Тренинг: Менторинг для руководителей

Вам это знакомо?

  • У вас есть уникальные знания и опыт, и вы хотите ими поделиться? 
  • Вам предложили стать ментором, а вы не знаете, что это такое? 
  • Вы хотите вырастить себе преемника, но не понимаете, с чего начать? 
  • Вам нужен кадровый резерв, а для его построения нужна проверенная методология?
  • Вы регулярно встречаетесь со своим протеже, но вас не удовлетворяет результат?
  • Вы не понимаете, на ком лежит ответственность за эффективность менторинговой программы?

Хотите такой результат?


  • Обрести уверенность в своих силах и успешности в роли ментора  
  • Попрактиковаться в применении эффективных инструментов менторинга  
  • Узнать, что можно делать в сложных ситуациях, например, когда вы не знаете ответа на вопросы своего протеже  
  • Выработать рекомендации по формированию своего уникального менторингового стиля.  

Какое решение мы предлагаем?

  • Интерактивное обучение с дискуссиями и ролевыми играми
  • Профессиональные рекомендации от тренеров-экспертов
  • Коучинговый подход к решению ваших задач
  • Пост-тренинговое сопровождение в течение шести месяцев после тренинга
  • Коучинговое сопровождение после тренинга (3 индивидуальные сессии).

Тренинг дает знания и умения, необходимые как начинающему, так и опытному ментору, наставнику, руководителю.

Кол-во дней : 2 / Кол-во академических часов : 16 / Кол-во CPD-единиц : 12 / Кол-во CPE-часов : 14
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours

Корпоративные бизнес-тренеры и консультанты Академии бизнеса EY, обладающие богатым опытом обучения менторов и опытом организации менторинговых программ.

Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

  • Менеджеры, руководители и владельцы бизнеса
  • для всех, кто работает с HiPo, кадровым резервом, талантливыми сотрудниками
1-й день

Введение
  • Что такое менторинг. Чем менторинг отличается от других инструментов развития?
  • Ключевые компетенции и мета-навыки ментора
Инструменты ментора
  • Постановка целей и задач менторингового взаимодействия в целом и каждой встречи в отдельности. Прояснение потребностей и ожиданий ментора и протеже
  • Типы вопросов, используемых в менторинг встрече. Постановка «волшебных» вопросов. Навыки и уровни слушания.
Отношения ментор-протеже
  • Построение отношений ментор-протеже. Ключевые вопросы
  • Установление контакта. Создание раппорта
  • Проведение развивающих разговоров, нацеленных на решение задач
2-й день

Отношения ментор-протеже (продолжение):
  • Развитие отношений ментора и протеже. Баланс требований и поддержки.
  • Завершение отношений. Подведение итогов.
Менторинг-встречи
  • Структура первой встречи
  • Логические этапы последующих встреч
  • Анализ результативности встреч. Подведение промежуточных итогов
  • Разбор реальных кейсов и проработка на практике применения менторинговых инструментов
Профессиональное развитие ментора:
  • Индивидуальные внутренние барьеры ментора
  • Поддержка для менторов
План действий и подведение итогов

Учебные материалы в Академии бизнеса EY

К стоимости будет добавлен НДС.

none

Корпоративное обучение

Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Выбор формата обучения
Выбор формата обучения
Планирование схемы обучения
Планирование схемы обучения
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Организация и проведение обучения
Организация и проведение обучения
Пост-тренинговое сопровождение
Пост-тренинговое сопровождение

Скачать программу тренинга

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

Стоимость участия