Что вы получите в результате обучения
- Лучшие практики построения и внедрения риск-менеджмента
- Проверенные подходы к оценке эффективности процесса управления рисками
- Материалы тренинга в электронном виде, включая образцы риск-реестра и карты рисков для использования в практической работе
- Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
- Сертификат Академии бизнеса EY
Тренеры
Тренинг по теме Риск менеджмент проводит команда бизнес-тренеров Академии. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также международными квалификациями СIA, ACCA, CMA, CIRM, CFA, PMP и др.Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academyey.com/contact
1-ый день (4 часа)
Сессия 1- Определения «Риск» и «Неопределенность». Возможные исходы событий (наихудший/ наилучший). Модель Киневин
- COVID-19: вызовы и влияние на систему риск-менеджмента в организациях. Модель Кеневин «Корона» диагностики рисков компании
- «Три линии защиты»
- Уровни принятия решений в компании
- Психологические барьеры сотрудников
- Развитие риск-культуры в организации. Роли, полномочия и ответственность
- Процесс управления рисками – системный подход. Интеграция процесса управления рисками в деятельность организации на всех уровнях
- Стратегический уровень – стратегия, цели, риск-аппетит альтернативные стратегии
- Управление рисками на операционном уровне
- Взаимосвязь процесса УР со всеми процессами в организации
- Бизнес-процессы компании: описание, цели, владельцы процессов
Работа в командах. Сквозное задание: нарисовать часть бизнес-процесса
Сессия 3- Презентация самостоятельной работы с обратной связью от преподавателя
- Идентификация рисков. Методы идентификации рисков
- Правило формулирования рисков, Владельцы рисков
- Реестр рисков
Работа в командах. Сквозное задание: идентификация рисков на представленных бизнес-процессах
2-ой день (4 часа)
Сессия 1- Анализ рисков: Метод 5 почему, Диаграмма Ишикавы, Инструмент «Галстук-бабочка»
Работа в командах. Сквозное задание: нарисовать часть бизнес-процесса
- Анализ рисков
- Качественные и количественные методы оценки рисков
- Формирование комплексного взгляда ни риски.
- Визуальное представление информации по рискам: карта рисков, тепловая карта, дашборды по рискам
Работа в командах. Сквозное задание: провести качественную оценку идентифицированных рисков, построить карту рисков
Сессия 3- Стратегии реагирования на риски: принятие, уклонение, снижение, передача.
- Остаточный, вторичный риск
- Информация и коммуникация в процессе риск-менеджмента
Работа в командах. Сквозное задание: выбор стратегий реагирования
- Мониторинг и отчетность по рискам
- Выводы и рекомендации
Для кого этот тренинг?
- Руководители высшего и среднего звена
- Риск менеджеры, внутренние контролеры и аудиторы
- Собственники бизнеса
- Независимые директора
- Добиться интеграции принципов управления рисками в организационные процессы
- Научиться оценивать эффективность процесса управления рисками
- Вовлечь сотрудников в управление рисками
- Подробно проанализировать лучшие практики управления рисками
- Овладеть подходом к оценке управления рисками
- Определения «Риск» и «Неопределенность». Возможные исходы событий (наихудший/ наилучший)
- COVID-19: вызовы и влияние на систему риск-менеджмента в организациях
- «Три линии защиты»
- Уровни принятия решений в компании
- Развитие риск-культуры в организации. Роли, полномочия и ответственность
- Процесс управления рисками – системный подход. Интеграция процесса управления рисками в деятельность организации на всех уровнях
- Стратегический уровень – стратегия, цели, риск-аппетит альтернативные стратегии
- Управление рисками на операционном уровне
- Взаимосвязь процесса УР со всеми процессами в организации
- Бизнес-процессы компании: описание, цели, владельцы процессов
- Идентификация рисков. Методы идентификации рисков
- Правило формулирования рисков. Владельцы рисков
- Реестр рисков
Модель «Корона» диагностики рисков компании
Сквозное задание: описать часть бизнес процесса
Работа в командах
Сквозное задание: идентификация рисков на представленных бизнес-процессах
Составление реестра рисков
- Анализ рисков: Метод 5 почему, Диаграмма Ишикавы, Инструмент «Галстук-бабочка»
- Пример: Анализ одного из рисков с использование инструмента «Галстук-бабочка»
- Оценка рисков
- Качественные и количественные методы оценки рисков
- Формирование комплексного взгляда на риски
- Визуальное представление информации по рискам: карта рисков, тепловая карта, дашборды по рискам
Работа в командах
Сквозное задание: провести качественную оценку идентифицированных рисков, построить карту рисков
- Стратегии реагирования на риски: принятие, уклонение, снижение, передача
- Остаточный, вторичный риск
- Информация и коммуникация в процессе риск-менеджмента
- Мониторинг и отчетность по рискам
Работа в командах
Сквозное задание: выбор стратегий реагирования
Выводы и рекомендации
Как проходит обучение
- Интерактивное обучение, включающее примеры из практики и использование сквозного кейса
- Не менее 50% времени тренинга – выполнение и разбор практических заданий
- Рассмотрение международной практики проведения внутреннего аудита
- Ответы тренера-эксперта на вопросы участников тренинга
- Фасилитация обсуждений и обмена опытом внутри группы
Форматы участия
Открытый формат
Курс риск-менеджмента проводится по расписанию в Академии бизнеса EY с 9.30 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
- Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
- Отчет о результатах обучения по запросу клиента
Продолжительность
Сертификат Академии бизнеса EY
Отзывы о тренинге
«Хотим отметить высокий уровень организации, методику, стиль преподавания и работу преподавателя. Обучаемая группа освоила многие аспекты данной темы, что окажет положительное влияние на работу по вопросам внутреннего контроля и управления рисками.
А. Джаманбеков,
Искренне надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество компании АО «КазТрансГаз» и Академии бизнеса EY».
Руководитель аппарата
АО «КазТрансГаз»
«Хочется отметить: профессиональный подход преподавателя в подаче излагаемого материала, проработанный материал по курсу «Риск-менеджмент», комфортную атмосферу тренинга. Кроме того, очень полезен опыт присутствия на семинаре коллег из других компаний, возможность высказать свое мнение по вопросам организации риск-менеджмента в своей компании.
Алла Кошелева,
Искренне надеемся на дальнейшее сотрудничество с Академией бизнеса EY и рады порекомендовать Вашу компанию как лидера по предоставлению услуг профессионального развития».
Зам.финансового директора
ЗАО «ABI Product»
«Тренинги проходили в очень уютной и теплой обстановке. Было рассмотрено много примеров из реалий казахстанской бизнес-модели управления рисками и внутреннего контроля. Также хотелось отметить высокий профессионализм преподавателя. Несомненно, полученные знания найдут свое применение на практике нашего Акционерного Общества».
Мейрамгали Муханбеткалиев,
Управляющий директор
АО «Тыныс»
Скачать программу
Ближайшие даты проведения и стоимость
Места проведения
|
27-28 сентября 2021
35 000 руб. + НДС
|
|
11-12 октября 2021
39 800 руб. + НДС
|
|
20-21 декабря 2021
35 000 руб. + НДС
|
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.
Каждый участник, прошедший обучение CFA, CIA, CIMA, ДипИФР (Рус), АССА, Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом», MBTI Step I или посетивший открытый тренинг Академии бизнеса EY в СНГ в очном или онлайн-формате, с 9 ноября 2020 получает:
- Бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц
- Скидку 15% в интернет-магазине «Альпина» на 2 месяца.