Академия CFO. Модуль III «Финансовые стратегии и современные целевые финансовые показатели»

Кол-во дней: 2 / Кол-во академических часов: 16 / Кол-во CPD-единиц: 12 / Кол-во CPE-часов: 14

Программа проводится в интерактивном формате и включает в себя бизнес-кейсы, обсуждения, групповые дискуссии. В качестве бонуса участники программы будут приглашены на круглые столы, организуемые компаний EY на актуальные профессиональные темы.

По итогам успешного завершения полной программы участникам вручается Диплом Академии бизнеса EY. После завершения каждого из модулей программы участники получают сертификаты Академии бизнеса EY.

Для кого эта программа?

Финансовые директора и их заместители
Кандидаты на должность финансового директора
Руководители финансовых и экономических департаментов.

Высшее экономическое или финансовое образование, опыт работы в качестве руководителя финансового департамента или его заместителя не менее 3-х лет.

Цели модуля

Познакомиться с традиционными и современными финансовыми показателями эффективности компании
Получить представление о практическом применении оптимизационного подхода к структуре финансирования
Научиться многокритериальному методу принятия финансовых решений
Познакомиться с моделями финансового планирования, зависящими от экономической среды и стратегии бизнеса: быстрый рост, развитие, спад.

1-ый день
2-ой день

Последовательность принятия стратегических финансовых решений
Влияние структуры финансирования на рентабельность инвестиций и волатильность прибыли
Структура финансирования и уровень финансового рычага (DFL)
Критерии оптимальности структуры финансирования для разных стратегий

Увеличение акционерной стоимости компании
Минимизация рисков, связанных со структурой капитала
Достаточное финансирование проектов/активов компании

Исторические подходы к определению оптимальной структуры финансирования

Модели Миллера и Модильяни
Теория компромисса (trade-off theory)
Теория иерархии (pecking order theory)

Факторы, принимаемые во внимание при принятии решений о финансировании. Влияние структуры затрат и операционного рычага на решения по финансированию
Модели финансового планирования для разных стратегий развития

Нормальный рост: модель равновесных темпов роста
Агрессивный рост: модель структуры финансирования по критерию скорректированной приведенной стоимости (APV)

Рецессия: управление оборотным капиталом.

Многокритериальные методы принятия финансовых решений

Финансовая игра «Сколько-почем-зачем»

Особенности оценки финансовых результатов компании в зависимости от стадии ее жизненного цикла. Учет перспектив развития бизнеса
Современные подходы к оценке и показатели, основанные на созданной компанией стоимости. Группы показателей, рассчитанные по показателям бухгалтерской отчетности, денежным потокам и рыночной стоимости
Экономическая добавленная стоимость EVA (Economic value added) и добавленная рыночная стоимость MVA (Market Value Added)
Показатели добавленной стоимости, рассчитанные по денежному потоку. Денежная рентабельность инвестиций CFROI (Cash Flow Return on Investment). Добавленная денежная стоимость CVA (Cash Value Added)
Показатели, основанные на рыночных оценках. Показатель полной акционерной рентабельности TSR (Total Shareholders Return) и показатель полной рентабельности бизнеса TBR
Выбор предпочтительных показателей. Управление компанией по финансовым показателям в зависимости от стадии жизненного цикла.

Отзывы о тренинге

«Мне посчастливилось быть слушателем первой «Академии CFO» компании EY. Я посетил все 4 модуля этой программы и, честно говоря, очень рад, что у меня состоялась такая возможность.
Особо хотел бы я отметить, конечно, профессионализм преподавателей Академии бизнеса. Это в прошлом и настоящем практикующие специалисты, поэтому они поддерживают приятную интерактивную атмосферу. Тренинг проходит очень эффективно, ты чувствуешь, что усваиваешь непростые концепции, особенно когда речь идет о технических, профессиональных финансовых вещах, теориях, моделях.
Всем практикующим финансистам, которые заинтересованы в логичном продолжении своей карьеры, я порекомендовал бы участие в этой многомодульной программе.
Большое спасибо Академии EY за предоставленную возможность и за качественные знания».
Шевцов Глеб,
Операционный финансовый директор

«Очень интересная и полезная программа! Порекомендовала бы ее всем, даже тем, кто думает, что все знает в области финансов, потому что всегда существуют некие тонкости, на которые преподаватели Академии обратят внимание, и потом полученные знания можно будет использовать в своей работе. Очень рекомендовала бы всем практикующим финансистам данную программу».

Смотреть видео-отзыв

Светлана Аниканова,
Главный бухгалтер
«Ваккер Нойсон»