ВАМ ЭТО ЗНАКОМО?
► Вы понимаете, что атмосфера в вашей команде оставляет желать лучшего: уровень доверия и взаимодействия между сотрудниками недостаточен для эффективной работы► Ваш стиль управления не всегда приносит желаемые результаты
► Вы понимаете, что неспособность конструктивно управлять своими эмоциями негативно влияет на вашу команду.
ХОТИТЕ ТАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ?
► Осознанно использовать стили эмоционального лидерства, добиваясь не только эффективности работы отдела, но и позитивной рабочей атмосферы► Получать максимум синергии и вовлеченности в работе команды
► Понимать необходимость определенного управленческого подхода в зависимости от сотрудника и ситуации
► Развить эмоциональный климат в коллективе
1-ый день (4 часа)
- Что такое эмоциональное лидерство
- Современные тренды в управлении
- 6 стилей эмоционального лидерства: концепция Дэниэла Гоулмана
- Сильные стороны, применимость и стили эмоционального лидерства
- Визионерский стиль: как транслировать видение будущего. Техника OSCAR
- Коучинг как стиль управления: принципы и техники
2-ой день (4 часа)
Разрушение образа врага- Дружественный стиль лидерства: как построить эмоциональный капитал в коллективе
- Демократический стиль. Проведение командных встреч и собраний при помощи инструментов фасилитации
- ПАмбициозный и авторитарный стили: применение и риски злоупотребления
- Деловая игра «Стили лидерства» на практику ситуационного подхода в управлении
Для кого этот тренинг?
► Руководители всех уровней► Сотрудники, в чью сферу ответственности входит координация работы других людей
Личность лидера и эмоциональный интеллект
► 5 сфер эмоционального интеллекта: самосознание, самоконтроль, самотитивация, эмпатия, социальные навыки
Заполнение опросника: компетенции эмоционального лидерства
► Преимущества эмоционального лидерства для руководителя, компании, коллектива
► Понятие диссонанса и резонанса в управлении персоналом
► Деструктивные стили управления, ведущие к низкой производительности и разрушающие эмоциональный климат в коллективе:
► Стиль лидерства «Пожарный»
► Стиль лидерства «Бюрократ»
► Стиль лидерства «Нарцисс»
Шесть стилей эмоционального лидерства:
► Идеалистический (создание видения и мотивация)
► Наставнический (реализация потенциала сотрудника в условиях компании)
► Дружественный (создание эмоционального капитала)
► Демократический (Empowerment и вовлечение сотрудников)
► Амбициозный (достижение высоких результатов в короткие сроки)
► Авторитарный (ориентация на исполнение)
► Понятие ситуационного лидерства: индивидуальный подход управления, адаптированный под потребности сотрудника и задачи бизнеса
Преимущества, ограничения и сфера применения стилей лидерства
Идеалистический стиль управления: мотивационное лидерство
► Мотивация 3.0: современные практики мотивации персонала ► Характеристики вдохновляющего видения, учитывающее мотиваторы сотрудников
Практика: индивидуальная презентация участников тренинга
► 5 сфер эмоционального интеллекта: самосознание, самоконтроль, самотитивация, эмпатия, социальные навыки
Заполнение опросника: компетенции эмоционального лидерства
► Преимущества эмоционального лидерства для руководителя, компании, коллектива
► Понятие диссонанса и резонанса в управлении персоналом
► Деструктивные стили управления, ведущие к низкой производительности и разрушающие эмоциональный климат в коллективе:
► Стиль лидерства «Пожарный»
► Стиль лидерства «Бюрократ»
► Стиль лидерства «Нарцисс»
Шесть стилей эмоционального лидерства:
► Идеалистический (создание видения и мотивация)
► Наставнический (реализация потенциала сотрудника в условиях компании)
► Дружественный (создание эмоционального капитала)
► Демократический (Empowerment и вовлечение сотрудников)
► Амбициозный (достижение высоких результатов в короткие сроки)
► Авторитарный (ориентация на исполнение)
► Понятие ситуационного лидерства: индивидуальный подход управления, адаптированный под потребности сотрудника и задачи бизнеса
Преимущества, ограничения и сфера применения стилей лидерства
Идеалистический стиль управления: мотивационное лидерство
► Мотивация 3.0: современные практики мотивации персонала ► Характеристики вдохновляющего видения, учитывающее мотиваторы сотрудников
Практика: индивидуальная презентация участников тренинга
Практика стилей лидерства:
Коучинговый стиль:
► Как реализовать потенциал сотрудника и направить на достижение целей?
► Модель GROW
Практика: проведение коучинговой беседы
Дружественный и демократический стили лидерства:
► Наделение полномочиями: преимущества и зоны риска
► Лидер-фасилитатор: как проводить командные встречи с максимальным вовлечением сотрудников ► Составляющие «эмоционального климата» в коллективе и его влияние на продуктивность работы сотрудников
Упражнение: «Вовлечение сотрудников при разработке новой стратегии»
Авторитарный и амбициозный стили: подводные камни и табу
► Рассмотрение бизнес-кейса «Авторитарное лидерство»
Проведение финальной практики: «Ситуационное лидерство»:
► Работа с бизнес-кейсами: анализ потребностей сотрудников, разработка действий по необходимому стилю лидерства.
► Рассмотрение индивидуальный ситуаций и получение обратной связи от тренера
Коучинговый стиль:
► Как реализовать потенциал сотрудника и направить на достижение целей?
► Модель GROW
Практика: проведение коучинговой беседы
Дружественный и демократический стили лидерства:
► Наделение полномочиями: преимущества и зоны риска
► Лидер-фасилитатор: как проводить командные встречи с максимальным вовлечением сотрудников ► Составляющие «эмоционального климата» в коллективе и его влияние на продуктивность работы сотрудников
Упражнение: «Вовлечение сотрудников при разработке новой стратегии»
Авторитарный и амбициозный стили: подводные камни и табу
► Рассмотрение бизнес-кейса «Авторитарное лидерство»
Проведение финальной практики: «Ситуационное лидерство»:
► Работа с бизнес-кейсами: анализ потребностей сотрудников, разработка действий по необходимому стилю лидерства.
► Рассмотрение индивидуальный ситуаций и получение обратной связи от тренера
Скачать программу
Ближайшие даты проведения и стоимость
Места проведения
Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности
проведения тренинга в вашем городе у представителей
Академии бизнеса EY >>
|
11-12 мая 2021
25 000 руб. + НДС
|
|
1-2 ноября 2021
25 000 руб. + НДС
|
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.
Каждый участник, прошедший обучение CFA, CIA, CIMA, ДипИФР (Рус), АССА, Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом», MBTI Step I или посетивший открытый тренинг Академии бизнеса EY в СНГ в очном или онлайн-формате, с 9 ноября 2020 получает:
- Бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц
- Скидку 15% в интернет-магазине «Альпина» на 2 месяца.
