Тренинг: Планирование и бюджетирование II: виды бюджетов, бюджетирование по центрам ответственности, процессное бюджетирование

Что вы получите в результате обучения

  • Сравнение различных методик бюджетирования
  • Анализ преимуществ и недостатков разных подходов к бюджетированию
  • Практику разработки процессного бюджета и бюджета на нулевой основе
  • Материалы тренинга в электронном виде и компьютерные модели, которые могут быть использованы в дальнейшей практической работе
  • Профессиональные рекомендации от тренеров-экспертов
  • Сертификат Академии бизнеса EY

Тренеры

Тренинг проводят бизнес-тренеры Академии – Корпоративного Университета EY. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также смеждународными квалификациями ACCA, CMA, CIRM, CFA, PMP и др.

Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academyey.com/contact

Как проходит обучение

  • Тренинг «Планирование и бюджетирование» сочетает лекционный формат и практические задания, которые выполняются на персональных компьютерах
  • Не менее 50% времени посвящено выполнению практических заданий 
  • На тренинге рассматриваются 3 кейса из различных отраслей, проводятся групповые обсуждения

Открытый формат

Обучение проводится по расписанию в Академии бизнеса EY

Корпоративный формат

Программа может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:

  • Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
  • Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
  • Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
  • Отчет о результатах обучения по запросу клиента

Для онлайн формата проведения тренинга
Кол-во дней (онлайн) : 2 / Кол-во академических часов (онлайн) : 10.6 / Кол-во CPD-единиц (онлайн) : / Кол-во CPE-часов (онлайн) :
ACCA Platinum Approved Learning Partner CPE hours Сертификат Академии бизнеса EY

Для кого этот тренинг?

Руководители и сотрудники компании, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов крупных компаний, состоящих из ряда единиц и центров финансовой ответственности (холдингов).

Цели тренинга

  • Узнать современные подходы к бюджетированию
  • Получить навыки разработки: процессного бюджета (Activity Based Budgeting) и бюджета на нулевой основе
  • Понять преимущества и ограничения разных подходов к бюджетированию

1-ый день (2 сессии по 2 часа)

  • Основные концепции управления и этапы развития бюджетирования

Раздел 1. Процессное управление компанией и бюджетирование (Activity Based Management and Budgeting – ABM, ABB)

  • Учет затрат по процессам (Activity-based costing, ABC)
  • Усовершенствованный вариант процессного подхода: Time-driven activity-based Budgeting (TD ABD)
  • Последовательность разработки процессного бюджета (на примере отдела по обслуживанию клиентов)

Практический кейс: разработка процессных бюджетов для услуг
  • Преимущества и недостатки процессного бюджетирования

Раздел 2. Управление компанией и бюджетирование на основе Balanced Scorecard (BSC)

  • Связь стратегических целей компании с операционным уровнем по 4-м перспективам:
    • Финансовой
    • Клиентской
    • Процессной
    • Обучения и развития персонала
  • Преимущества и недостатки BSC

Практический кейс: разработка бюджета на основе BSC

2-ой день (2 сессии по 2 часа)

Раздел 3. Бюджетирование с нулевой базой (Zero-based budgeting, ZBB)

  • Основные принципы Бюджетирования с нулевой базой (Zero-based budgeting, ZBB)
  • Сфера применения
  • Инструменты для проведения ZBB (на примере отдела по управлению материалами)
  • Преимущества и недостатки ZBB
Практический кейс: разработка бюджета на нулевой основе

Раздел 4. Новые подходы к бюджетированию

  • Критика традиционного бюджетирования
  • Модель менеджмента и бюджетирования - Beyond Budgeting
  • Основные принципы «за рамками бюджета»
  • Принципы управления с помощью адаптивного процесса
  • Принципы, основанные на передаче полномочий
  • Шаги внедрения метода
  • Сложности внедрения
  • Основные преимущества

Отзывы о тренинге

«Я хочу порекомендовать своим коллегам, бухгалтерам, главным бухгалтерам, финансовым контроллерам, финансовым менеджерам. Прекрасная организация, замечательные преподаватели, которые замечательно доносят, практики и преподавательский состав очень интересный. Команда классная, все супер!».

Смотреть видео-отзыв

Елена Решто,
Главный бухгалтер

«Среди основных, наиболее интересных аспектов тренинга хотелось бы отметить практическую сторону вопросов, их взаимосвязь с реальными примерами хозяйственной деятельности предприятия, а также возможность оценить целесообразность той или иной методики».

Чанин Георгий,
Директор
ООО «Розничная торговая сеть «Тереза»

3 месяца доступа по цене одного. Контент для профессионального развития и управления личными финансами:

  • лекции профессоров MBA из Harvard, Cambridge и INSEAD;
  • встречи с топ-менеджерами банков и инвестиционных компаний и переводы Bloomberg, The Economist.

Ближайшие даты проведения и стоимость

Места проведения
Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса EY >>
2-3 февраля 2022
Онлайн-тренинг
35 000 руб. + НДС

Корпоративный формат


Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.


Каждый участник, прошедший обучение CFA, CIA, CIMA, ДипИФР (Рус), АССА, Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом», MBTI Step I или посетивший открытый тренинг Академии бизнеса EY в СНГ в очном или онлайн-формате, с 9 ноября 2020 получает:

  • Бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц
  • Скидку 15% в интернет-магазине «Альпина» на 2 месяца.

Стоимость участия