Вам это знакомо?
- Запланированные сроки реализации проекта не соблюдаются?
- Бюджет проекта превышен, и он становится убыточным?
- Проект завершен, а заказчик ожидал других результатов?
Хотите такой результат?
- Качественно планировать расписание проекта и успевать большее количество проектов за меньшие сроки
- Повысить эффективность работы Вашей проектной команды, чтобы бюджет, сроки и качество проекта были под полным контролем
- Работать по принципу «превосходя ожидания» и получить признание руководства
- Увеличить количество заказов от своих клиентов, сделав отношения с ними доверительными и долгосрочными.
Какое решение мы предлагаем?
- Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
- Тренинг с погружением в 10 областей знаний и 47 процессов, необходимых для успешного управления проектами
- Только проверенные техники, инструменты, методы и шаблоны:
- 20+ методов, позволяющих эффективно планировать и контролировать содержание, сроки и стоимость проекта, а также управлять изменениями
- 10+ инструментов для оценки рисков и управления качеством
- 10+ стратегий и техник взаимодействия с заинтересованными сторонами, включая участников проектной команды
- 10+ шаблонов документов, используемых в рамках проектов.
Подготовка проектных менеджеров нового уровня, отвечающих требованиям современного рынка.
Продолжительность
Тренеры
Почему Академия бизнеса EY?
- Более 20 лет опыта в управлении проектами любой сложности: методология и лучшие практики. Управление проектами - ключевая компетенция сотрудников EY
- В Академии – Корпоративном Университете EY - мы обучаем лучшим практикам управления проектами сотрудников EY: от старших консультантов до директоров
- Аккредитация PMI (Project Management Institute)
- Обучение в Академии бизнеса EY позволяет получить часы обязательного повышения квалификации для обладателей PMP, ACCA, CPA, CMA, CFM, CIA.
Сертификат Академии бизнеса EY
Для кого этот тренинг?
- Руководители высшего и среднего звена
- Менеджеры проектов и участники проектных команд
- Заказчики, инвесторы и кредиторы
- Бизнес-консультанты
- Особенности проекта, как объекта управления
- Основные понятия в управлении проектами
- Отличия проектного управления от процессного
- Цели проекта. Треугольник ограничений
- Критический фактор успеха. Границы проекта
- Жизненный цикл проекта. Фазы. Контрольные события (ключевые вехи)
- Группы процессов по управлению проектами (инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие)
- Роль менеджера проекта
- Заказчик. Спонсор
- Команда проекта. Проектный офис
- Заинтересованные стороны
- Смысл инициации проекта. Состав операций по инициации
- Устав проекта как инициирующий документ. Структура Устава
- Заинтересованные стороны, их идентификация, классификация и стратегия взаимодействия с ними
Планирование и управление содержанием:
- Содержание проекта и продукта
- Сбор и балансирование требований заинтересованных сторон (ЗС
- Описание содержания проекта. Создание иерархической структуры работ
- Базовый план по содержанию
Планирование расписания проекта:
- Оценка взаимосвязей и продолжительности операций
- Метод оценки по трем точкам (PERT)
- Оценка ресурсов для выполнения операций проекта
- Составление расписания. Методы критического пути и критической цепи
- Способы сокращения продолжительности проектов (сжатие и быстрый проход)
- Базовый план по срокам
- Планирование бюджета проекта
- Точность стоимостных оценок и сферы их применения
- Методы разработки бюджета проекта: сверху вниз и снизу вверх
- Резервирование в бюджете
- Базовый план по стоимости
Управление рисками проекта:
- Реестр рисков
- Количественная и качественная оценка
- Стратегии реагирования и резервирование на риски
Управление изменениями:
- Запросы на изменения
- Одобрение или отклонение запросов на изменения
- Корректирующие, предупреждающие действия и исправление дефектов
- Контроль исполнения по содержанию, срокам и стоимости. Метод освоенного объема
- Прогнозы бюджета до завершения проекта
- Отчетность о выполнении проекта
- Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости
- Формирование команды. Теория командных ролей
- Жизненный цикл команды проекта
- Мотивация и стимулирование проектного персонала
- Конфликты и стратегии поведения в конфликтах
- Основные процессы по закрытию проекта
- Извлечение уроков проекта и их формальная фиксация
- Формирование базы данных для корпоративной системы управления проектами
Рекомендуемая схема обучения
Отзывы о тренинге
«Профессионализм и организованность команды Академии бизнеса EY плодотворно отражается на проводимых тренингах и мастер-классах.
Г.Г. Егизбаева,
Высоко оцениваем качество предоставленных материалов, кейсов и раскрытия принципов менеджмента, психологии, управления проектами по международному стандарту. Полученные знания нашли свое применение в повышении эффективности ведения бизнеса.
Знания, полученные на тренингах, актуальны и применимы на практике в нашей компании; знания позволили структурировать деятельность проектов и скорректировать взаимоотношения с менеджерами проектов и в новом ракурсе выстроить взаимовыгодные отношения с партнерами и клиентами компании».
Генеральный директор
АО «AMF Group»
«Преподаватель легко и с юмором провела тренинг, познакомив нашу группу с основами проектного менеджмента, а также вдохновила многих из нас на дальнейшее профессиональное развитие в этой области».
Анна Дремина,
Ассистент ВП по стратегии, M&A и корпоративному развитию
«Программа тренинга «Управление проектами I» очень хорошо построена: практические задания помогают хорошо освоить полученный теоретический материал. Особенно полезным для нашей компании оказались основы управления проектами («Жизненный цикл» и «Роли проекта») и «Управление трудовыми ресурсами». Многим руководителям нашей компании было бы интересно и полезно прослушать этот тренинг.
Ирина Бадалян,
Мы работаем над внедрением полученных знаний: реорганизуем работу некоторых отделов, разделяем работы на проекты».
Руководитель отдела «Рекламы и маркетинга»
ООО «СИМС-2
Корпоративное обучение
Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Выбор формата обучения
Планирование схемы обучения
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Организация и проведение обучения
Пост-тренинговое сопровождение
Скачать программу тренинга
Ближайшие даты проведения и стоимость
К стоимости будет добавлен НДС.
- Места проведения
|
20-22 ноября 2018
Астана 225 000 тенге + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
26-28 ноября 2018
Киев 12 500 грн. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
1-3 декабря 2018
Астана 225 000 тенге + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
3-5 декабря 2018
Москва 49 600 руб. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
10-12 декабря 2018
Санкт-Петербург
39 680 руб. + НДС
 49 600 руб.
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
10-12 декабря 2018
Алматы 224 000 тенге + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
19-21 декабря 2018
Астана 225 000 тенге + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
28-30 января 2019
Москва 49 600 руб. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
29-31 января 2019
Киев 12 500 грн. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
18-20 февраля 2019
Москва 49 600 руб. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
8-10 апреля 2019
Москва 49 600 руб. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
9-11 апреля 2019
Киев 12 500 грн. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
21-23 мая 2019
Москва 49 600 руб. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
5-7 июня 2019
Киев 12 500 грн. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
17-19 июня 2019
Москва 49 600 руб. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
Видео-ролик Академии бизнеса EY о программе подготовки PMP®
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.