Тренинг: Mini MBA

Почему Вам важно принять участие в данном тренинге?

Mini MBA – это курс для руководителей от Академии бизнеса EY, разработанный специально для интенсивной подготовки менеджеров высшего и среднего звена по основополагающим бизнес-дисциплинам: cтратегия, стратегический риск-менеджмент, финансы, повышение личной эффективности, управление эффективностью деятельности.

В обучении участвует коллектив преподавателей-авторов, каждый из которых является признанным профессионалом в своей области знаний, имеет как теоретические знания, так и опыт практической работы.


Кол-во дней: 5 / Кол-во академических часов: 40 / Кол-во CPD-единиц: 30 / Кол-во CPE-часов: 35 / Кол-во PDU-единиц: 40
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours Project Management Institute Обучение проводится в интерактивной форме, большая часть курса построена по методу кейс-стади, широко практикуемому ведущими бизнес-школами мира на программах МBА. В курсе используются кейс-стади Harvard Business School и EY. Рассматривается лучший опыт работы как западных, так и национальных компаний. Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

  • Руководители и менеджеры, заинтересованные в росте стоимости бизнеса, принимающие участие в разработке стратегии и принятии решений об оптимизации и оценке эффективности деятельности компании
  • Менеджеры и специалисты, не имеющие узкоспециальных знаний по пяти разделам программы: стратегический менеджмент, риск-менеджмент, финансы, повышение личной эффективности, управление эффективностью деятельности
  • Коучи и executive коучи.

Цели тренинга

Все разделы программы связаны между собой единой целью – повышение рыночной стоимости бизнеса – и отвечают на вопросы:
  • «Какая стратегия поможет добиться успеха на рынке нашей компании и выиграть конкурентную борьбу?»
  • «Каким образом риск-менеджмент может помочь в реализации стратегии?»
  • «Как наши достижения отразятся на финансовых показателях? Как наши управленческие решения будут способствовать росту стоимости бизнеса?»
  • «Как знание психологии человека поможет нам повысить свою личную эффективность и эффективность нашей команды / компании?»
  • «Как перевести стратегию в действие? Каковы пути совершенствования бизнес-процессов и деятельности в компании? Какие действия будут способствовать росту стоимости бизнеса?»

Модуль «Стратегия»

Цели модуля
  • Обсудить основные мировые тенденции и факторы, влияющие на стратегии компаний
  • Изучить современные подходы к формированию конкурентного преимущества компании
  • Проанализировать влияние стратегии на рост стоимости бизнеса
  • Рассмотреть принципы стратегического позиционирования компании
  • Увидеть пути достижения баланса между сокращением затрат и повышением ценности для клиентов компании с целью создания и роста конкурентного преимущества.

Программа
  • Знакомство. Представление участников. Сбор ожиданий. Программа курса
  • Основные мировые тенденции и факторы, влияющие на стратегии компаний (современные данные ведущих школ мира). Дискуссия: наиболее значимые факторы для Вашей компании
  • Стратегическая пирамида: видение, миссия, ценности, стратегия, цели, действия, мотивация
  • Основные составляющие стратегии (по Майклу Портеру)
  • Критерии успешности стратегии: рост рыночной стоимости бизнеса и рентабельности инвестиций
  • Стратегическое позиционирование: график «ценность/ затраты». Четыре типа стратегического позиционирования. Кривая «границы эффективности»
  • Измерители конкурентного преимущества. Сравнение анализируемой компании с конкурентами
  • Заключительная фасилитация групповой работы (в мини - группах) на тему: драйверы роста конкурентного преимущества по осям «ценность/ затраты». Обсуждение и приоритизация. Выводы


1 Важно: программа модуля «Стратегия» предполагает заблаговременную подготовку слушателей к аудиторным занятиям. До начала курса участникам направляется кейс-стади в электронном виде для подробного изучения.

Модуль «Стратегический риск-менеджмент»*

Цели модуля 
  • Дать слушателям понимание того, как создается и сохраняется добавленная стоимость для акционеров и других заинтересованных сторон путем идентификации рисков и управления рисками
  • Показать роль стратегического риск-менеджмента в реализации стратегии компании
  • Ознакомить с основными концепциями стратегического риск-менеджмента
  • Ознакомить с практикой процесса управления рисками на материалах кейс-стади Harvard Business School.

Программа
  • Риск: природа и характеристики
    • Нужно ли рисковать?
    • Природа риска и человеческий фактор
  • Стратегический риск-менеджмент: накопленный опыт и полученные уроки
    • Основные принципы стратегического риск менеджмента
    • Анализ процесса управления рисками и практические примеры
  • Риски вашего бизнеса: идентификация, классификация, анализ
    • Классификация рисков
    • Концепция «черные лебеди» («black swans»)
    • Методы идентификации и оценки стратегических рисков
  • Стратегический риск-менеджмент в условиях неопределенности
    • Реальные опционы
    • Уровни зрелости процесса управления рисками
Кейс-стади «Tetra Tech EC»: преимущества процесса управления рисками и возможные проблемы1

Заполнение анкеты MBTI® 2

*Программа второго дня может различаться в зависимости от города проведения – смотрите программы в PDF-формате.

1 Важно: программа модуля «Стратегический  риск-менеджмент» предполагает заблаговременную подготовку слушателей к аудиторным занятиям. До начала курса участникам направляется кейс-стади в электронном виде для подробного изучения.

2 Важно: в рамках подготовки к модулю «Повышение личной эффективности и способы мотивации персонала» предполагается заполнение анкеты MBTI®.

Модуль «Финансы»

Цели модуля
  • Обучить слушателей пониманию и методам анализа финансовой отчетности компании
  • Ознакомить с основными показателями, отражающими рост стоимости бизнеса и успешность / не успешность реализации стратегии компании
  • Обучить участников принимать управленческие решения, направленные на рост стоимости компании
  • Дать понимание того, как стратегические и тактические решения менеджеров сказываются на рентабельности бизнеса, стоимости капитала компании и рыночной стоимости бизнеса

Программа
Введение: отражение успеха стратегии на финансовых показателях компании
  • Показатели, отражающие рост стоимости бизнеса: ROE, PE, PBV

Информация, содержащаяся в финансовой отчетности
  • Баланс
  • Отчет о прибылях и убытках
  • Кейс-стади: Составить финансовую отчетность

Расчет и анализ основных финансовых показателей, характеризующих стоимость бизнеса
  • Рентабельность капитала (ROE)
  • Средневзвешенная цена капитала (WACC)
  • Коэффициент: цена-доход (PE ratio)
  • Коэффициент: рыночная стоимость капитала компании к балансовой стоимости PBV (price-to-book-value)
  • Кейс-стади: Расчет финансовых показателей

Заключение. Оптимизация управленческих решений в области цен, объемов продаж, затрат, активов, структуры капитала по критерию их влияния на рост стоимости бизнеса

Модуль «Повышение личной эффективности»

Цели модуля
  • Ознакомить участников тренинга с пониманием своего собственного стиля поведения и общения, а также с пониманием стилей поведения и общения других
  • Показать участникам обучения возможности использования MBTI® для целей развития персонала
  • Выработать рекомендации по повышению личной эффективности, улучшить качество индивидуальной и командной работы


Программа
Введение в MBTI®1. История создания и основные понятия.
Психологические профили/типы: категоризация по способу

  • Подзарядки энергией
  • Восприятия информации
  • Принятия решений
  • Организации жизни и процессов
     
Определение собственного профиля / типа
Определение профиля / типа группы / команды
Применение MBTI® в рабочих и личных ситуациях:
  • Построение и развитие команды.  Анализ профиля/типа команды: сильные стороны и области для развития
  • Улучшение коммуникации. Проведение рабочих встреч и собраний
  • Решение задач, принятие решений
  • Управление изменениями
  • Стресс-менеджмент (факультативная тема)
  • Разрешение конфликтов (факультативная тема)

Для корпоративного обучения мы рекомендуем проведение двух или трехдневного тренинга, где больший акцент будет сделан на:
  • Анализ сильных сторон команды и определение областей для развития
  • Анализ реальных ситуаций из жизни команды
  • Составление плана действий по улучшению эффективности команды.  

1MBTI® (Myers-Briggs Type Indicator) является наиболее популярным и распространенным в мировой бизнес-практике инструментом, позволяющим понять индивидуальные различия в стиле поведения разных людей, а также дающим практические знания для использования возможностей, проистекающих из этих различий.
Этот инструмент заслужил впечатляющую репутацию на протяжении более чем 60 лет его использования компаниями из всех секторов бизнеса, в десятках стран мира.

Модуль «Управление эффективностью деятельности»

Цели модуля
  • Дать рекомендации по построению сбалансированной системы показателей как инструмента каскадирования стратегии компании до уровня рядовых сотрудников
  • Ознакомить с системой показателей, отражающей финансовые и нефинансовые цели компании
  • Дать представление об анализе бизнес-процессов компании с точки зрения «создания ценности»
  • Ознакомить с современными подходами к поиску путей совершенствования бизнес-процессов.

Программа
Введение: успех стратегии – в согласовании целей на всех уровнях компании
Сбалансированная система показателей (ССП) – инструмент каскадирования стратегии
  • Основные «перспективы» ССП: финансы, клиенты, процессы, инновации и рост
  • Связь показателей ССП со стратегией компании
  • Балансировка показателей
  • Пример каскадирования стратегии ССП крупного банка с помощью ССП
  • Кейс-стади: оценка эффективности развития бизнеса по набору показателей ССП

Финансовые цели, отражающие успех стратегии
  • Виды финансовых показателей
  • Связь финансовых показателей с распределением ответственности в компании
  • Достоинства и недостатки финансовых показателей

Эффективность работы с клиентами компании
  • Виды показателей по перспективе «Клиенты» в ССП
  • Рекомендации по выбору показателей.
  • Анализ прибыльности клиентов: все ли клиенты нам нужны?

Перспектива «Инновации, обучение и рост»
  • Виды показателей
  • Анализ качеств персонала компании, необходимых для успеха бизнеса

Анализ внутренних бизнес-процессов компании
  • Эффективность бизнес-процессов – основа успеха компании
  • Анализ бизнес-процессов и видов деятельности
  • Постановка целей, характеризующих эффективность деятельности
  • Анализ деятельности с точки зрения «создания ценности»
  • Постановка целей и анализ разрывов

Совершенствование бизнес-процессов. Внедрение методики «Performance Management»
  • Методы решения проблем, связанных с улучшением бизнес-процессов в компании
  • Основные этапы проекта внедрения методики «Performance Management»

Заключение. Рекомендации по поиску путей совершенствования эффективности деятельности.

Отзывы о тренинге

«Прошел в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» курс Mini MBA. Данный курс позволил мне структуризировать мои знания, я получил много новой и дополнительной информации».

Смотреть видео-отзыв

Иван Божко,
Начальник планово-экономического отдела

«Тренинг приятно удивил своей содержательностью и практической направленностью. Произвели впечатление полнота и качество изложения материала на доступном уровне. Детально продуманная программа курса, предоставленные методические материалы и благоприятная атмосфера позволили хорошо усвоить материал».

Д.В. Хлыной,
Директор филиала
«Мото Лэнд Азия»

Корпоративное обучение

Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Выбор формата обучения
Выбор формата обучения
Планирование схемы обучения
Планирование схемы обучения
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Организация и проведение обучения
Организация и проведение обучения
Пост-тренинговое сопровождение
Пост-тренинговое сопровождение

Ближайшие даты проведения и стоимость

К стоимости будет добавлен НДС.

  • Места проведения
Москва
Санкт-Петербург
Алматы
Астана

Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса EY >>
18-22 декабря 2017
Москва
101 800 руб.
Зарегистрироваться
12-16 марта 2018
Санкт-Петербург
101 800 руб.
Зарегистрироваться
2-6 апреля 2018
Алматы
420 000 тенге
Зарегистрироваться
21-25 мая 2018
Астана
420 000 тенге
Зарегистрироваться
23-27 июля 2018
Москва
101 800 руб.
Зарегистрироваться
6-10 августа 2018
Алматы
420 000 тенге
Зарегистрироваться
19-23 ноября 2018
Алматы
420 000 тенге
Зарегистрироваться
17-21 декабря 2018
Москва
101 800 руб.
Зарегистрироваться

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

Стоимость участия