Тренинг: Управление изменениями: практикум

Что вы получите в результате обучения

  • Ключевые компетенции, необходимые для планирования и внедрения организационных изменений
  • Отработанные на практике инструменты внедрения изменений и понимание их компоновки в общем проектном плане
  • Рабочие шаблоны управления изменениями
  • Профессиональные рекомендации от тренера-практика
  • Материалы практикума в электронном виде
  • Сертификат Академии бизнеса EY

Тренеры

Тренинг проводят бизнес-тренеры Академии бизнеса EY. Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также сертификациями Prosci, MBTI, DISC, EQ и др.

Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academyey.com/contact

На онлайн-тренинге Академии реализована возможность:

  • Полностью погрузиться в процесс обучения: участвовать в групповых заданиях, ролевых играх, мозговых штурмах, голосованиях и др.
  • Просматривать материалы практикума участвовать в опросах, проходить тесты, задавать вопросы тренеру и решать интересные кейсы
  • Проводить время с пользой, при этом экономя время и ресурсы
  • Участвовать из любой точки мира

Открытый формат

Обучение проводится по расписанию в Академии бизнеса EY

Корпоративный формат

Программа может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:

  • Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
  • Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
  • Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
  • Отчет о результатах обучения по запросу клиента

Для онлайн формата проведения тренинга
Кол-во дней (онлайн) : 2 / Кол-во академических часов (онлайн) : 10.6 / Кол-во CPD-единиц (онлайн) : / Кол-во CPE-часов (онлайн) :
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

  • Менеджеры проектов, которые инициируют и проводят изменения в компании
  • Менеджеры по управлению изменениями, HR-, L&D-, PR- подразделения, создающие практику успешных изменений в компании

Цели тренинга

Онлайн-практикум позволит:
  • Систематизировать личный опыт и знания в проекции на методологию управления изменениями
  • Откалибровать ролевую модель управления изменениями для проектных инициатив своей компании
  • Сформировать карту компетенций лидеров изменений
  • Проработать техники по созданию видения изменений оценки их влияния на бизнес подразделения, составлению плана коммуникаций и мотивации команды
  • Предупредить недоверие и скепсис сотрудников
  • Собрать дорожную карту с фокусом на «человеческую» сторону преобразований
  • Проработать шаблоны инструментов управления изменениями и собрать свою личную библиотеку
  • Услышать мнение экспертов в управлении изменениями

Предварительное задание: заполнение опросника «Барьеры реализации изменений» для выявления наиболее актуальных для практики участников инструментов управления изменениями

1 день (2 сессии по 2 часа)

  • Модель «8 шагов изменений» Джона Коттера
  • Обоснование необходимости измененийкак трамплин для преодоления скепсиса
  • Практика: «упаковка» изменений по модели «Важно и срочно»
  • Ключевые роли в управлении изменениями: от идеи до реализации
  • Тактики вовлечения разных групп сотрудников
  • Практика: сборка ролевой модели управления изменениями
  • Создание видения изменений: 5 ключевых аспектов коммуникаций о предстоящих переменах
  • Практика: подготовка видения по модели OSCAR

2 день (2 сессии по 2 часа)

  • Оценка влияния изменений на бизнес подразделения: Люди-Технологии-Процессы
  • Практика: анализ матрицы изменений
  • Мотивация и сопротивление: рекомендации, как усилить одно снизить другое
  • Оценка готовности к переменам: методика измерения «здоровья» внедрения изменений
  • Практика: составление тепловой карты изменений
  • Критерии успеха «человеческой стороны изменений: что важно измерять и отслеживать
  • Техники и инструменты для закрепления изменений
  • Практика: составление дорожной карты управления изменениями

Отзывы о тренинге

«Тренинг был полезен, позволил систематизировать знания, рассматривалось много интересных инструментов, которые, я уверена, найдут практическое использование в наших новых проектах».

Киселева Светлана,
Заместитель финансового директора

«Доходчиво, интересно, легко, без лишней перегруженности. Тренинг разложил по полочкам накопленный опыт и имевшиеся знания».

Васильева Мария ,
Начальник отдела

«Качественный материал и интересная подача. Тренеру удалось удерживать внимание на протяжении всего обучения».

Бебешко Анна,
HR

3 месяца доступа по цене одного. Контент для профессионального развития и управления личными финансами:

  • лекции профессоров MBA из Harvard, Cambridge и INSEAD;
  • встречи с топ-менеджерами банков и инвестиционных компаний и переводы Bloomberg, The Economist.

Ближайшие даты проведения и стоимость

Места проведения
Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса EY >>
24-25 мая 2022
Нур-Султан
156 000 тенге + НДС
26-27 мая 2022
Онлайн-тренинг
25 000 руб. + НДС
22-23 августа 2022
Онлайн-тренинг
25 000 руб. + НДС
17-18 октября 2022
Нур-Султан
156 000 тенге + НДС
10-11 ноября 2022
Онлайн-тренинг
25 000 руб. + НДС

Корпоративный формат


Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.


Каждый участник, прошедший обучение CFA, CIA, CIMA, ДипИФР (Рус), АССА, Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом», MBTI Step I или посетивший открытый тренинг Академии бизнеса EY в СНГ в очном или онлайн-формате, с 9 ноября 2020 получает:

  • Бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц
  • Скидку 15% в интернет-магазине «Альпина» на 2 месяца.

Стоимость участия