Тренинг: Управление изменениями

Что вы получите в результате обучения

  • Ключевые компетенции, необходимые для планирования и внедрения организационных изменений
  • Эффективные модели внедрения перемен к особенностям своей компании
  • Навыки управления реакцией сотрудников на изменения и работы с сопротивлением
  • Отработанные на практике инструменты внедрения изменений и понимание их компоновки в общем проектном плане
  • Материалы тренинга в электронном виде
  • Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
  • Сертификат Академии бизнеса EY

Тренеры

Тренинг проводит команда бизнес- тренеров Академии. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также международными квалификациями CIA, ACCA, CMA, CIRM, CFA, PMP и др.

Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academyey.com/contact

Для кого этот тренинг?

  • Руководители высшего и среднего звена
  • Менеджеры проектов, которые инициируют и проводят изменения в своей компании

Цели тренинга

Тренинг поволит:

  • Освоить методологию внедрения изменений
  • Понять свою роль и роль коллег в реализации успешных изменений
  • Проработать техники по созданию видения изменений, оценки их влияния на бизнес- подразделения, составлению плана коммуникаций и мотивации команды
  • Познакомиться с лучшими практиками при внедрении изменений
  • Составить план по интеграции изменений для собственного проекта
  • Отличие управления изменениями от управления проектами. Движущие силы изменений
  • Роли руководителя в управлении изменениями
  • Основные подходы к управлению изменениями
  • Систематический подход к внедрению изменений.
    • Модель Курта Левина
    • Восьмишаговая модель Джона Коттера

Проведение деловой игры «Пиастры»

  • Как создать ощущение необходимости и срочности изменений: подход «Логика + Эмоции»

Практическое задание: выбор сквозного бизнес-кейса в командах и отработка инструментов этапа «Размораживание»

  • Ключевые проектные роли и драйверы изменений
  • Составление карты заинтересованных сторон в изменениях
  • Ошибки вовлечения людей в проект
  • Организация стартовой встречи проекта изменений

Практическое задание: Выполнение сквозного бизнес-кейса на определение заинтересованных лиц проекта изменений участников, составление плана стартовой встречи

  • Кто должен осуществлять изменения: что важно учитывать при создании коалиции изменений. Ключевые проектные роли и драйверы изменений
  • Роль лидера в управлении изменениями и ошибки вовлечения людей в проект
  • Карта заинтересованных сторон: как работать с каждой группой

Практическое задание: определение заинтересованных лиц проекта и составление плана стартовой встречи

  • Создание видения изменений: что важно донести до сотрудников на первых этапах трансформации
  • Элементы успешного видения изменений: техника OSCAR

Практическое задание: составление и проведение презентации «Видение по проекту изменений»

  • Алгоритм оценки изменений: проведение анализа по блокам: процессы, технологии, люди
  • Оценка уровня влияния основных изменений

Практическое задание: выявление ключевых изменений и анализ их влияния

  • План коммуникации и ее составляющие
  • Примеры и принципы применения инструментов коммуникаций, оценка их эффективности

Практическое задание: составление плана коммуникаций по проекту изменений участников

  • Устранение барьеров изменений: работа с сопротивлением
  • Коренные причины реакций, психологические потребности, Кривая изменений
  • Мотивация команды: инструменты и значимость для успеха проекта

Практическое задание: отработка инструментов нематериальной мотивации

  • Необходимость цементирования изменений
  • Закрепление изменений в культуре: что сделать, чтобы о нововведениях говорили «у нас теперь так принято»
  • Инструменты этапа «Замораживание»

Практическое задание: подбор мероприятий для закрепления изменений

Отзывы о тренинге

«Тренинг позволил напитаться не только знаниями, но и эмоциями. Супер!»

Осиновских Вячеслав,
Начальник отдела по договорной работе

«Доходчиво, интересно, легко, без лишней перегруженности. Тренинг разложил по полочкам накопленный опыт и имевшиеся знания».

Васильева Мария ,
Начальник отдела

«Отличный update когда-то пройденного материала. Получил возможность расставить элементы будущего проекта по своим местам, проанализировать ошибки прошлых проектов. Интересно начать воспринимать себя как ключевого пользователя «проекта собственных изменений». Айсберг тает. Спасибо тренеру!»

Червяков Алексей,
Заместитель директора региональной логистики

Ближайшие даты проведения и стоимость

Места проведения
Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса EY >>
25-26 ноября 2021
Онлайн-тренинг
25 000 руб. + НДС
14-15 марта 2022
Онлайн-тренинг
25 000 руб. + НДС
26-27 мая 2022
Онлайн-тренинг
25 000 руб. + НДС
22-23 августа 2022
Онлайн-тренинг
25 000 руб. + НДС
10-11 ноября 2022
Онлайн-тренинг
25 000 руб. + НДС

Корпоративный формат


Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.


Каждый участник, прошедший обучение CFA, CIA, CIMA, ДипИФР (Рус), АССА, Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом», MBTI Step I или посетивший открытый тренинг Академии бизнеса EY в СНГ в очном или онлайн-формате, с 9 ноября 2020 получает:

  • Бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц
  • Скидку 15% в интернет-магазине «Альпина» на 2 месяца.

Стоимость участия