Тренинг: Mini MBA Интенсив


Mini MBA – это программа по развитию ключевых управленческих навыков и компетенций, разработанная специально для подготовки руководителей по основополагающим бизнес-дисциплинам: cтратегия, стратегический риск-менеджмент, финансы, повышение личной и командной эффективности, управление эффективностью деятельности.

Что вы получите в результате обучения

  • Методологию определения конкурентного позиционирования своей компании в сравнении с аналогами
  • Пошаговую методику формирования стратегических инициатив
  • Методику идентификации и управления стратегическими рисками
  • Технику оценки успешности стратегических инициатив с помощью финансовых показателей
  • Методологию перевода стратегических инициатив на операционный уровень
  • Понимание своих сильных сторон и сильных сторон персонала и оптимального взаимодействия в команде для достижения целей
  • Лучшие мировые практики построения успешного бизнеса на основе понятных примеров
  • Материалы тренинга в электронном виде
  • Профессиональные рекомендации от тренеров-экспертов
  • Диплом Академии бизнеса EY

Тренеры

Обучение проводит команда бизнес- тренеров Академии. Тренеры обладают богатым практическим опытом, MBA, международными квалификациями ACCA, CMA, CIRM, CFA, PMP и др.

Запросить CV тренера и задать вопросы о программе: academyey.com/contact


Кол-во дней : 5 / Кол-во академических часов : 40 / Кол-во CPD-единиц : 30 / Кол-во CPE-часов : 35 / Кол-во PDU-единиц: 40
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours Project Management Institute Курс Mini MBA Интенсив:
  • сочетает формат семинара, групповые обсуждения, практические кейсы, фасилитацию
  • включает мастер-классы от ведущих экспертов компании EY
  • показывает лучший опыт работы как западных, так и национальных компаний.
Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

  • Руководители и менеджеры, принимающие участие в разработке стратегии и принятии решений об оптимизации и оценке эффективности деятельности компании
  • Менеджеры, не имеющие специальных знаний по пяти разделам программы: стратегия, стратегический риск-менеджмент, финансы, повышение личной эффективности, управление эффективностью деятельности
  • Собственники бизнеса

Цели тренинга

Программа Mini MBA позволит:
  • Систематизировать знания, нарастить компетенции, необходимые для управления бизнесом
  • Понять, какая стратегия поможет Вашей компании добиться успеха на рынке и выиграть конкурентную борьбу
  • Повысить качество принимаемых управленческих решений при разработке стратегических планов развития бизнеса
  • Понимать риск-аппетит компании, идентифицировать и оценивать риски на уровне стратегии
  • Увидеть взаимосвязь между управленческими решениями и финансовыми результатами
  • Научиться применять знание психологии человека для повышения личной эффективности и эффективности команды/компании

Модуль «Стратегия»

Цели модуля
  • Обсудить основные мировые тенденции и факторы, влияющие на стратегии компаний
  • Изучить современные подходы к формированию конкурентного преимущества компании
  • Проанализировать влияние стратегии на рост стоимости бизнеса
  • Рассмотреть принципы стратегического позиционирования компании
  • Увидеть пути достижения баланса между сокращением затрат и повышением ценности для клиентов компании с целью создания и роста конкурентного преимущества

Программа
  • Знакомство. Представление участников. Сбор ожиданий. Программа курса
  • Основные мировые тенденции и факторы, влияющие на стратегии компаний (современные данные ведущих школ мира)
  • Дискуссия: наиболее значимые факторы для Вашей компании
  • Стратегическая пирамида: видение, миссия, ценности, стратегия, цели, действия, мотивация
  • Основные составляющие стратегии (по Майклу Портеру)
  • Критерии успешности стратегии: рост рыночной стоимости бизнеса и рентабельности инвестиций
  • Стратегическое позиционирование: график «ценность/ затраты». Четыре типа стратегического позиционирования. Кривая «границы эффективности»
  • Измерители конкурентного преимущества. Сравнение анализируемой компании с конкурентами
  • Заключительная фасилитация групповой работы (в мини-группах) на тему: драйверы роста конкурентного преимущества по осям «ценность/ затраты». Обсуждение и приоритезации. Выводы

Модуль «Стратегический риск-менеджмент»

Цели модуля
  • Понять, как создается и сохраняется добавленная стоимость для акционеров путем идентификации рисков и управления рисками
  • Увидеть роль стратегического риск-менеджмента в реализации стратегии компании
  • Ознакомиться с основными концепциями стратегического риск-менеджмента
  • Ознакомиться с практикой процесса управления рисками на материалах кейс-стади Harvard Business School

Программа
  • Риск: природа и характеристики
    • Нужно ли рисковать?
    • Природа риска и человеческий фактор
  • Стратегический риск-менеджмент: накопленный опыт и полученные уроки
    • Основные принципы стратегического риск-менеджмента
    • Анализ процесса управления рисками и практические примеры
  • Риски вашего бизнеса: идентификация, классификация, анализ
    • Классификация рисков
    • Концепция «черные лебеди» («black swans»)
    • Методы идентификации и оценки стратегических рисков
  • Cтратегический риск-менеджмент в условиях неопределенности
    • Реальные опционы
    • Уровни зрелости процесса управлениярисками
    • Кейс-стади: преимущества процесса управления рисками и возможные проблемы

Модуль «Финансы»

Цели модуля
  • Понять методы анализа финансовой отчетности компании
  • Рассмотреть основные показатели, отражающие рост стоимости бизнеса и успешность/не успешность реализации стратегии компании
  • Научиться принимать управленческие решения, направленные на рост стоимости компании
  • Понять, как стратегические и тактические решения менеджеров сказываются на рентабельности бизнеса, стоимости капитала компании и рыночной стоимости бизнеса

Программа
  • Введение: отражение успеха стратегии на финансовых показателях компании
    • Показатели, отражающие рост стоимости бизнеса: ROE, PE, PBV
  • Информация, содержащаяся в финансовой отчетности
    • Баланс
    • Отчет о прибылях и убытках
    • Кейс-стади: составить финансовую отчетность
  • Расчет и анализ основных финансовых показателей, характеризующих стоимость бизнеса
    • Рентабельность капитала (ROE)
    • Средневзвешенная цена капитала (WACC)
    • Коэффициент: цена-доход (PE ratio)
    • Коэффициент: рыночная стоимость капитала компании к балансовой стоимости PBV (price-to-book-value)
  • Кейс-стади: расчет финансовых показателей
  • Заключение. Оптимизация управленческих решений в области цен, объемов продаж, затрат, активов, структуры капитала по критерию их влияния на рост стоимости бизнеса

Модуль «Управление эффективностью деятельности»

Цели модуля
  • Выработать рекомендации по построению сбалансированной системы показателей (ССП) как инструмента каскадирования стратегии компании до уровня рядовых сотрудников
  • Ознакомиться с системой показателей, отражающей финансовые и нефинансовые цели компании
  • Получить представление об анализе бизнес-процессов компании с точки зрения «создания ценности»
  • Ознакомиться с современными подходами к поиску путей совершенствования бизнес-процессов

Программа
  • Введение: успех стратегии – в согласовании целей на всех уровнях компании
  • Сбалансированная система показателей (ССП) – инструмент каскадирования стратегии
    • Основные «перспективы» ССП: финансы, клиенты, процессы, инновации и рост
    • Связь показателей со стратегией компании
    • Балансировка показателей
    • Пример каскадирования стратегии крупного банка с помощью ССП
  • Кейс-стади: оценка эффективности развития бизнеса по набору показателей
  • Перспектива «Финансы»
  • Финансовые цели, отражающие успех стратегии
    • Связь финансовых показателей с распределением ответственности в компании
    • Достоинства и недостатки финансовых показателей
  • Перспектива «Клиенты»
  • Эффективность работы с клиентами компании
    • Виды показателей
    • Рекомендации по выбору показателей
    • Анализ прибыльности клиентов: все ли клиенты нам нужны?
  • Перспектива «Инновации, обучение и рост»
    • Виды показателей
    • Анализ качеств персонала компании, необходимых для успеха бизнеса
  • Перспектива «Процессы»
    • Эффективность бизнес-процессов – основа успеха компании
    • Анализ бизнес-процессов и видов деятельности
    • Постановка целей, характеризующих эффективность деятельности
    • Анализ деятельности с точки зрения «создания ценности»
    • Постановка целей и анализ разрывов
  • Совершенствование бизнес-процессов. Внедрение методики «Performance Management»
    • Методы решения проблем, связанных с улучшением бизнес-процессов в компании
    • Основные этапы проекта внедрения методики «Performance Management»
  • Заключение. Рекомендации по поиску путей совершенствования эффективности деятельности

Модуль «Повышение личной и командной эффективности»

Цели модуля
  • Проанализировать свой стиль поведения и общения, а также стили поведения и общения других через призму MBTI®
  • Выработать рекомендации по повышению личной и командной эффективности
  • Увидеть пути повышения качества индивидуальной и командной работы

Программа
  • Введение: управление эффективностью через управление собой
  • История создания MBTI®¹ и основные понятия
  • Психологические типы: категоризация по способу
    • «Подзарядки энергией»
    • Восприятия информации
    • Принятия решений
    • Организации жизни и процессов
  • Определение собственного типа MBTI®²
  • Определение типа MBTI® команды
  • Применение MBTI®
    • Построение и развитие команды. Анализ типа команды: сильные стороны и области для развития
    • Улучшение коммуникации. Проведение рабочих встреч и собраний
    • Решение задач, принятие решений
    • Управление изменениями
  • Заключение: составление личного плана развития


¹ MBTI® (Myers-Briggs Type Indicator) является наиболее популярным и распространенным в мировой бизнес-практике инструментом. MBTI® позволяет конструктивно подойти к различиям между людьми в том, как они общаются, ставят и выполняют цели, принимают решения, решают конфликтные ситуации, реагируют на организационные изменения, справляются со стрессом. Основная цель метода – помочь понять себя, свои достоинства и таланты, а также научиться лучше понимать тех, кто нас окружает. Этот инструмент заслужил впечатляющую репутацию на протяжении более чем 70 лет его использования компаниями из всех секторов бизнеса, в десятках стран мира. ² Важно: в рамках подготовки к модулю «Повышение личной и командной эффективности» предполагается заполнение онлайн анкеты MBTI®

Отзывы о тренинге

«Прошел в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» курс Mini MBA. Данный курс позволил мне структуризировать мои знания, я получил много новой и дополнительной информации».

Смотреть видео-отзыв

Иван Божко,
Начальник планово-экономического отдела

«Тренинг приятно удивил своей содержательностью и практической направленностью. Произвели впечатление полнота и качество изложения материала на доступном уровне. Детально продуманная программа курса, предоставленные методические материалы и благоприятная атмосфера позволили хорошо усвоить материал».

Д.В. Хлыной,
Директор филиала
«Мото Лэнд Азия»

«Программа Mini MBA направлена на высший руководящий состав и тех, кто стремится познать все о бизнесе. Все тренеры с большим энтузиазмов доносят весь материал. У них «горят глаза», и есть огромная любовь к их теме. Это дало возможность прекрасно усвоить столь обширный материал в емкие сроки. Спасибо вам за такую великолепную программу».

Артем Избаенков ,
Управляющий компании

Ближайшие даты проведения и стоимость

Места проведения
Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса EY >>
14-18 декабря 2020
Киев
21 000 грн. + НДС
29-30 марта, 5-6, 12-13, 19-20, 26-27 апреля 2021
Онлайн-тренинг
101 800 руб. + НДС
21-25 июня 2021
Санкт-Петербург
101 800 руб. + НДС
12-16 июля 2021
Москва
101 800 руб. + НДС
4-5, 11-12, 18-19, 25-26 октября, 1-2 ноября 2021
Онлайн-тренинг
101 800 руб. + НДС
13-17 декабря 2021
Санкт-Петербург
101 800 руб. + НДС

Корпоративный формат


Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.


Каждый участник, прошедший обучение CFA, CIA, CIMA, PMP, ДипИФР (Рус), АССА, Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом», MBTI Step I или посетивший открытый тренинг Академии бизнеса EY в СНГ в очном или онлайн-формате, с 9 ноября 2020 получает:

  • Бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц
  • Скидку 15% в интернет-магазине «Альпина» на 2 месяца.

Стоимость участия