Вам это знакомо?
- В Вашей компании отсутствует системное управление рисками и выявление возможностей и угроз бизнесу ограничено? Вы хотите качественно оценивать процесс управления рисками?
- Надвигаются проблемы, требующие от Вас и Вашей команды быстрого реагирования?
- Вам нужно найти управленческий баланс затраты-выгоды?
Хотите такой результат?
- Добиться интеграции принципов управления рисками в организационные процессы
- Научиться оценивать эффективность процесса управления рисками
- Вовлечь сотрудников в управление рисками
Какое решение мы предлагаем?
- Интерактивный тренинг, который за 2 дня позволит:
- Подробно проанализировать лучшие практики управления рисками
- Овладеть подходом к оценке управления рисками
- Получить профессиональные рекомендации от тренера-эксперта.
Вы получите эффективные инструменты, которые позволят Вам эффективно работать с неопределенностью как на уровне бизнес-процессов, так и на уровне компании в целом. На примерах лучших практик мы сможем разработать риск-реестр и карту рисков для конкретной компании.
На тренинге Вы узнаете, как вывести задачу управления рисками на уровень всей компании, как определить ответственность и передать полномочия по управлению рисками
Продолжительность
Тренеры
Сертификат Академии бизнеса EY
Для кого этот тренинг?
- Руководители высшего и среднего звена
- Риск менеджеры, внутренние контролеры и аудиторы
- Собственники бизнеса
- Независимые директора
- Повышение устойчивости организации: необходимость управления рисками
- Развитие практики управления рисками: накопленный опыт
- Интегрированная система управления рисками: современные концепции
- Модель COSO «Управление рисками» - Enterprise Risk Management. Подробный анализ компонентов модели COSO ERM и практическое применение
- Постановка целей с учетом меняющихся экономических условий
- Методы идентификации рисков
- Оценка рисков по значимости и вероятности. Варианты оценки риска (качественный и количественный). Ранжирование рисков
- Реагирование на риски. Осуществление контроля
- Внутренняя среда: необходимая практика работы с персоналом и Кодекс этики
- Информация и коммуникации: признаки качественной информации и необходимые каналы коммуникации
- Мониторинг: основы оценки процесса управления рисками
- Распределение полномочий и ответственности. Роль и задачи управляющего рисками (CRO – Chief Risk Officer)
- Роль и задачи внутреннего аудита
Рекомендуемая схема обучения
Отзывы о тренинге
«Хотим отметить высокий уровень организации, методику, стиль преподавания и работу преподавателя. Обучаемая группа освоила многие аспекты данной темы, что окажет положительное влияние на работу по вопросам внутреннего контроля и управления рисками.
А. Джаманбеков,
Искренне надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество компании АО «КазТрансГаз» и Академии бизнеса EY».
Руководитель аппарата
АО «КазТрансГаз»
«Хочется отметить: профессиональный подход преподавателя в подаче излагаемого материала, проработанный материал по курсу «Риск-менеджмент», комфортную атмосферу тренинга. Кроме того, очень полезен опыт присутствия на семинаре коллег из других компаний, возможность высказать свое мнение по вопросам организации риск-менеджмента в своей компании.
Алла Кошелева,
Искренне надеемся на дальнейшее сотрудничество с Академией бизнеса EY и рады порекомендовать Вашу компанию как лидера по предоставлению услуг профессионального развития».
Зам.финансового директора
ЗАО «ABI Product»
«Тренинги проходили в очень уютной и теплой обстановке. Было рассмотрено много примеров из реалий казахстанской бизнес-модели управления рисками и внутреннего контроля. Также хотелось отметить высокий профессионализм преподавателя. Несомненно, полученные знания найдут свое применение на практике нашего Акционерного Общества».
Мейрамгали Муханбеткалиев,
Управляющий директор
АО «Тыныс»
Корпоративное обучение
Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Выбор формата обучения
Планирование схемы обучения
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Организация и проведение обучения
Пост-тренинговое сопровождение
Скачать программу тренинга
Ближайшие даты проведения и стоимость
К стоимости будет добавлен НДС.
- Места проведения
|
22-23 августа 2018
Санкт-Петербург
31 840 руб. + НДС
 39 800 руб.
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
5-6 ноября 2018
Алматы 190 000 тенге + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
8-9 ноября 2018
Киев 9 500 грн. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
13-14 ноября 2018
Москва 39 800 руб. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
21-22 ноября 2018
Санкт-Петербург 39 800 руб. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
5-6 декабря 2018
Москва 39 800 руб. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
10-11 января 2019
Киев 9 500 грн. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
22-23 февраля 2019
Алматы 190 000 тенге + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
4-5 апреля 2019
Москва 39 800 руб. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
2-3 мая 2019
Алматы 190 000 тенге + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
Тренинги по управлению рисками, внутреннему контролю и аудиту
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.