Продолжительность
Методология преподавания
- Основа программы – методики ведущих бизнес-школ и компаний мира: Chicago Booth School of Business, Wharton Business School, OPP, Institute of Certified Management
- Networking и обмен опытом с руководителями бизнеса
- IQ + EQ: комбинация личностного и профессионального развития
- Пост-тренинговая поддержка: в течение 3-х лет Вы можете обращаться с вопросами к преподавателям-консультантам Академии бизнеса EY.
Сертификат Академии бизнеса EY
Для кого эта программа?
- Руководители бизнес-единиц, департаментов и подразделений компании
- Предприниматели и владельцы бизнеса
- Претенденты на руководящие должности.
Цели модуля
- Обсудить основные мировые тенденции и факторы, влияющие на стратегии компаний
- Изучить современные подходы к формированию конкурентного преимущества компании
- Проанализировать влияние стратегии на рост стоимости бизнеса
- Рассмотреть принципы стратегического позиционирования компании
- Увидеть пути достижения баланса между сокращением затрат и повышением ценности для клиентов компании с целью создания и роста конкурентного преимущества
- Освоить механизмы перевода стратегии на операционный уровень
- Узнать, что такое стратегическое соответствие организации, и как его создать
- Понимать готовность компании к воплощению стратегии
- Научиться применять стратегическую карту для бюджетного планирования компании.
«Стратегия бизнеса: оценка конкурентного преимущества, сокращение затрат против роста ценности»
- Знакомство. Представление участников. Сбор ожиданий. Программа курса
- Акцент на стратегический менеджмент
- Основные мировые тенденции и факторы, влияющие на стратегии компаний (современные данные ведущих школ мира). Дискуссия: наиболее значимые факторы для Вашей компании
- Стратегическая пирамида: видение, миссия, ценности, стратегия, цели, действия, мотивация
- Критерии успешности стратегии: рост рыночной стоимости бизнеса и рентабельности инвестиций
- Стратегическое позиционирование: график «ценность/ затраты». Четыре типа стратегического позиционирования. Кривая «границы эффективности»
- Измерители конкурентного преимущества. Сравнение анализируемой компании с конкурентами
- Заключительная фасилитация групповой работы (в мини-группах) на тему: драйверы роста конкурентного преимущества по осям «ценность/ затраты». Обсуждение и приоритезация. Выводы
«Перевод стратегии на операционный уровень»
-
Стадии стратегического планирования
- Финансовая составляющая - экономические итоги стратегии
- Стратегия роста: увеличение возможностей получения доходов или увеличение ценности
- Стратегия производительности: управление издержками, управление активами
- Клиентская составляющая – основа стратегии: специфическое предложение потребительской ценности
- Бизнес-процессы и обучение/развитие – способы реализации стратегии
- Операционный менеджмент
- Процесс управления клиентами
- Инновационные процессы
- Нематериальные активы – стратегическое соответствие
- Человеческий капитал
- Информационный капитал
- Организационный капитал
Стратегическая карта – логика описания стратегии
Программы для достижения стратегических целей – инициативы
Бизнес кейс: принятие решений о выборе и обосновании стратегических инициатив
Заполнение анкеты MBTI® *
* Важно: в рамках подготовки к модулю «Личная эффективность финансового директора и эффективность его команды» предполагается заполнение анкеты MBTI®.
Рекомендуемая схема обучения
Стратегический риск-менеджмент – это основа эффективной работы компании в условиях постоянно меняющейся ситуации в любой бизнес-индустрии, а также некоммерческой организации. Своевременное выявление возможностей и угроз, умение правильно оценивать их и быстро реагировать – вот, что лежит в основе грамотного рискменеджмента.
Академия EY разработала эффективную программу обучения, которая позволяет:
- Научиться учитывать все значимые факторы и их влияние на работу компании
- Овладеть практическими навыками рискменеджмента
- Интегрировать необходимые методы в работу предприятия
Благодаря интенсивному курсу вы получите готовые инструменты, которые сразу сможете применить в профессиональной деятельности.
Стратегический риск-менеджмент за 2 дня
Интерактивный тренинг Академии EY построен на сочетании теории и практики – в том числе на зарекомендовавшем себя методе «практических кейсов».
В рамках программы вы узнаете:
- Как управление рисками влияет на эффективность компании
- Что такое модель COSO ERM и как вы можете интегрировать ее в свой бизнес
- Какие существуют сценарии оценки и методы идентификации рисков
- Как ставить цели в условиях постоянно меняющейся экономики
- Как реализуют стратегический риск-менеджмент ведущие отечественные и зарубежные предприятия
- Как использовать современные концепции с учетом особенностей вашей бизнес-индустрии
Практические задания тренинга по рискам включают в себя:
- идентификацию, оценку и ранжирование риск-факторов для вашего предприятия
- построение карты рисков и документирование процессов управления рисками
Выполнение заданий сопровождается профессиональными консультациями и рекомендациями со стороны экспертов.
Форматы проведения курсов по рискам
В Академии EY вы можете выбрать индивидуальный или корпоративный формат, в зависимости от поставленных задач и целей.
- Индивидуальный тренинг – занятия проводятся в соответствии с расписанием, указанным на сайте. Выберите удобную дату и подайте заявку в онлайн режиме.
- Корпоративный тренинг – семинары по управлению рисками проводятся по согласованию с клиентом. Мы составляем индивидуальную программу после подробного анализа потребностей, целей и задач вашей компании, адаптируем теоретический и практический материал, выбирая темы и кейсы, максимально близкие к вашей практике. По итогам курса предоставляется пост-тренинговое сопровождение.
Академия EY – 20 лет эффективного обучения
- Опытные эксперты, более 10 лет работающие с российским и зарубежным бизнесом
- Эффективные программы, нацеленные на практическое применение полученных знаний и моментальную интеграцию навыков в профессиональную деятельность
- Индивидуальный подход к каждому участнику
- Подробные консультации по любым вопросам
- Предоставление всех необходимых материалов для прохождения курса
Модульные программы – у нас на сайте вы можете ознакомиться с рекомендуемой схемой освоения знаний и выбрать смежные «модули», которые позволят дополнительно расширить вашу компетенцию под поставленные задачи.
Скачать программу
Ближайшие даты проведения и стоимость
- Места проведения
|
13-14 марта 2020
Москва 54 300 руб. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
18-19 сентября 2020
Москва 54 300 руб. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.