Вам это знакомо?
- Компания растет, но при этом растут и потери от неэффективного использования ресурсов и злоупотреблений
- В Вашей компании отсутствует системный подход к построению системы внутреннего контроля, нет единого понимания как ее практически настроить
- Отсутствует понимание того, кто должен разрабатывать, совершенствовать и оценивать систему внутреннего контроля.
Хотите такой результат?
- Систематизировать знания и опыт по системе внутреннего контроля
- На реальном практическом примере приобрести навыки построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации
- Детально разобрать основные процедуры внутреннего контроля по бизнес-процессам
- Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников во внутреннем контроле в консолидированной отчетности.
Какое решение мы предлагаем?
- Подробное изучение компонентов и процедур внутреннего контроля, направленных на повышение эффективности управления компанией и снижение рисков в условиях неопределенности
- Практические задания по разработке и оценке системы внутреннего контроля.
На тренинге Вы узнаете, как построить эффективный внутренний контроль для создания успешного бизнеса, способного победить в условиях конкуренции и неопределенности.
Продолжительность
Методология преподавания
- Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
- Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Почему Академия бизнеса EY?
- Доступ к лучшим практикам глобальной компании EY
- Штатные преподаватели-консультанты компании EY, обладающие ACCA, ДипИФР и другими международными квалификациями
- Аккредитация ACCA на уровне Platinum
- Премии Trainings’2017, 2015 и 2014 в номинациях «Территория включенности», «Корпоративный университет» и «Компания года».
Сертификат Академии бизнеса EY
Для кого этот тренинг?
- Руководители и специалисты, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций
- Руководители и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления.
Цели тренинга
- Подробно проанализировать компоненты внутреннего контроля модели COSO IC
- На реальном практическом примере приобрести навыки построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации
- Детально разобрать основные процедуры внутреннего контроля по бизнес-процессам
- Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников во внутреннем контроле.
- Внутренний контроль: повышение устойчивости организации
- Определение ответственности: роль Совета директоров, руководителей и сотрудников
- Компоненты модели COSO «Внутренний контроль»: подробный анализ и практическое применение
- Внутренний контроль и информационные технологии: повышение эффективности управления ресурсами
- Общие и программные контроли
- Управление по бизнес-процессам, как база для построения системы внутреннего контроля
- Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: закупки, производство, маркетинг
- Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: производство, управление кадрами, инвестиции и финансы
- Разработка контрольных процедур по процессам (продолжение)
- Анализ своевременности достаточности контрольных процедур
- Документирование контрольных процедур (след контроля)
- Основы корпоративного управления
- Закон Сарбейнса-Оксли и внутренний контроль (резервный раздел).
Практические задания (Case Study):
Рекомендуемая схема обучения
Отзывы о тренинге
«Для нас Академия бизнеса «Эрнст энд Янг» всегда ассоциируется с понятием профессионализма, компетентности и успешности. Именно эти качества мы развиваем как у отдельно взятого сотрудника, так и компании в целом. Поэтому обучение нашего сотрудника в Академии бизнеса является залогом успеха всей компании в будущем. Преподаватель излагал материал на фоне максимально активного диалога с участниками тренинга, что предполагало многочисленные вопросы и споры, направленные на поиск истины. В центре внимания аудитории на протяжении всего тренинга были реальные проблемы внутреннего контроля. На мой взгляд, опыт, которым поделился преподаватель, пригодится каждому участнику тренинга в ходе профессиональной деятельности. С организационной точки зрения, на тренинге была создана комфортная атмосфера для восприятия информации».
Юлия Юшина,
Директор службы контроллинга
ЗАО «Нижегородская Сотовая Связь»
Корпоративное обучение
Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Выбор формата обучения
Планирование схемы обучения
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Организация и проведение обучения
Пост-тренинговое сопровождение
Скачать программу тренинга
Ближайшие даты проведения и стоимость
К стоимости будет добавлен НДС.
- Места проведения
|
1-2 ноября 2018
Астана 165 000 тенге + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
12-13 ноября 2018
Алматы 165 000 тенге + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
19-20 ноября 2018
Санкт-Петербург
27 840 руб. + НДС
 34 800 руб.
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
28-29 ноября 2018
Москва 34 800 руб. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
10-11 декабря 2018
Киев 8 000 грн. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
14-15 февраля 2019
Киев 8 000 грн. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
4-5 марта 2019
Алматы 165 000 тенге + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
20-21 марта 2019
Москва 34 800 руб. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
25-26 апреля 2019
Киев 8 000 грн. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
31 мая, 1 июня 2019
Алматы 165 000 тенге + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
3-4 июня 2019
Москва 34 800 руб. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
6-7 июня 2019
Киев 8 000 грн. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
Тренинги по управлению рисками, внутреннему контролю и аудиту
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.