Вам это знакомо?
- Нет системы в подходе к управлению?
- Вам проще сделать самому, чем поручить?
- Ваши сотрудники не хотят работать и срывают назначенные сроки?
- Получаемый результат не соответствует ожидаемому?
- Хотите знать, с чего начать ту или иную задачу?
- Вы хотите лучше выстраивать коммуникацию, делегировать полномочия и мотивировать своих сотрудников?
Хотите такой результат?
- Внедрить понятную систему менеджмента
- Использовать готовые шаблоны основных инструментов менеджера
- Предотвратить типичные ошибки управления
- Экономить свое время и ресурсы
- Повысить эффективность работы своего подразделения
- Развиваться не только как профессионал, но и как руководитель
Какое решение мы предлагаем?
- Интерактивный тренинг в классе с упражнениями и ролевыми играми
- Возможность получить и поделиться опытом, задать волнующие Вас вопросы
- Решение практических менеджерских кейсов и задач
- Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
- Только проверенные приемы и техники эффективного управления:
- 15+ инструментов эффективного менеджера
- 8 результативных шагов цикла управления/функций менеджера
- 4 стиля поведения сотрудников и принципы работы с ними
Тренинг дает знания и умения, необходимые для повышения эффективности работы менеджера
Продолжительность
Тренеры
Почему Академия бизнеса EY?
- В Академии бизнеса EY мы более 20 лет обучаем лучшим практикам управления сотрудников EY в разных странах мира: от начинающих менеджеров до руководителей высшего уровня
- Премии Trainings’2015 и 2014 в номинациях «Компания года» и «Корпоративный университет»
- Тренеры Академии сертифицированы на применение инструмента DISC®
- Академия - эксклюзивный провайдер инструмента MBTI®
- Обучение в Академии бизнеса EY позволяет получить часы обязательного повышения квалификации для обладателей ACCA, CPA, CMA, CFM, CIA, PMI
Сертификат Академии бизнеса EY
Для кого этот тренинг?
- Руководители с небольшим опытом
- Опытные руководители, не проходившие обучение
- Менеджеры проектов
- Сотрудники, планирующие стать менеджерами
Цикл управления и карта компетенций менеджера
Основы коммуникации для менеджера
Методики оценки и анализа ситуации
- Диаграмма анализа корневых причин
- Правило Парето и его практическое значение в оценке ситуации
- Ключевые правила постановки цели и коммуникация ее сотрудникам
- Критерии эффективной цели SMART
- Мозговой штурм как метод поиска максимального количества альтернатив и отбора наиболее релевантных
- Применение Mind-map для индивидуального поиска альтернатив
Планирование исполнения
- Расстановка приоритетов по матрице Эйзенхауэра
- Применение диаграммы Ганта как методики планирования работы всего подразделения
- Поведенческие стили DISC и их применение в управлении подразделением
- Практические аспекты делегирования
- Зависимость частоты контроля и обратной связи от уровня сотрудника
- Принципы качественной обратной связи.
- Модель SBI/BI
- Структура обратной связи и ее применение на практике
- Базовые теории мотивации и их применение
- Основные практические подходы к мотивации сотрудников
Рекомендуемая схема обучения
Отзывы о тренинге
«Я посетил тренинг «Эффективный менеджер» в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг». Данный тренинг помог мне ознакомиться и понять основные функции мотивации, основные функции менеджера, как управлять сотрудниками, как делегировать свои полномочия. Рекомендую данный тренинг как для начинающих менеджеров, так и для действующих руководителей и топ-менеджеров. Хочу выразить большую благодарность Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» за организацию семинара».
Асет Клышбаев,
Главный менеджер
АО «НК «ПРОДКОРПОРАЦИИ»
«Выражаю благодарность Академии бизнеса EY за насыщенную программу тренинга «Эффективный менеджер». Атмосфера на протяжении двух дней была очень дружественная, преподаватель отвечал на все возникающие вопросы, не было никакого препятствия в общении как между членами группы, так и с самим тренером. Узнали не только новые техники и методики управления, но и как правильно их примерять на практике.
В будущем хотелось бы продолжать сотрудничество с Академией бизнеса EY. Также хотелось выразить отдельную благодарность организаторам, которые на протяжении обучения не оставляли нас без внимания. Все было очень интересно, познавательно и доступно».
А. Имамутдинова,
Ведуший специалист по администрированию
АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга»
Корпоративное обучение
Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Выбор формата обучения
Планирование схемы обучения
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Организация и проведение обучения
Пост-тренинговое сопровождение
Скачать программу тренинга
Ближайшие даты проведения и стоимость
К стоимости будет добавлен НДС.
- Места проведения
|
19-20 ноября 2018
Санкт-Петербург
29 200 руб. + НДС
 36 500 руб.
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
19-20 ноября 2018
Алматы 115 000 тенге + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
26-27 ноября 2018
Киев 9 500 грн. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
4-5 декабря 2018
Астана 115 000 тенге + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
5-6 декабря 2018
Астана
103 500 тенге + НДС
115 000 тенге
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
18-19 декабря 2018
Москва 36 500 руб. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
22-23 января 2019
Киев 9 500 грн. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
19-20 февраля 2019
Алматы 115 000 тенге + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
4-5 марта 2019
Москва 36 500 руб. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
6-7 марта 2019
Киев 9 500 грн. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
13-14 мая 2019
Москва 36 500 руб. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
14-15 мая 2019
Киев 9 500 грн. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
11-12 июня 2019
Алматы 115 000 тенге + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
Видео-ролик Академии бизнеса EY о тренингах Soft Skills
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.
