Что вы получите в результате обучения
- Знание методики проектного управления по общепризнанному стандарту PMBoK (PMI, США)
- 20+ инструментов и методов для планирования и контроля содержания, сроков и бюджета проекта
- Техники управления изменениями в проекте
- 10+ методов выявления и оценки рисков
- 10+ шаблонов документов, используемых в рамках проектов
- Материалы тренинга в электронном виде
- Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
- Сертификат Академии бизнеса EY
Тренеры
Курсы по проектному управлению проводит команда бизнес-тренеров Академии. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также международными квалификациями PMP, ACCA, CMA, CIRM, CFA и др.Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academyey.com/contact
Как проходит обучение
- Лекционный формат с отработкой практических навыков на сквозном кейсе
- Работу в командах над кейсами (не менее 30% времени тренинга), разбор результатов и типовых ошибок
- Групповые дискуссии, просмотр видео-роликов
Форматы участия
Открытый формат
Курс проектного менеджмента проводится по расписанию в Академии бизнеса EY с 9.30 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
- Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
- Отчет о результатах обучения по запросу клиента
Сертификат Академии бизнеса EY
Для кого этот тренинг?
- Руководители (менеджеры) проектов
- Участники проектных команд, менеджеры и сотрудники компаний, привлекаемые к реализации проектов
Цели тренинга
Тренинг позволит:- Общие понятия управления проектом
- Особенности проекта, как объекта управления
- Основные понятия в управлении проектами
- Цели проекта. Треугольник ограничений. Критический фактор успеха. Границы проекта
- Жизненный цикл проекта. Фазы. Контрольные события (вехи)
- Группы процессов по управлению проектами (инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие)
- Ролевая в проекте: Руководитель (менеджер) проекта. Заказчик. Спонсор. Команда проекта. Проектный офис. Заинтересованные стороны
- Инициация проекта
- Смысл инициации проекта. Состав операций по инициации
- Устав проекта как инициирующий документ. Структура Устава
- Выявление заинтересованных сторон, их классификация и стратегии взаимодействия с ними
- Планирование проекта
- Планирование и управление содержанием:
- Содержание проекта и продукта
- Сбор и балансирование требований заинтересованных сторон (ЗС)
- Описание содержания проекта. Создание иерархической структуры работ
- Базовый план по содержанию
- Планирование проекта (продолжение)
- Планирование расписания проекта:
- Оценка взаимосвязей и продолжительности операций
- Оценка продолжительности работ. Метод оценки по трем точкам
- Составление расписания. Метод критического пути. Ранние и поздние даты, временные резервы
- Способы сокращения продолжительности проектов (сжатие и быстрый проход)
- Базовое расписание
- Планирование бюджета проекта:
- Точность стоимостных оценок и сферы их применения
- Методы разработки бюджета проекта и точность оценок
- Резервирование в бюджете. Управленческий резерв и резерв на возможные потери
- Базовый план по стоимости
- Планирование управления рисками проекта:
- Выявление рисков. Реестр рисков
- Качественная оценка рисков
- Стратегии реагирования на риски. Выбор мер реагирования, адекватных масштабу риска
Управление рисками проекта:
- Реестр рисков
- Количественная и качественная оценка
- Стратегии реагирования и резервирование на риски
Управление изменениями:
- Запросы на изменения
- Одобрение или отклонение запросов на изменения
- Корректирующие, предупреждающие действия и исправление дефектов
- Контроль исполнения по содержанию, срокам и стоимости. Метод освоенного объема
- Прогнозы бюджета до завершения проекта
- Отчетность о выполнении проекта
- Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости
- Формирование команды. Теория командных ролей
- Жизненный цикл команды проекта
- Мотивация и стимулирование проектного персонала
- Конфликты и стратегии поведения в конфликтах
- Основные процессы по закрытию проекта
- Извлечение уроков проекта и их формальная фиксация
- Формирование базы данных для корпоративной системы управления проектами
Отзывы о тренинге
Приятное общение, конкретные примеры, доступность информации. Хороший тренинг, раскрыла для себя много новых подходов, методик и технологий. Практические задания помогли еще глубже вникнуть и разобрать все шаги на примере конкретных проектов. Нужно теперь стараться применять все методики и полученные навыки в своей работе для закрепления. Шапошникова Наталия,
Руководитель проектов
«Нам была предоставлена возможность пройти обучение и восполнить пробелы, если у кого-то они были; вспомнить всю базу. Для меня это было очень важно, так как я человек обучающийся на практике, мне нужно было восполнить багаж теоретических знаний, которые здесь в краткой форме, понятно и с интересными примерами предоставлены. За что спасибо тренеру: все объясняется интересно, с позитивными эмоциями, с прекрасным персональным подходом».
Анастасия Порубаева,
Менеджер по маркетингу
«Профессионализм и организованность команды Академии бизнеса EY плодотворно отражается на проводимых тренингах и мастер-классах.
Г.Г. Егизбаева,
Высоко оцениваем качество предоставленных материалов, кейсов и раскрытия принципов менеджмента, психологии, управления проектами по международному стандарту. Полученные знания нашли свое применение в повышении эффективности ведения бизнеса.
Знания, полученные на тренингах, актуальны и применимы на практике в нашей компании; знания позволили структурировать деятельность проектов и скорректировать взаимоотношения с менеджерами проектов и в новом ракурсе выстроить взаимовыгодные отношения с партнерами и клиентами компании».
Генеральный директор
АО «AMF Group»
Скачать программу тренинга
Ближайшие даты проведения и стоимость
Места проведения
|
13-15 декабря 2021
40 000 руб. + НДС
|
|
26-28 января 2022
40 000 руб. + НДС
|
|
7-9 февраля 2022
49 600 руб. + НДС
|
|
16-18 февраля 2022
40 000 руб. + НДС
|
|
28-30 марта 2022
40 000 руб. + НДС
|
|
11-13 апреля 2022
49 600 руб. + НДС
|
|
25-27 апреля 2022
40 000 руб. + НДС
|
|
23-25 мая 2022
40 000 руб. + НДС
|
|
1-3 июня 2022
49 600 руб. + НДС
|
|
20-22 июня 2022
40 000 руб. + НДС
|
|
25-27 июля 2022
40 000 руб. + НДС
|
|
10-12 августа 2022
49 600 руб. + НДС
|
|
24-26 августа 2022
40 000 руб. + НДС
|
|
19-21 сентября 2022
40 000 руб. + НДС
|
|
3-5 октября 2022
49 600 руб. + НДС
|
|
24-26 октября 2022
40 000 руб. + НДС
|
|
16-18 ноября 2022
40 000 руб. + НДС
|
|
28-30 ноября 2022
49 600 руб. + НДС
|
|
14-16 декабря 2022
40 000 руб. + НДС
|
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.
Каждый участник, прошедший обучение CFA, CIA, CIMA, ДипИФР (Рус), АССА, Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом», MBTI Step I или посетивший открытый тренинг Академии бизнеса EY в СНГ в очном или онлайн-формате, с 9 ноября 2020 получает:
- Бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц
- Скидку 15% в интернет-магазине «Альпина» на 2 месяца.