Тренинг: Внедрение системы менторинга в компании

 

ВАМ ЭТО ЗНАКОМО?

  • У вас нет «скамейки запасных» для ключевых специалистов или топ- менеджеров?
  • Вы не знаете, как удержать талантливых сотрудников и руководителей?
  • Вы внедряете проектный менеджмент и ищите способы аккумулировать и передавать накопленный   опыт от проекта к проекту?
  • Ваша компания проходит период бурных изменений, и команда постоянно обновляется?
  • Сотрудники работают в «функциональных колодцах» и не видят картины в целом? Каждый «тянет одеяло на себя»?

ХОТИТЕ ТАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ?

  • Освоить механизмы проектирования и внедрения системы менторинга в компании
  • Применить методологию управления изменениями к проекту внедрения менторинга
  • Разобрать на реальных примерах ловушки и подводные камни запуска менторинговой программы. 

КАКОЕ РЕШЕНИЕ МЫ ПРЕДЛАГАЕМ?

  • Интерактивное обучение с дискуссиями и ролевыми играми
  • Профессиональные рекомендации от тренеров-экспертов
  • Коучинговый подход к решению ваших задач
  • Пост-тренинговое сопровождение в течение шести месяцев после тренинга
  • Коучинговое сопровождение после тренинга (3 индивидуальные сессии).





Тренинг дает знания и умения, необходимые для успешного запуска или повышения эффективности менторинговой программы.

Кол-во дней : 2 / Кол-во академических часов : 16 / Кол-во CPD-единиц : 12 / Кол-во CPE-часов : 14
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours
Корпоративные бизнес-тренеры и консультанты Академии бизнеса EY, обладающие богатым опытом обучения менторов и опытом организации менторинговых программ.

Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

  • Для всех, кто внедряет или обновляет системы работы с HiPo, кадровым резервом,  талантливыми сотрудниками, управления знаниями.

1-ый день:
Введение
  • Что такое менторинг.  Чем менторинг отличается от других инструментов развития?
  • Возможности и ограничения применения менторинга

Система менторинга как проект изменений
  • Миссия и видение проекта.
  • Место менторинговой программы в компании.
  • Заинтересованные стороны проекта. «Продажа» проекта внутри компании. Контракт со спонсором.

Проектирование программы менторинга
  • Цели и задачи программы.  Ключевые показатели эффективности
  • Связь менторинга с другими программами развития и обучения персонала
  • Процессы, процедуры, документация
  • Участники программы: роли и распределение ответственности.

2-ой день:
Алгоритм внедрения программы менторинга:
  • Основные этапы внедрения
  • Коммуникационная поддержка
  • Ключевые навыки менторов. Привлечение и выбор менторов. Обучение менторов
  • Привлечение и выбор участников (протеже)
  • Формирование пар ментор-протеже
  • Запуск программы

Сопровождение программы
  • Внутренний PR, взаимодействие со спонсорами программы
  • Оценка пилотного этапа программы. Корректировка последующих этапов
  • Ловушки и подводные камни программы. Работа с сопротивлением участников
  • Поддержка менторов.
  • Оценка результативности программы

Для открытого формата – работа со сквозным бизнес-кейсом.  Для корпоративного формата – работа над программой менторинга компании-клиента. 

Учебные материалы в Академии бизнеса EY

К стоимости будет добавлен НДС.

none

Корпоративное обучение

Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Выбор формата обучения
Выбор формата обучения
Планирование схемы обучения
Планирование схемы обучения
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Организация и проведение обучения
Организация и проведение обучения
Пост-тренинговое сопровождение
Пост-тренинговое сопровождение

Скачать программу тренинга

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

Стоимость участия