Академия управления. Модуль II: «Стратегический риск-менеджмент» и «Личная эффективность руководителя и его команды (MBTI®)»


Кол-во дней: 2 / Кол-во академических часов: 16 / Кол-во CPD-единиц: 12 / Кол-во CPE-часов: 14
OPP Alliance Partner ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours
  • Основа программы – методики ведущих бизнес-школ и компаний мира: Chicago Booth School of Business, Wharton Business School, OPP, Institute of Certified Management
  • Networking и обмен опытом с руководителями бизнеса
  • IQ + EQ: комбинация личностного и профессионального развития
  • Пост-тренинговая поддержка: в течение 3-х лет Вы можете обращаться с вопросами к преподавателям-консультантам Академии бизнеса EY.
Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого эта программа?

  • Руководители бизнес-единиц, департаментов и подразделений компании
  • Предприниматели и владельцы бизнеса
  • Претенденты на руководящие должности.

Цели модуля

  • Понять, как создается и сохраняется добавленная стоимость для акционеров путем идентификации рисков и управления рисками
  • Увидеть роль стратегического риск-менеджмента в реализации стратегии компании
  • Ознакомиться с основными концепциями стратегического риск-менеджмента
  • Ознакомиться с практикой процесса управления рисками на материалах кейс-стади Harvard Business School
  • Проанализировать свой стиль поведения и общения, а также стили поведения и общения других через призму MBTI®
  • Выработать рекомендации по повышению личной и командной эффективности
  • Увидеть пути повышения качества индивидуальной и командной работы.

«Стратегический риск-менеджмент»

  • Риск: природа и характеристики
    • Нужно ли рисковать?
    • Природа риска и человеческий фактор
  • Стратегический риск-менеджмент: накопленный опыт и полученные уроки
    • Основные принципы стратегического риск-менеджмента
    • Анализ процесса управления рисками и практические примеры
  • Риски вашего бизнеса: идентификация, классификация, анализ
    • Классификация рисков
    • Концепция «черные лебеди» («black swans»)
    • Методы идентификации и оценки стратегических рисков
  • Стратегический риск-менеджмент в условиях неопределенности
  • Реальные опционы
  • Уровни зрелости процесса управления рисками
Кейс-стади «Tetra Tech EC»: преимущества процесса управления рисками и возможные проблемы.

«Личная эффективность руководителя и его команды (MBTI®

Введение: управление эффективностью через управление собой
История создания MBTI® и основные понятия
Психологические типы: категоризация по способу
  • «Подзарядки энергией»
  • Восприятия информации
  • Принятия решений
  • Организации жизни и процессов
Определение собственного типа MBTI*
Определение типа MBTI® команды
Применение MBTI®
  • Построение и развитие команды. Анализ типа команды: сильные стороны и области для развития
  • Улучшение коммуникации. Проведение рабочих встреч и собраний
  • Решение задач, принятие решений
  • Управление изменениями
Заключение: составление личного плана развития.
* MBTI® (Myers-Briggs Type Indicator) является наиболее популярным и распространенным в мировой бизнес-практике инструментом. MBTI® позволяет конструктивно подойти к различиям между людьми в том, как они общаются, ставят и выполняют цели, принимают решения, решают конфликтные ситуации, реагируют на организационные изменения, справляются со стрессом. Основная цель метода – помочь понять себя, свои достоинства и таланты, а также научиться лучше понимать тех, кто нас окружает. Этот инструмент заслужил впечатляющую репутацию на протяжении более чем 70 лет его использования компаниями из всех секторов бизнеса, в десятках стран мира.

Корпоративное обучение

Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Выбор формата обучения
Выбор формата обучения
Планирование схемы обучения
Планирование схемы обучения
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Организация и проведение обучения
Организация и проведение обучения
Пост-тренинговое сопровождение
Пост-тренинговое сопровождение

Ближайшие даты проведения и стоимость

К стоимости будет добавлен НДС.

  • Места проведения
Москва

Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса EY >>
13 - 14 октября 2017
Москва
54 300 руб.
Зарегистрироваться

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

Стоимость участия