Тренинг: Бизнес-решения для максимизации прибыли

Вам это знакомо?

  • Качество продукта, сроки поставки или продвижение – чему отдать приоритет?
  • Стоит ли содержать дополнительный штат, если в несезон половина мощностей простаивает?
  • Выполнить заказ вовремя, но с превышением бюджета или все-таки превысить срок?

Результаты 

  • Определяем «узкие горлышки» бизнеса в целом и отдельных процессов. 
  • Оцениваем финансовый эффект их расширения. 
  • Составляем план управления рисками принятых решений.


Кол-во дней : / Кол-во академических часов : / Кол-во CPD-единиц : / Кол-во CPE-часов :
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

  • Директоры компаний. 
  • Сотрудники, задействованные в проектах по повышению эффективности бизнеса 
  • Руководители отделов и подразделений. 
  • Бизнес-консультанты.

Цели тренинга

  • Разработать
  • Оценить
  • Принять
  • Стратегическое или операционное решение
Введение. 

Системный подход в управлении бизнесом. 
  • Основы теории ограничений Голдратта. 
  • Виды ограничений и алгоритм работы с ними. 
  • Финансовые критерии оценки решений по Голдратту: проход, операционные затраты, связанный капитал.  

Кейсы:  
  • Определение ограничения компаний по производству, торговле и сферы услуг.  
  • Разработка и финансовая оценка мер по управлению ограничением на кратко- и долгосрочную перспективу. 

Методика оценки операционных решений. 
  • Классификация затрат. 
  • Маржинальный анализ и анализ безубыточности. 
  • Нефинансовые факторы в принятии решения. Модель «декартовы координаты». 

Кейсы:  
  • Оценка эффективности оптимизации бизнес-процесса. 
  • Оценка эффективности маркетинговой акции. 

Ключевые составляющие стратегии бизнеса. 
  • Приоритезация компонентов стратегии: рынок (клиенты, конкуренты, продукт), тренды, поставщики, ресурсы (ресурсы и компетенции, процессы). 
  • Кейс: обоснование стратегического решения по финансовым и нефинансовым критериям. 

Методика оценки долгосрочных решений. 
  • Показатели оценки инвестиций: NPV, PB, DPB. 
  • Схемы расчета денежных потоков проекта: традиционная и собственного капитала. 
  • Кейс: оценка эффективности инвестпроекта. 

Оценка специфических решений. 
  • Оставить или закрыть продукт / подразделение. 
  • Ценообразование спецзаказа. 
  • Выбор метода трансфертного ценообразования. 
  • Производить или купить. 
  • Кейс: оценка специфических решений. 

Методика качественной оценки рисков принимаемого решения.  
  • План управления рисками. 
  • Дерево решений. 
  • Кейс: разработка плана управления рисками проекта по расширению мощностей предприятия. 

Подведение итогов. Завершение тренинга. 

Учебные материалы в Академии бизнеса EY

Скачать программу тренинга

Ближайшие даты проведения и стоимость

  • Места проведения
Киев

Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса EY >>
3 декабря 2019
Киев
6 500 грн. + НДС
Зарегистрироваться

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

Стоимость участия