Продолжительность
Методология преподавания
- Основа программы – методики ведущих бизнес-школ и компаний мира: Chicago Booth School of Business, Wharton Business School, OPP, Institute of Certified Management
- Networking и обмен опытом с руководителями бизнеса
- IQ + EQ: комбинация личностного и профессионального развития
- Пост-тренинговая поддержка: в течение 3-х лет Вы можете обращаться с вопросами к преподавателям-консультантам Академии бизнеса EY.
Сертификат Академии бизнеса EY
Для кого эта программа?
- Руководители бизнес-единиц, департаментов и подразделений компании
- Предприниматели и владельцы бизнеса
- Претенденты на руководящие должности.
Цели модуля
- Обсудить основные мировые тенденции и факторы, влияющие на стратегии компаний
- Изучить современные подходы к формированию конкурентного преимущества компании
- Проанализировать влияние стратегии на рост стоимости бизнеса
- Рассмотреть принципы стратегического позиционирования компании
- Увидеть пути достижения баланса между сокращением затрат и повышением ценности для клиентов компании с целью создания и роста конкурентного преимущества
- Освоить механизмы перевода стратегии на операционный уровень
- Узнать, что такое стратегическое соответствие организации, и как его создать
- Понимать готовность компании к воплощению стратегии
- Научиться применять стратегическую карту для бюджетного планирования компании.
«Стратегия бизнеса: оценка конкурентного преимущества, сокращение затрат против роста ценности»
- Знакомство. Представление участников. Сбор ожиданий. Программа курса
- Акцент на стратегический менеджмент
- Основные мировые тенденции и факторы, влияющие на стратегии компаний (современные данные ведущих школ мира). Дискуссия: наиболее значимые факторы для Вашей компании
- Стратегическая пирамида: видение, миссия, ценности, стратегия, цели, действия, мотивация
- Критерии успешности стратегии: рост рыночной стоимости бизнеса и рентабельности инвестиций
- Стратегическое позиционирование: график «ценность/ затраты». Четыре типа стратегического позиционирования. Кривая «границы эффективности»
- Измерители конкурентного преимущества. Сравнение анализируемой компании с конкурентами
- Заключительная фасилитация групповой работы (в мини-группах) на тему: драйверы роста конкурентного преимущества по осям «ценность/ затраты». Обсуждение и приоритезация. Выводы
«Перевод стратегии на операционный уровень»
-
Стадии стратегического планирования
- Финансовая составляющая - экономические итоги стратегии
- Стратегия роста: увеличение возможностей получения доходов или увеличение ценности
- Стратегия производительности: управление издержками, управление активами
- Клиентская составляющая – основа стратегии: специфическое предложение потребительской ценности
- Бизнес-процессы и обучение/развитие – способы реализации стратегии
- Операционный менеджмент
- Процесс управления клиентами
- Инновационные процессы
- Нематериальные активы – стратегическое соответствие
- Человеческий капитал
- Информационный капитал
- Организационный капитал
Стратегическая карта – логика описания стратегии
Программы для достижения стратегических целей – инициативы
Бизнес кейс: принятие решений о выборе и обосновании стратегических инициатив
Заполнение анкеты MBTI® *
* Важно: в рамках подготовки к модулю «Личная эффективность финансового директора и эффективность его команды» предполагается заполнение анкеты MBTI®.
Рекомендуемая схема обучения
Корпоративное обучение
Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Выбор формата обучения
Планирование схемы обучения
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Организация и проведение обучения
Пост-тренинговое сопровождение