дефектов
    Мониторинг и контроль выполнения проекта
    • Контроль исполнения по содержанию, срокам и стоимости. Метод освоенного объема
    • Прогнозы бюджета до завершения проекта
    • Отчетность о выполнении проекта
    • Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости
    Управление командой проекта
    • Формирование команды. Теория командных ролей
    • Жизненный цикл команды проекта
    • Мотивация и стимулирование проектного персонала
    • Конфликты и стратегии поведения в конфликтах
    Закрытие проекта
    • Основные процессы по закрытию проекта
    • Извлечение уроков проекта и их формальная фиксация
    • Формирование базы данных для корпоративной системы управления проектами

    Отзывы о тренинге

    «Профессионализм и организованность команды Академии бизнеса EY плодотворно отражается на проводимых тренингах и мастер-классах.
    Высоко оцениваем качество предоставленных материалов, кейсов и раскрытия принципов менеджмента, психологии, управления проектами по международному стандарту. Полученные знания нашли свое применение в повышении эффективности ведения бизнеса.
    Знания, полученные на тренингах, актуальны и применимы на практике в нашей компании; знания позволили структурировать деятельность проектов и скорректировать взаимоотношения с менеджерами проектов и в новом ракурсе выстроить взаимовыгодные отношения с партнерами и клиентами компании».

    Г.Г. Егизбаева,
    Генеральный директор
    АО «AMF Group»

    «Преподаватель легко и с юмором провела тренинг, познакомив нашу группу с основами проектного менеджмента, а также вдохновила многих из нас на дальнейшее профессиональное развитие в этой области».

    Анна Дремина,
    Ассистент ВП по стратегии, M&A и корпоративному развитию

    «Программа тренинга «Управление проектами I» очень хорошо построена: практические задания помогают хорошо освоить полученный теоретический материал. Особенно полезным для нашей компании оказались основы управления проектами («Жизненный цикл» и «Роли проекта») и «Управление трудовыми ресурсами». Многим руководителям нашей компании было бы интересно и полезно прослушать этот тренинг.
    Мы работаем над внедрением полученных знаний: реорганизуем работу некоторых отделов, разделяем работы на проекты».

    Ирина Бадалян,
    Руководитель отдела «Рекламы и маркетинга»
    ООО «СИМС-2

    Ближайшие даты проведения и стоимость

    • Места проведения
    Киев
    Нур-Султан
    Алматы
    Москва
    Санкт-Петербург

    Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса EY >>
    3-5 февраля 2020
    Киев
    12 500 грн. + НДС
    Зарегистрироваться
    19-21 февраля 2020
    Нур-Султан
    225 000 тенге + НДС
    Зарегистрироваться
    24-26 февраля 2020
    Алматы
    225 000 тенге + НДС
    Зарегистрироваться
    25-27 февраля 2020
    Москва
    49 600 руб. + НДС
    Зарегистрироваться
    23-25 марта 2020
    Киев
    12 500 грн. + НДС
    Зарегистрироваться
    23-25 марта 2020
    Санкт-Петербург
    49 600 руб. + НДС
    Зарегистрироваться
    6-8 апреля 2020
    Москва
    49 600 руб. + НДС
    Зарегистрироваться
    20-22 апреля 2020
    Нур-Султан
    225 000 тенге + НДС
    Зарегистрироваться
    12-14 мая 2020
    Киев
    12 500 грн. + НДС
    Зарегистрироваться
    18-20 мая 2020
    Москва
    49 600 руб. + НДС
    Зарегистрироваться
    27-29 мая 2020
    Нур-Султан
    225 000 тенге + НДС
    Зарегистрироваться
    15-17 июня 2020
    Москва
    49 600 руб. + НДС
    Зарегистрироваться
    6-8 июля 2020
    Москва
    49 600 руб. + НДС
    Зарегистрироваться
    20-22 июля 2020
    Москва
    49 600 руб. + НДС
    Зарегистрироваться
    3-5 августа 2020
    Санкт-Петербург
    49 600 руб. + НДС
    Зарегистрироваться
    17-19 августа 2020
    Алматы
    225 000 тенге + НДС
    Зарегистрироваться
    14-16 сентября 2020
    Нур-Султан
    225 000 тенге + НДС
    Зарегистрироваться
    14-16 сентября 2020
    Москва
    49 600 руб. + НДС
    Зарегистрироваться
    12-14 октября 2020
    Москва
    49 600 руб. + НДС
    Зарегистрироваться
    21-23 октября 2020
    Алматы
    225 000 тенге + НДС
    Зарегистрироваться
    30 ноября, 1-2 декабря 2020
    Москва
    49 600 руб. + НДС
    Зарегистрироваться
    7-9 декабря 2020
    Москва
    49 600 руб. + НДС
    Зарегистрироваться

    Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

    Стоимость участия