Тренинг: Бизнес-решения для максимизации прибыли

Вам это знакомо?

  • Качество продукта, сроки поставки или продвижение – чему отдать приоритет?
  • Стоит ли содержать дополнительный штат, если в несезон половина мощностей простаивает?
  • Выполнить заказ вовремя, но с превышением бюджета или все-таки превысить срок?

Результаты 

  • Определяем «узкие горлышки» бизнеса в целом и отдельных процессов. 
  • Оцениваем финансовый эффект их расширения. 
  • Составляем план управления рисками принятых решений.


Кол-во дней : / Кол-во академических часов : / Кол-во CPD-единиц : / Кол-во CPE-часов :
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

  • Директоры компаний. 
  • Сотрудники, задействованные в проектах по повышению эффективности бизнеса 
  • Руководители отделов и подразделений. 
  • Бизнес-консультанты.

Цели тренинга

  • Разработать
  • Оценить
  • Принять
  • Стратегическое или операционное решение
Введение. 

Системный подход в управлении бизнесом. 
  • Основы теории ограничений Голдратта. 
  • Виды ограничений и алгоритм работы с ними. 
  • Финансовые критерии оценки решений по Голдратту: проход, операционные затраты, связанный капитал.  

Кейсы:  
  • Определение ограничения компаний по производству, торговле и сферы услуг.  
  • Разработка и финансовая оценка мер по управлению ограничением на кратко- и долгосрочную перспективу. 

Методика оценки операционных решений. 
  • Классификация затрат. 
  • Маржинальный анализ и анализ безубыточности. 
  • Нефинансовые факторы в принятии решения. Модель «декартовы координаты». 

Кейсы:  
  • Оценка эффективности оптимизации бизнес-процесса. 
  • Оценка эффективности маркетинговой акции. 

Ключевые составляющие стратегии бизнеса. 
  • Приоритезация компонентов стратегии: рынок (клиенты, конкуренты, продукт), тренды, поставщики, ресурсы (ресурсы и компетенции, процессы). 
  • Кейс: обоснование стратегического решения по финансовым и нефинансовым критериям. 

Методика оценки долгосрочных решений. 
  • Показатели оценки инвестиций: NPV, PB, DPB. 
  • Схемы расчета денежных потоков проекта: традиционная и собственного капитала. 
  • Кейс: оценка эффективности инвестпроекта. 

Оценка специфических решений. 
  • Оставить или закрыть продукт / подразделение. 
  • Ценообразование спецзаказа. 
  • Выбор метода трансфертного ценообразования. 
  • Производить или купить. 
  • Кейс: оценка специфических решений. 

Методика качественной оценки рисков принимаемого решения.  
  • План управления рисками. 
  • Дерево решений. 
  • Кейс: разработка плана управления рисками проекта по расширению мощностей предприятия. 

Подведение итогов. Завершение тренинга. 

Скачать программу тренинга

Планируете обучить группу сотрудников?

Мы предлагаем специальные условия для корпоративных клиентов.

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

Стоимость участия