Что вы получите в результате обучения
- 10+ инструментов эффективного менеджера
- Возможность испытать эти инструменты в безопасной обстановке и получить обратную связь
- Практики, которые используются в компании EY
- Готовые модели для постановки задач, делегирования, обратной связи, анализа ситуации
- 15+ рекомендаций, как избежать типичных ошибок руководителя
- Готовую систему менеджмента
- Профессиональные рекомендации от тренера
- Сертификат Академии бизнеса EY
Тренеры
Тренинг проводят бизнес-тренеры Академии – Корпоративного Университета EY. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также сертификациями MBTI, DISC и др.
Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academyey.com/contact
1-ый день (2 сессии по 2 часа)
Роль и задачи менеджера- Основные роли руководителя
- Цели и задачи менеджера
- Цикл управления
- Карта компетенций менеджера
- Диаграмма анализа корневых причин
- Практическое упражнение: анализ проблемных ситуаций
- Правило Парето и его практическое значение в оценке ситуации
- Ключевые правила постановки цели
- Критерии эффективной цели SMART
- Практическое упражнение: применение критериев SMART при постановке целей
2-ой день (2 сессии по 2 часа)
Организация исполнения- Основные поведенческие стили и их применение в управлении подразделением
- Практическое упражнение: сильные стороны и зоны риска в работе каждого стиля
- Барьеры делегирования
- Алгоритм делегирования
- Зависимость частоты контроля и обратной связи от уровня сотрудника
- Принципы качественной обратной связи
- Модель SBI/BI
- Структура обратной связи и ее применение на практике
Для кого этот тренинг?
- Руководители с небольшим опытом
- Опытные руководители, не проходившие обучение
- Менеджеры проектов
- Сотрудники, планирующие стать менеджерами
Цели тренинга
Тренинг «Эффективный менеджер» позволит:- Получить проверенный набор инструментов руководителя
- Осознанно подходить к руководству людьми, чтобы получать бизнес- результаты
- Эффективно планировать, распределять задачи, делегировать, давать обратную связь, ставить цели и управлять приоритетами, мотивировать
- Экономить время, ресурсы и избегать типовых ошибок
- Систематизировать полученный опыт, впитать новый либо подготовиться к роли руководителя
Цикл управления и карта компетенций менеджера
Основы коммуникации для менеджера
Методики оценки и анализа ситуации
- Диаграмма анализа корневых причин
- Правило Парето и его практическое значение в оценке ситуации
- Ключевые правила постановки цели и коммуникация ее сотрудникам
- Критерии эффективной цели SMART
- Мозговой штурм как метод поиска максимального количества альтернатив и отбора наиболее релевантных
- Применение Mind-map для индивидуального поиска альтернатив
Планирование исполнения
- Расстановка приоритетов по матрице Эйзенхауэра
- Применение диаграммы Ганта как методики планирования работы всего подразделения
- Поведенческие стили DISC и их применение в управлении подразделением
- Алгоритм делегирования
- Зависимость частоты контроля и обратной связи от уровня сотрудника
- Принципы качественной обратной связи.
- Модель SBI/BI
- Структура обратной связи и ее применение на практике
- Базовые теории мотивации и их применение
- Основные практические подходы к мотивации сотрудников
Отзывы о тренинге
«Я посетил тренинг «Эффективный менеджер» в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг». Данный тренинг помог мне ознакомиться и понять основные функции мотивации, основные функции менеджера, как управлять сотрудниками, как делегировать свои полномочия. Рекомендую данный тренинг как для начинающих менеджеров, так и для действующих руководителей и топ-менеджеров. Хочу выразить большую благодарность Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» за организацию семинара».
Асет Клышбаев,
Главный менеджер
АО «НК «ПРОДКОРПОРАЦИИ»
«Выражаю благодарность Академии бизнеса EY за насыщенную программу тренинга «Эффективный менеджер». Атмосфера на протяжении двух дней была очень дружественная, преподаватель отвечал на все возникающие вопросы, не было никакого препятствия в общении как между членами группы, так и с самим тренером. Узнали не только новые техники и методики управления, но и как правильно их примерять на практике.
В будущем хотелось бы продолжать сотрудничество с Академией бизнеса EY. Также хотелось выразить отдельную благодарность организаторам, которые на протяжении обучения не оставляли нас без внимания. Все было очень интересно, познавательно и доступно».
А. Имамутдинова,
Ведуший специалист по администрированию
АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга»
Скачать программу
Ближайшие даты проведения и стоимость
Места проведения
|
23-24 июня 2021
25 000 руб. + НДС
|
|
26-27 июля 2021
36 500 руб. + НДС
|
|
16-17 августа 2021
36 500 руб. + НДС
|
|
14-15 октября 2021
25 000 руб. + НДС
|
|
16-17 декабря 2021
25 000 руб. + НДС
|
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.
Каждый участник, прошедший обучение CFA, CIA, CIMA, ДипИФР (Рус), АССА, Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом», MBTI Step I или посетивший открытый тренинг Академии бизнеса EY в СНГ в очном или онлайн-формате, с 9 ноября 2020 получает:
- Бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц
- Скидку 15% в интернет-магазине «Альпина» на 2 месяца.