Тренинг: Практический комплаенс менеджмент для предприятий

ВАМ ЭТО ЗНАКОМО?

  • Система комплаенс в Вашей компании вызывает у Вас много вопросов?
  • Вам необходимо делать выводы, самостоятельно анализируя комплаенс культуру и Вам необходима «точка опоры»?
  • Вы хотите больше обоснованной гибкости в принятии управленческих решений по комплаенс?

На тренинге Вы сформируете качественные знания в области организации и реализации комплаенс функции путем освоения теоретических, методологических и практических основ процесса управления комплаенс рисками и повысите эффективность комплаенс–контроля

Кол-во дней : 2 / Кол-во академических часов : 16 / Кол-во CPD-единиц : 12 / Кол-во CPE-часов : 14
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours
Сессия проводится командой корпоративных бизнес-тренеров Академии, обладающими богатым практическим опытом, а также квалификациями DipIFR, CIA, ACCA, CIMA, и др.
  • В Академии бизнеса EY мы более 20 лет обучаем лучшим практикам сотрудников EY в разных странах мира: от консультантов до руководителей
  • Премии Trainings в номинациях «Компания года» и «Корпоративный университет»
  • Обучение в Академии бизнеса EY позволяет получить часы обязательного повышения квалификации для обладателей ACCA, CPA, CMA, CFM, CIA, PMP. 
Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

  • Собственники бизнеса
  • Руководители высшего и среднего звена
  • Комплаенс менеджеры и офицеры
  • Риск менеджеры
  • Специалисты внутреннего контроля
  • Специалисты экономической безопасности

Цели тренинга

  • Предотвратить убытки и потери в компании
  • Повысить деловую репутацию на рынке и выйти на международный уровень
  • Повысить конкурентоспособность, комплаенс культуру и корпоративную этику
  • Получить практические рекомендации и ответы на интересующие вопросы в сфере практического комплаенс менеджмента
  • Понять, как встроить комплаенс функцию в бизнес процессы

Интерактивный тренинг, который за 2 дня позволит:
  • Изучить принципы и систему построения комплаенс функции в соответствии с международными стандартами ISO 19600 и подходы GRS
  • Овладеть методами и найти наиболее эффективные инструменты выявления и управления комплаенс рисками
  • Получить профессиональные рекомендации от тренера-эксперта.

  • Сущность комплаенс-риска. Нет комплаенса – нет бизнеса
  • Вызовы современного рынка.  Международные требования и новые требования регуляторов к комплаенс функции в компании

Фасилитация на тему: Обсуждение причин повышения роли комплаенс
  • Построение комплаенс системы в компании:
  • Концепция модели трех линий защиты – ответственность и полномочия
  • Практическое применение стандарта ISO 19600 в области организации и управления комплаенс функции компании
  • Комплаенс функция в организационной структуре компании: преимущества и недостатки. «Тон сверху» и создание комплаенс культуры
  • Области комплайнс функции в компании
  • Внешний и внутренний комплаенс контроль
  • Антикоррупционный комплаенс,
  • Антимонопольный компаенс
  • Конфликт интересов
  • Инсайдерская информация
  • Ключевые навыки комплаенс менеджера
  • Эффективность GRC и роль комплаенс функции

Фасилитация на тему: Выявление нарушения и последующие действия.
  • Рискоориентированный подход при создании комплаенс контролей
  • Методы идентификации комплаенс-рисков по бизнес-процессам

Практическое задание (Case Study): Постановка целей и идентификация комплаенс-рисков по бизнес-процессам: закупки и продажи  
  • Варианты оценки комплаенс-риска. Ранжирование рисков. Модель «айсберга»

Практическое задание – продолжение (Case Study): Построение карты комплаенс-рисков и её интегрирование в общую карту рисков компании, документирование процесса управления рисками в соответствии с лучшей практикой
  • Комплаенс-программа, как инструмент эффективного управления комплаенс-рисками в компании
  • Построение системы внутреннего контроля
  • Мониторинг: основы оценки процесса комплаенс-контроля и управления комплаенс-рисками в компании
  • Управленческая отчетность по комплаенс рискам и внутреннему контролю 
Практическое задание (Case Study): Выявление недостатков внутреннего контроля. Анализ процедуры «разделение обязанностей» (факультативное задание)
Подведение итогов тренинга. Вопросы и ответы.


Рекомендуемая схема обучения

Учебные материалы в Академии бизнеса EY

Ближайшие даты проведения и стоимость

  • Места проведения
Нур-Султан

Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса EY >>
7-8 октября 2019
Нур-Султан
190 000 тенге + НДС
Зарегистрироваться
Программа может быть адаптирована и проводиться специально для Вашей компании:
  • Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
  • Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
  • Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
  • Отчет о результатах обучения по запросу клиента. 

Как с нами связаться?

Чтобы узнать стоимость сессии и подать заявку.
Посмотреть контакты и заказать обратный звонок:
http://bit.ly/contactEY

Стоимость участия