Тренинг: Финансы для нефинансовых менеджеров I: учет, анализ, бюджет

Вам это знакомо?

  • Система финансового учета и бюджетирования Вашей компании вызывает у Вас много вопросов?
  • Вам необходимо делать выводы, самостоятельно анализируя финансовую документацию, и Вам необходима "Точка опоры"?
  • Вы хотите больше обоснованной гибкости в принятии управленческих решений? 

Хотите такой результат?

  • Ясно понимать взаимосвязи финансовой отчетности и практики бизнеса
  • Четко определять показатели для оценки деятельности компании с целью повышения ее стоимости на рынке
  • Повысить качество принимаемых управленческих решений при разработке стратегических и тактических планов развития бизнеса.

Какое решение мы предлагаем?

Интерактивный тренинг, который за 3 дня позволит:
  • Понимать принципы и логику построения финансовой отчетности; видеть, как каждая операция влияет на конечный результат
  • Овладет методом "пирамиды ключевых показателей финансового анализа" и найти наиболее эффективные инструменты управления ресурсами
  • Получить профессиональные рекомендации от тренера-эксперта.

Участники получат эффективные инструменты, позволяющие выявлять факторы, влияющие на принятие управленческих решений. Обобщив полученные знания и практику, участнки разработают гибкую модель бюджета компании на ближайшую перспективу.

На тренинге Вы узнаете, как оценивать достигнутый уровень эффективности бизнеса, сравнивать компанию с рынком и конкурентами, выявлять сильные и слабые стороны бизнеса, находить резервы для развития.

Кол-во дней: 3 / Кол-во академических часов: 24 / Кол-во CPD-единиц: 18 / Кол-во CPE-часов: 21
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours
  • Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
  • Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Сессия проводится командой корпоративных бизнес-тренеров Академии, которые:
  • Обладают богатым практическим опытом, а также квалификациями АССА, CMA, CIRM, CIA и др.
  • На своем опыте рассказывают о построении системы управления с учетом показателей оценки бизнеса.
  • В Академии бизнеса EY мы более 20 лет обучаем лучшим практикам сотрудников EY в разных странах мира: от консультантов до директоров
  • Преподаватели Академии HR – практикующие консультанты с опытом работы более 10 лет, реализующие проекты в области управления персоналом для российских и зарубежных компаний
  • Обучение в Академии бизнеса EY позволяет получить часы обязательного повышения квалификации для обладателей ACCA, CPA, CMA, CFM, CIA, PMI.
Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

  • Собственники бизнеса
  • Руководители высшего и среднего звена
  • Менеджеры всех уровней, участвующих в составлении отчетов
  • Независимые директора.

Цели тренинга

  • Дать участникам тренинга представление об основных аспектах финансового менеджмента и бухгалтерского учета, таких как принципы составления отчетности и бюджета компании, управления денежными потоками и прибылью
  • Продемонстрировать участникам методы анализа финансовой информации и ее использования для принятия решений
  • Дать участникам тренинга практические навыки эффективной работы с финансовой отчетностью компании
  • Дать практические навыки по разработке бюджета компании.
Учет и отчетность
  • Основные системы учета: финансовый, налоговый и управленческий учет
  • Состав годовой финансовой отчетности компании
  • Отчет о финансовом положении (баланс) – источники средств компании и направления их использования:
    • Балансовое равенство и основные разделы баланса
    • Анализ баланса
    • Структура баланса на примерах известных компаний разных отраслей.
Практическое задание (сквозной case study): отразить операции компании «методом двойной записи», составить и проанализировать Баланс
  • Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:
    • Признания доходов и расходов
    • Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
    • Вертикальный и горизонтальный анализ ОПУ
    • Структура и динамика показателей на примерах известных компаний разных отраслей.
  • Практическое задание (сквозной case study): составить и проанализировать ОПУ.
  • Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
    • Структура Отчета о движении денежных средств
    • Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы
    • Анализ ОДДС
    • Структура и динамика показателей ОДДС на примерах известных компаний разных отрасле.
Практическое задание (продолжение сквозного Case Study): составить и проанализировать Отчет о движении денежных средств компании.

Часть 2. Анализ финансовой отчетности

  • Финансовые коэффициенты:
    • Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли
    • Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
    • Рентабельность активов (ROA)
    • Финансовая устойчивость и ликвидность
    • Рентабельность собственного капитала (ROE)
    • Факторный анализ на примере финансовых показателей известных компаний разных отраслей.
  • Практическое задание (продолжение сквозного Case Study): анализ результатов деятельности компании (используя отчетность 1-го дня тренинга).
Часть 3. Разработка бюджета компании
  • Система финансового планирования и бюджетирования:
    • Цикл работы с информацией в процессе управления
    • Постановка целей и задач на бюджетный период
    • Порядок (последовательность) расчета бюджета
  • Практическое задание (сквозной case study): разработка бюджета компании на основании анализа результатов (используя расчеты в 1-ый и 2-ой дни тренинга)
  • Анализ бюджета. Разработка мер, направленных на достижение поставленных целей. Выводы и рекомендации
  • Влияние управленческих решений на финансовое состояние компании
  • Подведение итогов тренинга. Вопросы и ответы.

Отзывы о тренинге

«Я готова дать самую высокую оценку уровню организации и проведения тренинга. Стиль изложения материала доступен и понятен даже непрофессионалу. Тренинг способствовал изменению некоторых приоритетов в моей профессиональной деятельности - я с большим удовольствием продолжила бы обучение именно в области финансового менеджмента».

Ольга Кулакова,
Ассистент генерального директора/Специалист по работе с персоналом
ООО «Север Ликвид Газ»

«Благодаря этому курсу я поняла, что я и прежде интуитивно делала финансовый анализ и бюджетирование, не зная формул, однако, теперь я могу доказать руководству правильность пути, используя строгий язык цифр. При этом, каждая цифра заняла в моей голове определенное место, «рассеялся туман». Помимо этого, курс дал мне вдохновение не только на грамотное планирование рабочего процесса, но и небольшие подсказки, как уговорить клиента, использую все тот же сухой и беспристрастный язык цифр.

Хотелось бы особенно отметить, что преподавание ведется на самом высоком уровне. Я понимаю, как сложно давать одну информацию людям с разным уровнем подготовленности, однако, и этого бояться не стоит. Преподаватель искусно вовлекла всех в процесс и не остановилась, пока каждый присутствующий не понял материал».

Екатерина Ена,
Директор по маркетингу
Emerging Markets Group

Корпоративное обучение

Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Выбор формата обучения
Выбор формата обучения
Планирование схемы обучения
Планирование схемы обучения
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Организация и проведение обучения
Организация и проведение обучения
Пост-тренинговое сопровождение
Пост-тренинговое сопровождение

Ближайшие даты проведения и стоимость

К стоимости будет добавлен НДС.

  • Места проведения
Астана
Алматы
Москва
Киев
Санкт-Петербург

Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса EY >>
2-4 октября 2017
Астана
130 000 тенге
Зарегистрироваться
2-4 октября 2017
Алматы
130 000 тенге
Зарегистрироваться
16-18 октября 2017
Москва
49 600 руб.
Зарегистрироваться
23-25 октября 2017
Киев
8 600 грн.
Зарегистрироваться
13-15 ноября 2017
Москва
49 600 руб.
Зарегистрироваться
27-29 ноября 2017
Киев
8 600 грн.
Зарегистрироваться
4-6 декабря 2017
Алматы
130 000 тенге
Зарегистрироваться
4-6 декабря 2017
Санкт-Петербург
39 680 руб.
49 600 руб.
Зарегистрироваться
11-13 декабря 2017
Москва
49 600 руб.
Зарегистрироваться
18-20 декабря 2017
Астана
130 000 тенге
Зарегистрироваться
26-28 декабря 2017
Киев
8 600 грн.
Зарегистрироваться
10-12 января 2018
Москва
49 600 руб.
Зарегистрироваться
20-22 февраля 2018
Москва
49 600 руб.
Зарегистрироваться
12-14 марта 2018
Москва
49 600 руб.
Зарегистрироваться
9-11 апреля 2018
Москва
49 600 руб.
Зарегистрироваться
14-16 мая 2018
Москва
49 600 руб.
Зарегистрироваться
18-20 июня 2018
Москва
49 600 руб.
Зарегистрироваться
23-25 июля 2018
Москва
49 600 руб.
Зарегистрироваться
20-22 августа 2018
Москва
49 600 руб.
Зарегистрироваться
10-12 сентября 2018
Москва
49 600 руб.
Зарегистрироваться
15-17 октября 2018
Москва
49 600 руб.
Зарегистрироваться
12-14 ноября 2018
Москва
49 600 руб.
Зарегистрироваться
10-12 декабря 2018
Москва
49 600 руб.
Зарегистрироваться

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

Стоимость участия