Тренинг: Эффективный менеджер

Почему Вам важно принять участие в данном тренинге?

Существует мнение, что любой профессионал своего дела может также профессионально руководить коллективом. В реальности переход от специалиста к эффективному менеджеру является одним из самых важных в карьере, так как у Вас появляется новая ответственность за организацию людей и задач. В этот момент важно не стать «менеджером с отверткой», который продолжает выполнять прежние обязанности самостоятельно в ущерб руководству людьми. Тренинг поможет Вам:
  • Развить ключевые навыки эффективного менеджера, такие как анализ ситуации, постановка целей, планирование, контроль, мотивация и обратная связь
  • Узнать типичные ошибки управления, а также проанализировать Ваши сильные стороны и области для развития
  • Получить необходимые инструменты, техники и приемы управления исполнением и потренироваться в их применении.

Кол-во дней: 2 / Кол-во академических часов: 16 / Кол-во CPD-единиц: 12 / Кол-во CPE-часов: 14 / Кол-во PDU-единиц: 16
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours Project Management Institute
  • Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает участие в дискуссиях, ролевых играх, мозговых штурмах, выполнение практических заданий
  • Обучение проводится на русском языке
  • Участники тренинга получают специально разработанные учебные материалы.
Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

  • Сотрудники, недавно ставшие менеджерами, и планирующие перейти на руководящую должность
  • Менеджеры, не проходившие (или проходившие давно) обучение по данной тематике.

Цели тренинга

  • Познакомиться с классическим «циклом управления исполнением»
  • Понять важность коммуникации для менеджера и познакомиться с основными приемами коммуникации
  • Выделить основные функции менеджера и отработать методики управления сотрудниками
  • Отработать на практике основные инструменты управления исполнением
  • Отработать навыки делегирования и обратной связи
  • Познакомиться с различными подходами к мотивации.
Цикл управления и карта компетенций менеджера
Основы коммуникации для менеджера:
  • Практическое упражнение: типичные ошибки и важность управления процессом коммуникации
Методики оценки и анализа ситуации:
  • Диаграмма анализа корневых причин
  • Практическое упражнение: применение диаграммы в анализе проблемных ситуаций
  • Правило Парето и его практическое значение в оценке ситуации
Постановка целей:
  • Ключевые правила постановки цели и коммуникация ее сотрудникам
  • Критерии эффективной цели SMART
  • Практическое упражнение: применение критериев SMART при постановке целей
Методы поиска и выбора альтернатив:
  • Мозговой штурм как метод поиска максимального количества альтернатив и отбора наиболее релевантных
  • Практическое упражнение: отработка навыка применения техники мозгового штурма
  • Применение Mind-map для индивидуального поиска альтернатив
Планирование исполнения:
  • Расстановка приоритетов по матрице Эйзенхауэра
  • Применение диаграммы Ганта как методики планирования работы всего подразделения
  • Практическое упражнение: развитие навыка планирования работы подразделения в сложных условиях
Организация исполнения:
  • Основные поведенческие стили и их применение (Social Style) в управлении подразделением
  • Практическое упражнение: сильные стороны и зоны риска каждого стиля
  • Практические аспекты делегирования
  • Практическое упражнение: формирование навыка делегирования
Контроль и обратная связь:
  • Зависимость частоты контроля и обратной связи от уровня сотрудника
  • Принципы качественной обратной связи. Модель SBI/BI
  • Структура обратной связи и ее применение на практике
Мотивация:
  • Базовые теории мотивации и их применение
  • Основные практические подходы к мотивации сотрудников
  • Практическое упражнение: применение теорий мотивации на практике.

Отзывы о тренинге

«Я посетил тренинг «Эффективный менеджер» в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг». Данный тренинг помог мне ознакомиться и понять основные функции мотивации, основные функции менеджера, как управлять сотрудниками, как делегировать свои полномочия. Рекомендую данный тренинг как для начинающих менеджеров, так и для действующих руководителей и топ-менеджеров. Хочу выразить большую благодарность Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» за организацию семинара».

Смотреть видео-отзыв

Асет Клышбаев,
Главный менеджер
АО «НК «ПРОДКОРПОРАЦИИ»

Корпоративное обучение

Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Выбор формата обучения
Выбор формата обучения
Планирование схемы обучения
Планирование схемы обучения
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Организация и проведение обучения
Организация и проведение обучения
Пост-тренинговое сопровождение
Пост-тренинговое сопровождение

Скачать программу тренинга

Ближайшие даты проведения и стоимость

К стоимости будет добавлен НДС.

  • Места проведения
Москва
Астана
Баку
Алматы
Киев

Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса EY >>
24 - 25 января 2017
Москва
36 500 руб.
Зарегистрироваться
30 - 31 января 2017
Астана
115 000 тенге
Зарегистрироваться
6 - 7 февраля 2017
Баку
€700
Зарегистрироваться
2 - 3 марта 2017
Алматы
115 000 тенге
Зарегистрироваться
6 - 7 марта 2017
Москва
36 500 руб.
Зарегистрироваться
16 - 17 марта 2017
Киев
9 500 грн.
Зарегистрироваться
11 - 12 мая 2017
Киев
9 500 грн.
Зарегистрироваться
11 - 12 мая 2017
Москва
36 500 руб.
Зарегистрироваться
5 - 6 июня 2017
Баку
€700
Зарегистрироваться
14 - 15 августа 2017
Москва
36 500 руб.
Зарегистрироваться
7 - 8 ноября 2017
Москва
36 500 руб.
Зарегистрироваться
20 - 21 декабря 2017
Москва
36 500 руб.
Зарегистрироваться

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

Стоимость участия