Тренинг: Академия HR: Управление вознаграждением

Вам это знакомо?

  • Вы работаете в сфере HR и Вам необходимо расширить и углубить знания в области управления вознаграждением персонала?
  • Вы планируете внедрение новых технологий управления вознаграждением персонала в Вашей компании?
  • Вы хотите научиться эффективно управлять вознаграждением персонала и использовать лучшие практики в своей работе?

Хотите такой результат?

  • Познакомиться с концепцией общего вознаграждения персонала и возможностями ее использования в практических целях
  • Освоить использование методов управления постоянной и переменной частью вознаграждения и социальным пакетом
  • Познакомиться с основными методами и подходами к оценке должностей и формированию системы должностных разрядов.

Какое решение мы предлагаем?

  • Интерактивное обучение основам управления общим вознаграждением
  • Выполнение групповых и индивидуальных практических заданий под руководством эксперта EY
  • Разбор типичных ситуаций в управлении вознаграждением.

Тренинг дает комплексное понимание концепции общего вознаграждения для сотрудников служб управления персоналом.

Кол-во дней: 2 / Кол-во академических часов: 18 / Кол-во CPD-единиц: 14 / Кол-во CPE-часов: 16
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours
  • Интерактивное обучение основам управления общим вознаграждением
  • Выполнение групповых и индивидуальных практических заданий под руководством эксперта EY
  • Разбор типичных ситуаций в управлении вознаграждением.
Тренинг проводят практикующие консультанты Департамента консультирования по управлению персоналом компании EY, имеющие большой опыт реализации проектов для российских и международных компаний. Тренинг проводят практикующие консультанты Департамента консультирования по управлению персоналом компании EY, имеющие большой опыт реализации проектов для российских и международных компаний
  • В Академии бизнеса EY мы более 20 лет обучаем лучшим практикам сотрудников EY в разных странах мира: от консультантов до директоров
  • Преподаватели Академии HR – практикующие консультанты с опытом работы более 10 лет, реализующие проекты в области управления персоналом для российских и зарубежных компаний
  • Премии Trainings’2015 и 2014 в номинациях «Корпоративный университет» и «Компания года
  • Обучение в Академии бизнеса EY позволяет получить часы обязательного повышения квалификации для обладателей ACCA, CPA, CMA, CFM, CIA, PMI
Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

  • Работники служб управления персоналом российских и зарубежных компаний, занимающиеся вопросами вознаграждения персонала
  • HR бизнес-партнеры.

Цели тренинга

  • Познакомиться с концепцией общего вознаграждения персонала и возможностями ее использования в практических целях
  • Освоить использование методов управления постоянной и переменной частью вознаграждения и социальным пакетом
  • Познакомиться с основными методами и подходами к оценке должностей и формированию системы должностных разрядов.
Часть 1. Основные принципы вознаграждения
  • Концепция и элементы вознаграждения персонала
  • Теоретические основы мотивации
  • Формы оплаты труда в РФ
  • Зависимость дизайна системы оплаты труда и политики в области вознаграждения от бизнеса и стратегических целей организации
  • Нематериальные составляющие вознаграждения
  • Роль базовой заработной платы в общем вознаграждении
  • Позиционирование на рынке труда
  • Определение доли постоянной и переменной части в структуре вознаграждения
  • Актуальные тенденции рынка труда (на основании данных обзоров заработных плат компании EY).

Часть 2. Применение обзоров заработных плат
  • Обзоры заработных плат как инструмент сравнения с рынком труда
  • Факторы, влияющие на расчет региональных коэффициентов/индексов
  • Принципы пересмотра базовой заработной платы на основании рыночных данных
  • Методика проведения сравнения уровня вознаграждения с рыночными данными.

Часть 3. Особенности регулирования базовой заработной платы
  • Особенности законодательства РФ, применяемые к базовой заработной плате
  • Доплаты и надбавки: назначение, виды, условия предоставления
  • Районные коэффициенты.

Часть 4. Системы градации должностей
  • Основные цели градации должностей
  • Основные методики оценки должностей: ранжирование, классификация, метод балльной оценки,факторный метод
    • Этапы градации должностей:
    • Определение факторов оценки должностей
    • Анализ содержания работ
    • Оценка должностей
    • Формирование грейдов
    Часть 5. Системы окладных диапазонов
    • Принципы разработки системы окладных диапазонов:
    • Определение ширины окладных диапазонов
    • Определение соотношения между грейдами. Пересечение окладных диапазонов
    • «Региональные» диапазоны.
    • Внедрение системы грейдов. Тестовые расчеты. Практика работы с окладами вне рамок целевых диапазонов

    Часть 6. Доплаты и надбавки
  • Виды и назначение доплат и надбавок
  • Виды доплат и надбавок и практика их использования.
Часть 7. Назначение и виды премирования. Дизайн системы премирования
  • Место переменной части в структуре общего вознаграждения
  • Цели премирования персонала
  • Виды программ премирования: краткосрочное премирование за результаты деятельности, премирование проектной деятельности, единовременные премии
  • Дизайн системы премирования:
    • Определение параметров программ краткосрочного премирования: назначения и порядок формирования премиального фонда, периодичность и условия выплаты, отложенные бонусы
    • Коллективная и индивидуальная составляющие в программах премирования
    • Связь с системой управления эффективностью, показатели премирования
    • Поощрение выдающихся достижений
  • Стимулирование деятельности по развитию – премирование за реализацию проектов и инновации: цели, модели, условия выплаты
  • Единовременные премии: цели, виды, условия выплаты.

Часть 8. Особенности премирования отдельных категорий персонала
  • Премирование руководителей высшего звена
  • Премирование производственного персонала
  • Премирование персонала обеспечивающих подразделений
  • Премирование коммерческого персонала.

Часть 9. Льготы и привилегии
  • Структура и назначение социального пакета, его место в общей структуре вознаграждения
  • Формирование и управление социальным пакетом
  • Анализ эффективности социального пакета.

Корпоративное обучение

Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Выбор формата обучения
Выбор формата обучения
Планирование схемы обучения
Планирование схемы обучения
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Организация и проведение обучения
Организация и проведение обучения
Пост-тренинговое сопровождение
Пост-тренинговое сопровождение

Скачать программу тренинга

Ближайшие даты проведения и стоимость

К стоимости будет добавлен НДС.

  • Места проведения
Москва

Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса EY >>
8 - 9 июня 2017
Москва
36 500 руб.
Зарегистрироваться

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

Стоимость участия