Продолжительность
Методология преподавания
- Основа программы – методики ведущих бизнес-школ и компаний мира: Chicago Booth School of Business, Wharton Business School, OPP, Institute of Certified Management
- Networking и обмен опытом с руководителями бизнеса
- IQ + EQ: комбинация личностного и профессионального развития
- Пост-тренинговая поддержка: в течение 3-х лет Вы можете обращаться с вопросами к преподавателям-консультантам Академии бизнеса EY.
Сертификат Академии бизнеса EY
Для кого эта программа?
- Руководители бизнес-единиц, департаментов и подразделений компании
- Предприниматели и владельцы бизнеса
- Претенденты на руководящие должности.
Цели модуля
- Понять, как создается и сохраняется добавленная стоимость для акционеров путем идентификации рисков и управления рисками
- Увидеть роль стратегического риск-менеджмента в реализации стратегии компании
- Ознакомиться с основными концепциями стратегического риск-менеджмента
- Ознакомиться с практикой процесса управления рисками на материалах кейс-стади Harvard Business School
- Проанализировать свой стиль поведения и общения, а также стили поведения и общения других через призму MBTI®
- Выработать рекомендации по повышению личной и командной эффективности
- Увидеть пути повышения качества индивидуальной и командной работы.
«Стратегический риск-менеджмент»
- Риск: природа и характеристики
- Нужно ли рисковать?
- Природа риска и человеческий фактор
- Стратегический риск-менеджмент: накопленный опыт и полученные уроки
- Основные принципы стратегического риск-менеджмента
- Анализ процесса управления рисками и практические примеры
- Риски вашего бизнеса: идентификация, классификация, анализ
- Классификация рисков
- Концепция «черные лебеди» («black swans»)
- Методы идентификации и оценки стратегических рисков
- Стратегический риск-менеджмент в условиях неопределенности
- Реальные опционы
- Уровни зрелости процесса управления рисками
«Личная эффективность руководителя и его команды (MBTI®)»
Введение: управление эффективностью через управление собойИстория создания MBTI® и основные понятия
Психологические типы: категоризация по способу
- «Подзарядки энергией»
- Восприятия информации
- Принятия решений
- Организации жизни и процессов
Определение типа MBTI® команды
Применение MBTI®
- Построение и развитие команды. Анализ типа команды: сильные стороны и области для развития
- Улучшение коммуникации. Проведение рабочих встреч и собраний
- Решение задач, принятие решений
- Управление изменениями
* MBTI® (Myers-Briggs Type Indicator) является наиболее популярным и распространенным в мировой бизнес-практике инструментом. MBTI® позволяет конструктивно подойти к различиям между людьми в том, как они общаются, ставят и выполняют цели, принимают решения, решают конфликтные ситуации, реагируют на организационные изменения, справляются со стрессом. Основная цель метода – помочь понять себя, свои достоинства и таланты, а также научиться лучше понимать тех, кто нас окружает. Этот инструмент заслужил впечатляющую репутацию на протяжении более чем 70 лет его использования компаниями из всех секторов бизнеса, в десятках стран мира.
Рекомендуемая схема обучения
Корпоративное обучение
Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Выбор формата обучения
Планирование схемы обучения
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Организация и проведение обучения
Пост-тренинговое сопровождение