Вам это знакомо?
- В Вашей компании отсутствует системное управление рисками и выявление возможностей и угроз бизнесу ограничено? Вы хотите качественно оценивать процесс управления рисками?
- Надвигаются проблемы, требующие от Вас и Вашей команды быстрого реагирования?
- Вам нужно найти управленческий баланс затраты-выгоды?
Хотите такой результат?
- Добиться интеграции принципов управления рисками в организационные процессы
- Научиться оценивать эффективность процесса управления рисками
- Вовлечь сотрудников в управление рисками
Какое решение мы предлагаем?
- Интерактивный тренинг, который за 2 дня позволит:
- Подробно проанализировать лучшие практики управления рисками
- Овладеть подходом к оценке управления рисками
- Получить профессиональные рекомендации от тренера-эксперта.
Вы получите эффективные инструменты, которые позволят Вам эффективно работать с неопределенностью как на уровне бизнес-процессов, так и на уровне компании в целом. На примерах лучших практик мы сможем разработать риск-реестр и карту рисков для конкретной компании.
На тренинге Вы узнаете, как вывести задачу управления рисками на уровень всей компании, как определить ответственность и передать полномочия по управлению рисками
Продолжительность
Тренеры
Сертификат Академии бизнеса EY
Для кого этот тренинг?
- Руководители высшего и среднего звена
- Риск менеджеры, внутренние контролеры и аудиторы
- Собственники бизнеса
- Независимые директора
- Развитие практики управления рисками: накопленный опыт и перспективы развивающегося рынка
- Интегрированная система управления рисками: современные концепции
- Модель COSO «Управление рисками» - Enterprise Risk Management. Подробный анализ компонентов модели COSO ERM и практическое применение
- Постановка целей с учетом меняющихся экономических условий
- Методы идентификации рисков
- Оценка рисков по значимости и вероятности. Варианты оценки риска (качественный и количественный). Ранжирование рисков
- Реагирование на риски. Меры по управлению рисками: снижение риска, передача риска, принятие риска, отказ от риска. Контроли
Практическое задание (Case Study): Идентификация рисков и разработка мер управления рисками по бизнес-процессам.
- Внутренняя среда: необходимая практика работы с персоналом и Кодекс этики
- Информация и коммуникации: признаки качественной информации и необходимые каналы коммуникации
- Мониторинг: основы оценки процесса управления рисками
- Распределение полномочий и ответственности. Роль и задачи управляющего рисками
(CRO – Chief Risk Officer) - Роль и задачи внутреннего аудита
- Практическое задание (Case Study): Построение карты рисков и документирование процесса управления рисками в соответствии с лучшей практикой.
Рекомендуемая схема обучения
Отзывы о тренинге
«Тренинги проходили в очень уютной и теплой обстановке. Было рассмотрено много примеров из реалий казахстанской бизнес-модели управления рисками и внутреннего контроля. Также хотелось отметить высокий профессионализм преподавателя. Несомненно, полученные знания найдут свое применение на практике нашего Акционерного Общества».
Мейрамгали Муханбеткалиев,
Управляющий директор
АО «Тыныс»
«Тренинг «Риск-менеджмент» понравился своей доступностью для широкого круга слушателей. Преподаватель четко и понятно объясняла принципы интегрированной системы управления рисками. Помогла получить конкретные навыки по методам идентификации рисков, формирования реестра рисков, мы научились проводить оценку и ранжирование рисков, познакомились с методами реагирования на риски.
Ольга Мордасова,
В будущем мы планируем дальнейшее сотрудничество с Академией бизнеса EY».
Директор Департамента финансового планирования и контроля
ГК «Агентство по страхованию вкладов»
«Хотим отметить высокий уровень организации, методику, стиль преподавания и работу преподавателя. Обучаемая группа освоила многие аспекты данной темы, что окажет положительное влияние на работу по вопросам внутреннего контроля и управления рисками.
А. Джаманбеков,
Искренне надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество компании АО «КазТрансГаз» и Академии бизнеса EY».
Руководитель аппарата
АО «КазТрансГаз»
Корпоративное обучение
Предварительный анализ потребностей клиента, определение целей и задач
Выбор формата обучения
Планирование схемы обучения
Адаптация и разработка программ обучения под конкретные цели и задачи клиента
Организация и проведение обучения
Пост-тренинговое сопровождение
Тренинги по управлению рисками, внутреннему контролю и аудиту
Скачать программу тренинга
Ближайшие даты проведения и стоимость
К стоимости будет добавлен НДС.
- Места проведения
|
24-25 августа 2017
Санкт-Петербург 39 800 руб.
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
31 августа, 1 сентября 2017
Киев 9 500 грн.
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
26-27 сентября 2017
Алматы 170 000 тенге
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
27-28 сентября 2017
Астана
153 000 тенге
 170 000 тенге
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
23-24 октября 2017
Москва 39 800 руб.
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
26-27 октября 2017
Киев 9 500 грн.
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
22-23 ноября 2017
Санкт-Петербург
31 840 руб.
39 800 руб.
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
29-30 ноября 2017
Астана 170 000 тенге
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
6-7 декабря 2017
Москва 39 800 руб.
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
7-8 декабря 2017
Алматы 170 000 тенге
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
26-27 декабря 2017
Киев 9 500 грн.
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
28-29 марта 2018
Москва 39 800 руб.
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
6-7 июня 2018
Москва 39 800 руб.
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
5-6 декабря 2018
Москва 39 800 руб.
|
|
| Зарегистрироваться | |
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.