Тренинг: Планирование и бюджетирование I: технология построения бюджета

Вам это знакомо?

  • Вам предстоит разработка бюджетов компании или ее структурных подразделений?
  • Вам необходимо оценить «качество» подготовленного бюджета, и Вы испытываете сложности?
  • Вы хотите знать, как правильно оценить ответственность различных подразделений компании за выполнение или невыполнение бюджета ?

Хотите такой результат?

  • Уверенно разрабатывать систему взаимосвязанных бюджетов торговой компаний, включая бюджеты прибылей и убытков, движения денежных средств и бюджетный баланс
  • Грамотно оценивать, насколько хорош подготовленный в компании бюджет
  • Знать техники анализа отклонений и уметь оценивать ответственность различных подразделений компании за выполнение или невыполнение бюджета
  • Получить готовую компьютерную модель для разработки бюджета торговой компании.

Какое решение мы предлагаем?

  • Двухдневный курс, в котором дается теория и практика бюджетирования и анализа отклонений фактических результатов деятельности от бюджета
  • Практические компьютерные кейсы для самостоятельной разработки участниками бюджетов и анализа отклонений по методикам, изученным на тренинге
  • Использование компьютерных моделей для бюджетирования, которые передаются участникам тренинга
  • Групповые обсуждения сложных аспектов бюджетирования под руководством преподавателя-консультанта.
Prereading
  • Система планирования компании
  • Информационное обеспечение бюджетирования
  • Основы бюджетирования
    • Термины и понятия
    • Цели бюджетирования
    • Преимущества и недостатки бюджетирования
1 день (2 сессии по 2 часа)
Сессия 1
  • Классификация бюджетов
    • Функциональный и сводный бюджеты
    • Сводный бюджет (Мастер-бюджет)
    • Взаимосвязь между бюджетами
  • Основные бюджетные формы
  • Инкрементные бюджеты
  • Преимущества и недостатки инкрементного бюджетирования
Практическое задание «Инкрементное бюджетирование»
Сессия 2
  • Прогнозирование затрат
    • Методы прогнозирования затрат
    • Минимаксный метод
    • Регрессионный анализ
Практическое задание
  • Бюджет движения денежных средств
  • Соответствие между бюджетами прибылей и убытков и движения денежных средств
  • Структура бюджета движения денежных средств. Косвенный метод составления бюджета движения денежных средств
Практическое задание «Прогноз денежного потока»
2 день (2 сессии по 2 часа)
Сессия 1
  • Мастер-бюджет торговой компании
Практическое задание

Сессия 2
  • Бюджетный контроль. Анализ отклонений
  • Гибкие бюджеты
  • Анализ отклонений и меры по управлению отклонениями
Практическое задание – Гибкие бюджеты, анализ отклонений план/факт, уровни ответственности

Для кого этот тренинг?

  • Руководители и сотрудники компании, занимающиеся составлением и/или анализом выполнения бюджетов
  • Бухгалтеры
  • Экономисты
  • Внутренние контролеры.
1-й день
  • Система планирования компании
  • Информационное обеспечение бюджетирования
  • Классификация бюджетов (по объектам бюджетирования, по отношению к основной деятельности, по методу расчета: инкрементное бюджетирование, бюджетирование с нулевой базой )
  • Последовательность этапов традиционного (инкрементного) бюджетирования (на основании анализа прошлой деятельности)
  • Различные подходы к организации процесса инкрементного бюджетирования (бюджетирование сверху, снизу, навстречу)
  • Основные бюджетные формы
  • Функциональный и сводный бюджеты
  • Сводный бюджет (Мастер-бюджет)
  • Взаимосвязь между бюджетами
Практическое задание «Инкрементное бюджетирование»
  • Бюджет движения денежных средств
  • Соответствие между бюджетами прибылей и убытков и движения денежных средств
  • Структура бюджета движения денежных средств. Косвенный метод составления бюджета движения денежных средств
Прогнозирование затрат
  • Методы прогнозирования затрат
  • Минимаксный метод
  • Регрессионный анализ
2-й день
  • Методика разработки мастер бюджета торговой компании
  • Практический кейс: Пошаговая разработка бюджета торговой компании. Оценка подготовленного бюджетa. Бюджетный контроль. Анализ отклонений факта от бюджета
  • Техника гибких бюджетов. Принятие управленческих решений на основе анализа отклонений
  • Оценка вклада различных подразделений в выполнение или невыполнение бюджета
  • Практический кейс: Анализ отклонений факта от бюджета с применением техники гибких бюджетов

Практический тренинг с получением сертификата Академии бизнеса EY

Форматы участия

Открытый формат

Обучение проводится по расписанию в Академии бизнеса EY с 9.30 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.

Корпоративный формат

Программа может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:

  • Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
  • Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
  • Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
  • Отчет о результатах обучения по запросу клиента

Кол-во дней : 2 / Кол-во академических часов : 16 / Кол-во CPD-единиц : 12 / Кол-во CPE-часов : 14
ACCA Gold Approved Learning Partner CPE hours

Тренинг проводится командой преподавателей-консультантов  Академии, обладающими богатым практическим опытом, а также международными квалификациями ACCA, PMP, ДипИФР, CFA и др.

Сертификат Академии бизнеса EY

Отзывы о тренинге

«Я хочу порекомендовать своим коллегам, бухгалтерам, главным бухгалтерам, финансовым контроллерам, финансовым менеджерам. Прекрасная организация, замечательные преподаватели, которые замечательно доносят, практики и преподавательский состав очень интересный. Команда классная, все супер!».

Смотреть видео-отзыв

Елена Решто,
Главный бухгалтер

Ближайшие даты проведения и стоимость

Места проведения
Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса EY >>
6-7 сентября 2021
Онлайн-тренинг
35 000 руб. + НДС
27-28 сентября 2021
Санкт-Петербург
38 800 руб. + НДС
22-23 ноября 2021
Онлайн-тренинг
35 000 руб. + НДС

Корпоративный формат


Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.


Каждый участник, прошедший обучение CFA, CIA, CIMA, ДипИФР (Рус), АССА, Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом», MBTI Step I или посетивший открытый тренинг Академии бизнеса EY в СНГ в очном или онлайн-формате, с 9 ноября 2020 получает:

  • Бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц
  • Скидку 15% в интернет-магазине «Альпина» на 2 месяца.

Стоимость участия