Продолжительность
Методология преподавания
Программа проводится в интерактивном формате и включает в себя бизнес-кейсы, обсуждения, групповые дискуссии. Модульный формат программы позволяет участникам применять полученные знания и навыки сразу в ходе программы, между ее модулями.
По итогам успешного завершения полной программы участникам вручается Диплом Академии бизнеса EY. После завершения каждого из модулей программы участники получают сертификаты Академии бизнеса EY.
Сертификат Академии бизнеса EY
Для кого эта программа?
- Финансовые директора казахстанских и международных компаний и их преемники (кандидаты на позицию финансового директора), руководители планово-экономических и финансовых департаментов компаний, главные бухгалтера и их заместители
- Финансовые руководители, заинтересованные в росте стоимости бизнеса, оказывающие влияние на разработку стратегии и консультирующие нефинансовых руководителей (высшее руководство) компании в оценке финансовых последствий принимаемых операционных и стратегических решений, в том числе руководители, составляющие кадровый резерв компании. .
Целевой аудиторией программы являются участники, имеющие высшее экономическое или финансовое образование и опыт работы на руководящей позиции не менее 3-х лет. Программа также будет интересна обладателям международных квалификаций, в том числе таких, как АССА, CFA, CIA, CPA, кандидатам и докторам экономических наук.
Цели модуля
- Стратегический риск-менеджмент (СРМ): характеристики процесса
- Принципы определения рисков
- Ключевые этапы процесса СРМ
- Определение ответственности за СРМ
- Роль и ключевые задачи CFO в стратегическом риск менеджменте
- СFO как стратегический советник организации
- Необходимость принятия решений в условиях неопределенности совместно с нефинансовыми руководителями
- Критерии принятия решений
- Почему совершаются ошибки
- Типы когнитивных искажений («ловушек»)
- Влияние фрейминга организации
- Области сегментации рисков
- Шкала зрелости СРМ
- Вопросы для самооценки CFO
- Последовательность принятия стратегических финансовых решений
- Влияние структуры финансирования на рентабельность инвестиций и волатильность прибыли
- Критерии оптимальности структуры финансирования для разных стратегий
- Увеличение акционерной стоимости компании
- Минимизация рисков, связанных со структурой капитала
- Достаточное финансирование проектов/активов компании
- Максимизация рентабельности капитала
- Теория компромисса (trade-off theory)
- Теория иерархии (pecking order theory)
- Модели финансового планирования для разных стратегий развития
- Нормальный рост: модель равновесных темпов роста
- Агрессивный рост: модель структуры финансирования по критерию скорректированной приведенной стоимости (APV)
- Рецессия: управление оборотным капиталом
Рекомендуемая схема обучения
Скачать программу
Планируете обучить группу сотрудников?
Мы предлагаем специальные условия для корпоративных клиентов.
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.
