Тренинг: Управление проектами I

Почему Вам важно принять участие в данном тренинге?

Управление проектами - ключевая компетенция сотрудников компании EY. Компания EY обладает богатым опытом реализации проектов по внедрению улучшений в компаниях в разных странах мира.

В Академии бизнеса EY мы предлагаем комплексный подход к обучению, в том числе тренинги по управлению командой, проектами, лидерству, оценке инвестиционных проектов, подготовке презентации к защите проектов.

Академия бизнеса EY аккредитована Project Management Institute (PMI)\ в качестве обучающего центра Registered Education Provider (R.E.P.) и обладает правом предоставления часов повышения квалификации – Professional Development Units (PDU) для обладателей сертификации PMP®. Аккредитация PMI позволяет Академии бизнеса EY проводить обучение международным стандартам управления проектами – Project Management Body Of Knowledge (PMI PMBOK® Guide).

Обучение по управлению проектами проводится преподавателями-консультантами Академии бизнеса EY, имеющими богатый практический опыт, научные степени, а также квалификации: PMP, МВА, АССА как в Москве, так и в других городах СНГ.


Кол-во дней: 3 / Кол-во академических часов: 24 / Кол-во CPD-единиц: 18 / Кол-во CPE-часов: 21
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours
  • Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
  • Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

  • Руководители высшего и среднего звена
  • Менеджеры проектов и участники проектных команд
  • Руководители и специалисты компаний, использующих  проектный подход к  управлению, сотрудники офисов
  • Бизнес-консультанты
  • Заказчики, инвесторы и кредиторы,  контролирующие  выполнение  инвестиционных проектов.

Цели тренинга

  • Познакомить слушателей с современными методами проектного  управления
  • Дать менеджерам представление об эффективных инструментах инициирования, планирования, исполнения, контроля
  • Дать рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами.

  • Использование этих знаний на практике обеспечит повышение эффективности выполнения проектов в соответствии с требованиями заказчика, в установленные сроки и в рамках бюджета.
  • Введение
    • Особенности проекта, как объекта управления
    • Стандарты в области управления проектами
    • Основные понятия управления проектами
    • Отличия проектного управления от процессного
    • Жизненный цикл проекта
    • Группы процессов по управлению проектами и предметные области
  • Управление интеграцией
    • Инициация проекта. Устав проекта и план управления проектом
    • Управление изменениями в проекте
    • Завершение проекта. Уроки проекта
  • Управление заинтересованными сторонами
    • Выявление, анализ и стратегии управления заинтересованными сторонами
  • Управление содержанием
    • Содержание проекта и продукта
    • Создание иерархической структуры работ

*Программа может различаться в зависимости от города проведения – смотрите программы в PDF-формате.
  • Управление расписанием проекта
    • Оценка взаимосвязей и продолжительности операций. Метод PERT. Оценка ресурсов для выполнения операций
    • Составление расписания проекта. Расчет критического пути. Оценка временных резервов
    • Способы сокращения продолжительности проектов
  • Управление стоимостью проекта
    • Разработка бюджета проекта
    • Контроль исполнения бюджета. Метод освоенного объема. Прогнозы бюджета до завершения проекта
    • Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости
  • Управление качеством
    • Планирование качества. Стоимость соответствия и несоответствия качеству
    • Контроль качества

*Программа может различаться в зависимости от города проведения – смотрите программы в PDF-формате.
  • Управление человеческими ресурсами
    • Распределение ролей и ответственности
    • Формирование команды проекта
    • Жизненный цикл команды проекта. Развитие команды
    • Мотивация и стимулирование персонала
    • Конфликты в проекте и управление ими
  • Управление коммуникациями
    • Выявление потребности в информации. Планирование коммуникаций и управление ими
    • Отчетность по исполнению проекта
  • Управление рисками:
    • Идентификация рисков. Реестр рисков
    • Количественные и качественные методы оценки рисков
    • Стратегии реагирования на риски
  • Управление закупками:
    • Анализ: производить или закупать
    • Виды контрактов. Планирование, администрирование и закрытие контрактов
    • Рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами.

*Программа может различаться в зависимости от города проведения – смотрите программы в PDF-формате.

Отзывы о тренинге

«Профессионализм и организованность команды Академии бизнеса EY плодотворно отражается на проводимых тренингах и мастер-классах.
Высоко оцениваем качество предоставленных материалов, кейсов и раскрытия принципов менеджмента, психологии, управления проектами по международному стандарту. Полученные знания нашли свое применение в повышении эффективности ведения бизнеса.
Знания, полученные на тренингах, актуальны и применимы на практике в нашей компании; знания позволили структурировать деятельность проектов и скорректировать взаимоотношения с менеджерами проектов и в новом ракурсе выстроить взаимовыгодные отношения с партнерами и клиентами компании».

Г.Г. Егизбаева,
Генеральный директор
АО «AMF Group»

«Преподаватель легко и с юмором провела тренинг, познакомив нашу группу с основами проектного менеджмента, а также вдохновила многих из нас на дальнейшее профессиональное развитие в этой области».

Анна Дремина,
Ассистент ВП по стратегии, M&A и корпоративному развитию
ОАО «Мобильные ТелеСистемы»

«Программа тренинга «Управление проектами I» очень хорошо построена: практические задания помогают хорошо освоить полученный теоретический материал. Особенно полезным для нашей компании оказались основы управления проектами («Жизненный цикл» и «Роли проекта») и «Управление трудовыми ресурсами». Многим руководителям нашей компании было бы интересно и полезно прослушать этот тренинг.
Мы работаем над внедрением полученных знаний: реорганизуем работу некоторых отделов, разделяем работы на проекты».

Ирина Бадалян,
Руководитель отдела «Рекламы и маркетинга»
ООО «СИМС-2

Корпоративное обучение

Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Выбор формата обучения
Выбор формата обучения
Планирование схемы обучения
Планирование схемы обучения
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Организация и проведение обучения
Организация и проведение обучения
Пост-тренинговое сопровождение
Пост-тренинговое сопровождение

Ближайшие даты проведения и стоимость

К стоимости будет добавлен НДС.

  • Места проведения
Киев
Москва
Алматы
Баку
Астана
Санкт-Петербург

Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса EY >>
23 - 24 января 2017
Киев
10 500 грн.
Зарегистрироваться
30 января - 1 февраля 2017
Москва
49 600 руб.
Зарегистрироваться
8 - 10 февраля 2017
Киев
10 500 грн.
Зарегистрироваться
20 - 22 февраля 2017
Алматы
224 000 тенге
Зарегистрироваться
20 - 22 февраля 2017
Москва
49 600 руб.
Зарегистрироваться
22 - 24 февраля 2017
Киев
10 500 грн.
Зарегистрироваться
22 - 24 февраля 2017
Алматы
224 000 тенге
Зарегистрироваться
23 - 24 февраля 2017
Баку
€700
Зарегистрироваться
27 февраля - 1 марта 2017
Астана
224 000 тенге
Зарегистрироваться
27 февраля - 1 марта 2017
Санкт-Петербург
39 680 руб.
49 600 руб.
Зарегистрироваться
20 - 22 марта 2017
Киев
10 500 грн.
Зарегистрироваться
17 - 19 апреля 2017
Алматы
224 000 тенге
Зарегистрироваться
17 - 19 апреля 2017
Москва
49 600 руб.
Зарегистрироваться
19 - 20 апреля 2017
Киев
10 500 грн.
Зарегистрироваться
8 - 10 мая 2017
Киев
10 500 грн.
Зарегистрироваться
29 - 31 мая 2017
Москва
49 600 руб.
Зарегистрироваться
19 - 21 июня 2017
Москва
49 600 руб.
Зарегистрироваться
21 - 23 июня 2017
Киев
10 500 грн.
Зарегистрироваться
26 - 28 июня 2017
Алматы
224 000 тенге
Зарегистрироваться
26 - 28 июня 2017
Москва
49 600 руб.
Зарегистрироваться
31 июля - 2 августа 2017
Москва
49 600 руб.
Зарегистрироваться
14 - 16 августа 2017
Алматы
224 000 тенге
Зарегистрироваться
21 - 23 августа 2017
Санкт-Петербург
39 680 руб.
49 600 руб.
Зарегистрироваться
2 - 4 октября 2017
Алматы
224 000 тенге
Зарегистрироваться
16 - 18 октября 2017
Москва
49 600 руб.
Зарегистрироваться
7 - 9 ноября 2017
Москва
49 600 руб.
Зарегистрироваться
4 - 6 декабря 2017
Москва
49 600 руб.
Зарегистрироваться
11 - 13 декабря 2017
Санкт-Петербург
39 680 руб.
49 600 руб.
Зарегистрироваться
25 - 27 декабря 2017
Алматы
224 000 тенге
Зарегистрироваться

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

Стоимость участия