Тренинг: Внутренний контроль: основы теории и практики

Почему Вам важно принять участие в данном тренинге?

Отличительной особенностью тренинга «Внутренний контроль: основы теории и практики» является подробное изучение компонентов и процедур внутреннего контроля, направленных на повышение эффективности управления компанией и снижение рисков в условиях неопределенности.

Кол-во дней: 2 / Кол-во академических часов: 16 / Кол-во CPD-единиц: 12 / Кол-во CPE-часов: 14
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours
  • Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
  • Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

  • Руководители и специалисты, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций
  • Руководители и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления.

Цели тренинга

  • Подробно проанализировать компоненты внутреннего контроля модели COSO IC
  • На реальном практическом примере приобрести навыки построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации
  • Детально разобрать основные процедуры внутреннего контроля по бизнес-процессам
  • Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников во внутреннем контроле.
  • Внутренний контроль: повышение устойчивости организации
  • Определение ответственности: роль Совета директоров, руководителей и сотрудников
  • Компоненты модели COSO «Внутренний контроль»: подробный анализ и практическое применение
Практические задания (Case Study): Выявление недостатков внутреннего контроля. Анализ процедуры «разделение обязанностей»
  • Внутренний контроль и информационные технологии: повышение эффективности управления ресурсами
  • Общие и программные контроли
    • Практические задания (Case Study): Выявление недостатков внутреннего контроля в системе информационных технологий
  • Управление по бизнес-процессам, как база для построения системы внутреннего контроля
  • Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: закупки, производство, маркетинг
Практические задания (Case Study): Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля (начало)
  • Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: производство, управление кадрами, инвестиции и финансы 

  • Практические задания (Case Study):

  • Разработка контрольных процедур по процессам (продолжение)
  • Анализ своевременности достаточности контрольных процедур
  • Документирование контрольных процедур (след контроля)
  • Основы корпоративного управления
  • Закон Сарбейнса-Оксли и внутренний контроль (резервный раздел).

Отзывы о тренинге

«Для нас Академия бизнеса «Эрнст энд Янг» всегда ассоциируется с понятием профессионализма, компетентности и успешности. Именно эти качества мы развиваем как у отдельно взятого сотрудника, так и компании в целом. Поэтому обучение нашего сотрудника в Академии бизнеса является залогом успеха всей компании в будущем. Преподаватель излагал материал на фоне максимально активного диалога с участниками тренинга, что предполагало многочисленные вопросы и споры, направленные на поиск истины. В центре внимания аудитории на протяжении всего тренинга были реальные проблемы внутреннего контроля. На мой взгляд, опыт, которым поделился преподаватель, пригодится каждому участнику тренинга в ходе профессиональной деятельности. С организационной точки зрения, на тренинге была создана комфортная атмосфера для восприятия информации».

Юлия Юшина,
Директор службы контроллинга
ЗАО «Нижегородская Сотовая Связь»

Корпоративное обучение

Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Выбор формата обучения
Выбор формата обучения
Планирование схемы обучения
Планирование схемы обучения
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Организация и проведение обучения
Организация и проведение обучения
Пост-тренинговое сопровождение
Пост-тренинговое сопровождение

Ближайшие даты проведения и стоимость

К стоимости будет добавлен НДС.

  • Места проведения
Санкт-Петербург
Алматы
Киев
Астана
Москва

Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса EY >>
22-23 августа 2017
Санкт-Петербург
34 800 руб.
Зарегистрироваться
23-24 августа 2017
Алматы
150 000 тенге
Зарегистрироваться
14-15 сентября 2017
Киев
7 000 грн.
Зарегистрироваться
26-27 сентября 2017
Астана
135 000 тенге
150 000 тенге
Зарегистрироваться
17-18 октября 2017
Москва
34 800 руб.
Зарегистрироваться
2-3 ноября 2017
Киев
7 000 грн.
Зарегистрироваться
20-21 ноября 2017
Санкт-Петербург
27 840 руб.
34 800 руб.
Зарегистрироваться
27-28 ноября 2017
Астана
150 000 тенге
Зарегистрироваться
4-5 декабря 2017
Москва
34 800 руб.
Зарегистрироваться
5-6 декабря 2017
Алматы
150 000 тенге
Зарегистрироваться
26-27 марта 2018
Москва
34 800 руб.
Зарегистрироваться
4-5 июня 2018
Москва
34 800 руб.
Зарегистрироваться
30-31 июля 2018
Москва
34 800 руб.
Зарегистрироваться
3-4 декабря 2018
Москва
34 800 руб.
Зарегистрироваться

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

Стоимость участия