Продолжительность
Методология преподавания
Программа проводится в интерактивном формате и включает в себя бизнес-кейсы, обсуждения, групповые дискуссии. В качестве бонуса участники программы будут приглашены на круглые столы, организуемые компаний EY на актуальные профессиональные темы.
По итогам успешного завершения полной программы участникам вручается Диплом Академии бизнеса EY. После завершения каждого из модулей программы участники получают сертификаты Академии бизнеса EY.
Сертификат Академии бизнеса EY
Для кого эта программа?
- Финансовые директора и их заместители
- Кандидаты на должность финансового директора
- Руководители финансовых и экономических департаментов.
Необходимый уровень подготовки
Цели модуля
- Познакомиться с традиционными и современными финансовыми показателями эффективности компании
- Получить представление о практическом применении оптимизационного подхода к структуре финансирования
- Научиться многокритериальному методу принятия финансовых решений
- Познакомиться с моделями финансового планирования, зависящими от экономической среды и стратегии бизнеса: быстрый рост, развитие, спад.
Влияние структуры финансирования на рентабельность инвестиций и волатильность прибыли
Структура финансирования и уровень финансового рычага (DFL)
Критерии оптимальности структуры финансирования для разных стратегий
- Увеличение акционерной стоимости компании
- Минимизация рисков, связанных со структурой капитала
- Достаточное финансирование проектов/активов компании
- Модели Миллера и Модильяни
- Теория компромисса (trade-off theory)
- Теория иерархии (pecking order theory)
Модели финансового планирования для разных стратегий развития
- Нормальный рост: модель равновесных темпов роста
- Агрессивный рост: модель структуры финансирования по критерию скорректированной приведенной стоимости (APV)
- Многокритериальные методы принятия финансовых решений
- Особенности оценки финансовых результатов компании в зависимости от стадии ее жизненного цикла. Учет перспектив развития бизнеса
- Современные подходы к оценке и показатели, основанные на созданной компанией стоимости. Группы показателей, рассчитанные по показателям бухгалтерской отчетности, денежным потокам и рыночной стоимости
- Экономическая добавленная стоимость EVA (Economic value added) и добавленная рыночная стоимость MVA (Market Value Added)
- Показатели добавленной стоимости, рассчитанные по денежному потоку. Денежная рентабельность инвестиций CFROI (Cash Flow Return on Investment). Добавленная денежная стоимость CVA (Cash Value Added)
- Показатели, основанные на рыночных оценках. Показатель полной акционерной рентабельности TSR (Total Shareholders Return) и показатель полной рентабельности бизнеса TBR
- Выбор предпочтительных показателей. Управление компанией по финансовым показателям в зависимости от стадии жизненного цикла.
Рекомендуемая схема обучения
Отзывы о тренинге
«Мне посчастливилось быть слушателем первой «Академии CFO» компании EY. Я посетил все 4 модуля этой программы и, честно говоря, очень рад, что у меня состоялась такая возможность.
Шевцов Глеб,
Особо хотел бы я отметить, конечно, профессионализм преподавателей Академии бизнеса. Это в прошлом и настоящем практикующие специалисты, поэтому они поддерживают приятную интерактивную атмосферу. Тренинг проходит очень эффективно, ты чувствуешь, что усваиваешь непростые концепции, особенно когда речь идет о технических, профессиональных финансовых вещах, теориях, моделях.
Всем практикующим финансистам, которые заинтересованы в логичном продолжении своей карьеры, я порекомендовал бы участие в этой многомодульной программе.
Большое спасибо Академии EY за предоставленную возможность и за качественные знания».
Операционный финансовый директор
«Очень интересная и полезная программа! Порекомендовала бы ее всем, даже тем, кто думает, что все знает в области финансов, потому что всегда существуют некие тонкости, на которые преподаватели Академии обратят внимание, и потом полученные знания можно будет использовать в своей работе. Очень рекомендовала бы всем практикующим финансистам данную программу».
Светлана Аниканова,
Главный бухгалтер
«Ваккер Нойсон»
Корпоративное обучение
Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Выбор формата обучения
Планирование схемы обучения
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Организация и проведение обучения
Пост-тренинговое сопровождение