Тренинг: Бюджет затрат подразделения


Кол-во дней: 2 / Кол-во академических часов: 16 / Кол-во CPD-единиц: 12 / Кол-во CPE-часов: 14
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours
  • Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
  • Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

  • Менеджеры среднего звена
  • Административные сотрудники, участвующие в бюджетировании расходов на уровне отделов / подразделений.
Рекомендуем предварительно прослушать тренинги: «Финансы для нефинансовых менеджеров I»

Цели тренинга

  • Ознакомиться слушателей с техникой составления бюджета затрат отдела / подразделения
  • Научить слушателей составлять и анализировать бюджеты подразделений
  • Изучить расходные статьи бюджета подразделения
  • Детально рассмотреть структуры расходов
  • Разработать проект бюджета затрат своего подразделения.
  • Введение в концепцию бюджетирования. Ключевые понятия и определения
  • Функции бюджета
  • Соответствие бюджета подразделения ключевым показателям деятельности компании (KPI)
  • Финансовые и нефинансовые бюджетные показатели затратных подразделений на примере HR/IT/Admin департамента *
  • Структура затрат подразделения как функция стратегии
  • Классификация затрат для целей бюджетирования
  • Бюджетирование ненормируемых затрат. Регрессионный анализ дискретных затрат.

Практическое задание. Определение двигателя затрат, построение прогнозных значений затрат на основе регрессионного анализа.

* Кейс предусматривает возможность построения бюджета затрат одного-двух подразделений в соответствии с выбором аудитории: HR/IT/Admin.
  • Анализ отклонений фактических затрат от бюджетных. Метод гибких бюджетов
  • Практическое задание. Управление затратами по отклонениям
  • Порядок построения бюджета
  • Практические задания и ситуационные кейсы по построению и анализу бюджета на примере отдела информационных технологий
  • Представление и защита бюджета подразделения
  • Контроль выполнения бюджета подразделения. Гибкий бюджет
  • Анализ отклонений от бюджета подразделения.

Корпоративное обучение

Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Выбор формата обучения
Выбор формата обучения
Планирование схемы обучения
Планирование схемы обучения
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Организация и проведение обучения
Организация и проведение обучения
Пост-тренинговое сопровождение
Пост-тренинговое сопровождение

Скачать программу тренинга

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

Стоимость участия