Академия CFO. Модуль I «Стратегия бизнеса и перевод стратегии на операционный уровень»

Для кого эта программа?

  • Финансовые директора и их заместители
  • Кандидаты на должность финансового директора
  • Руководители финансовых и экономических департаментов.
Высшее экономическое или финансовое образование, опыт работы в качестве руководителя финансового департамента или его заместителя не менее 3-х лет.

Цели модуля

  • Обсудить основные мировые тенденции и факторы, влияющие на стратегии компаний
  • Изучить современные подходы к формированию конкурентного преимущества компании
  • Проанализировать влияние стратегии на рост стоимости бизнеса
  • Рассмотреть принципы стратегического позиционирования компании
  • Увидеть пути достижения баланса между сокращением затрат и повышением ценности для клиентов компании с целью создания и роста конкурентного преимущества
  • Освоить механизмы перевода стратегии на операционный уровень
  • Узнать, что такое стратегическое соответствие организации, и как его создать
  • Понимать готовность компании к воплощению стратегии
  • Научиться применять стратегическую карту для бюджетного планирования компании.

«Стратегия бизнеса: оценка конкурентного преимущества, сокращение затрат против роста ценности»

  • Знакомство. Представление участников. Сбор ожиданий. Программа курса
  • Введение: изменение роли финансового директора. Акцент на стратегический менеджмент
  • Основные мировые тенденции и факторы, влияющие на стратегии компаний (современные данные ведущих школ мира). Дискуссия: наиболее значимые факторы для Вашей компании
  • Стратегическая пирамида: видение, миссия, ценности, стратегия, цели, действия, мотивация
  • Критерии успешности стратегии: рост рыночной стоимости бизнеса и рентабельности инвестиций
  • Стратегическое позиционирование: график «ценность/ затраты». Четыре типа стратегического позиционирования. Кривая «границы эффективности»
  • Измерители конкурентного преимущества. Сравнение анализируемой компании с конкурентами
  • Заключительная фасилитация групповой работы (в мини-группах) на тему: драйверы роста конкурентного преимущества по осям «ценность/ затраты». Обсуждение и приоритезация. Выводы

«Перевод стратегии на операционный уровень»

    Стадии стратегического планирования
    Стратегическая карта – логика описания стратегии
    • Финансовая составляющая - экономические итоги стратегии
      • Стратегия роста: увеличение возможностей получения доходов или увеличение ценности
      • Стратегия производительности: управление издержками, управление активами
    • Клиентская составляющая – основа стратегии: специфическое предложение потребительской ценности
    • Бизнес-процессы и обучение/развитие – способы реализации стратегии
      • Операционный менеджмент
      • Процесс управления клиентами
      • Инновационные процессы
    • Нематериальные активы – стратегическое соответствие
      • Человеческий капитал
      • Информационный капитал
      • Организационный капитал
    Перевод целей стратегической карты в конкретные показатели. Система cбалансированных показателей (BSC)
    Программы для достижения стратегических целей – инициативы
    Бизнес кейс: принятие решений о выборе и обосновании стратегических инициатив
    Заполнение анкеты DISC*



    * Важно: в рамках подготовки к модулю «Личная эффективность финансового директора и эффективность его команды» предполагается заполнение анкеты DISC.

Отзывы о тренинге

«Мне посчастливилось быть слушателем первой «Академии CFO» компании EY. Я посетил все 4 модуля этой программы и, честно говоря, очень рад, что у меня состоялась такая возможность.
Особо хотел бы я отметить, конечно, профессионализм преподавателей Академии бизнеса. Это в прошлом и настоящем практикующие специалисты, поэтому они поддерживают приятную интерактивную атмосферу. Тренинг проходит очень эффективно, ты чувствуешь, что усваиваешь непростые концепции, особенно когда речь идет о технических, профессиональных финансовых вещах, теориях, моделях.
Всем практикующим финансистам, которые заинтересованы в логичном продолжении своей карьеры, я порекомендовал бы участие в этой многомодульной программе.
Большое спасибо Академии EY за предоставленную возможность и за качественные знания».

Шевцов Глеб,
Операционный финансовый директор

«Очень интересная и полезная программа! Порекомендовала бы ее всем, даже тем, кто думает, что все знает в области финансов, потому что всегда существуют некие тонкости, на которые преподаватели Академии обратят внимание, и потом полученные знания можно будет использовать в своей работе. Очень рекомендовала бы всем практикующим финансистам данную программу».

Смотреть видео-отзыв

Светлана Аниканова,
Главный бухгалтер
«Ваккер Нойсон»

Корпоративный формат


Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.


Каждый участник, прошедший обучение CFA, CIA, CIMA, ДипИФР (Рус), АССА, Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом», MBTI Step I или посетивший открытый тренинг Академии бизнеса EY в СНГ в очном или онлайн-формате, с 9 ноября 2020 получает:

  • Бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц
  • Скидку 15% в интернет-магазине «Альпина» на 2 месяца.

Стоимость участия