Тренинг: Управление эффективностью деятельности

Продолжительность

Кол-во дней: 3 / Кол-во академических часов: 24 / Кол-во CPD-единиц: 24 / Кол-во CPE-часов: 21 / Кол-во PDU-единиц: 24
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours Project Management Institute

Методология преподавания

  • Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
  • Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.

Сертификат Академии бизнеса EY

Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

Руководители и менеджеры, принимающие участие в разработке стратегии и принятии решений об оптимизации и оценке эффективности деятельности компании.

Цели тренинга

  • Ознакомить участников с причинами, связанными с изменениями бизнес-среды, приведшими к изменению системы учета затрат и системы управления
  • Научить различать понятия: функции, процессы, деятельность
  • Ознакомить с методом оценки затрат по видам деятельности (АВС)
  • Дать практические навыки расчета прибыльности продукции, клиентов, брэндов и каналов сбыта
  • Научить анализировать виды деятельности с точки зрения создания ценности (АВМ)
  • Дать представление об основных подходах к оценке деятельности на основе показателей, ориентирующих персонал на достижение целей компании
  • Ознакомить с практическими примерами использования методов АВС / АВМ.
Введение
  • Изменение бизнес-среды и изменение подходов к управлению компанией (смена парадигм менеджмента)
Стратегия, постановка целей и управление эффективностью. Сбалансированная система показателей
  • Зависимость между стратегией и набором показателей эффективности
  • Перспективы: финансы, клиенты, процессы, инновации
  • Балансировка и каскадирование BSC (технократический и эвристический подходы)
  • Показатели результата и диагностические показатели
  • Практическое задание (Case Study) анализ деятельности компании по финансовым и нефинансовым показателям.:
Процессный подход к управлению
  • Функции
  • Процессы
  • Деятельность
  • Иерархия процессов в компании
  • Основные, вспомогательные (обслуживание и поддержка) процессы
Управление компетенциями
Учет затрат и управление деятельностью на основе двигателей деятельности: концепция методики АВС (Activity Based Costing)
  • Ресурсы
  • Двигатели ресурсов
  • Двигатели деятельности
  • Объекты затрат
  • Рекомендации по выбору двигателей

Учет затрат на продукцию по видам деятельности
  • Примеры применения
  • Оценка прибыльности продукции, брэндов и каналов сбытаметодом АВС
  • Жизненный цикл продукции (BCG – Boston Consulting Group) и оценка прибыли (АВС)
  • Практическое задание (Case Study):рассчитать себестоимость и прибыль по видам продукции методом АВС.
  • Повышение прибыльности продукции
Анализ затрат, связанных с обслуживанием клиентов
  • Оценка прибыльности клиентов
  • Жизненный цикл клиентов (BCG – Boston Consulting Group) и оценка прибыли (АВС)
  • Повышение прибыльности клиентов
Практическое задание (Case Study): рассчитать прибыль по видам клиентов методом АВС.
Примеры проектов по внедрению методики АВС
Процессный подход к управлению деятельностью (метод АВМ) АВМ (Activity Based Management)
  • Цепочка ценности
  • Классификация видов деятельности с точки зрения «добавленной ценности»
  • Добавляющие и недобавляющие ценность виды деятельности
  • Анализ деятельности с точки зрения значимости и эффективности

Совершенствование бизнес-процессов. Внедрение методики “Performance Management”
  • Методы решения проблем, связанных с улучшением бизнес-процессов в компании
  • Основные этапы проекта внедрения
  • Основные ошибки, допускаемые при внедрении методики
  • Рекомендации
  • Практическое задание (Case Study): поиск путей совершенствования деятельности.

Корпоративное обучение

  • Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
    Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
  • Выбор формата обучения
    Выбор формата обучения
  • Планирование схемы обучения
    Планирование схемы обучения
  • Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
    Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
  • Организация и проведение обучения
    Организация и проведение обучения
  • Пост-тренинговое сопровождение
    Пост-тренинговое сопровождение


Скачать программу тренинга

Ближайшие даты проведения

Места проведения*

 Санкт-Петербург
 Москва

* Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса EY >>
30 сентября - 2 октября 2015 Зарегистрироваться
Санкт-Петербург
21 - 23 декабря 2015 Зарегистрироваться
Москва
9 - 11 марта 2016 Зарегистрироваться
Москва
1 - 3 июня 2016 Зарегистрироваться
Москва
1 - 3 августа 2016 Зарегистрироваться
Москва
12 - 14 октября 2016 Зарегистрироваться
Москва
26 - 28 декабря 2016 Зарегистрироваться
Москва

Стоимость участия

Смотреть прайс-лист