Вам это знакомо?
- В Вашей компании отсутствует системное управление рисками и выявление возможностей и угроз бизнесу ограничено? Вы хотите качественно оценивать процесс управления рисками?
- Надвигаются проблемы, требующие от Вас и Вашей команды быстрого реагирования?
- Вам нужно найти управленческий баланс затраты-выгоды?
Хотите такой результат?
- Добиться интеграции принципов управления рисками в организационные процессы
- Научиться оценивать эффективность процесса управления рисками
- Вовлечь сотрудников в управление рисками
Какое решение мы предлагаем?
- Интерактивный тренинг, который за 2 дня позволит:
- Подробно проанализировать лучшие практики управления рисками
- Овладеть подходом к оценке управления рисками
- Получить профессиональные рекомендации от тренера-эксперта.
Вы получите эффективные инструменты, которые позволят Вам эффективно работать с неопределенностью как на уровне бизнес-процессов, так и на уровне компании в целом. На примерах лучших практик мы сможем разработать риск-реестр и карту рисков для конкретной компании.
На тренинге Вы узнаете, как вывести задачу управления рисками на уровень всей компании, как определить ответственность и передать полномочия по управлению рисками
Продолжительность
Тренеры
Сертификат Академии бизнеса EY
Для кого этот тренинг?
- Руководители высшего и среднего звена
- Риск менеджеры, внутренние контролеры и аудиторы
- Собственники бизнеса
- Независимые директора
- Ключевые факторы успешного риск-менеджмента. Развитие практики управления рисками
- Повышение устойчивости организации: необходимость управления рисками
- Интегрированная система управления рисками: современные концепции:
- ISO 31000:2018 Процесс управления рисками
- Модель управления рисками организации: интеграция со стратегией и эффективностью деятельности. Компоненты модели
- Компонент - Корпоративное управление и культура
- Корпоративное управление
- Распределение полномочий и ответственности по управлению
- Элементы риск-культуры
- Компонент - Стратегия и бизнес цели
- Анализ бизнес-контекста
- Определение риск аппетита
- Декомпозиция целей организации - связь со стратегией
- Компонент - Эффективность деятельности
- Выявление рисков. Методы идентификации
- Оценка серьезности рисков (качественные и количественные методы)
- Приоритизация рисков
- Реагирование на риски
- Формирование комплексного взгляда на управление рисками
- Компонент - Анализ и пересмотр
- Анализ изменений
- Анализ рисков и эффективности деятельности
- Компонент - Информация, коммуникация и отчетность
- Источники данных
- Необходимые каналы коммуникаций
- Предоставление отчетности о рисках, культуре и эффективности деятельности
Рекомендуемая схема обучения
Отзывы о тренинге
«Тренинг «Риск-менеджмент» понравился своей доступностью для широкого круга слушателей. Преподаватель четко и понятно объясняла принципы интегрированной системы управления рисками. Помогла получить конкретные навыки по методам идентификации рисков, формирования реестра рисков, мы научились проводить оценку и ранжирование рисков, познакомились с методами реагирования на риски.
Ольга Мордасова,
В будущем мы планируем дальнейшее сотрудничество с Академией бизнеса EY».
Директор Департамента финансового планирования и контроля
ГК «Агентство по страхованию вкладов»
«Хочется отметить: профессиональный подход преподавателя в подаче излагаемого материала, проработанный материал по курсу «Риск-менеджмент», комфортную атмосферу тренинга. Кроме того, очень полезен опыт присутствия на семинаре коллег из других компаний, возможность высказать свое мнение по вопросам организации риск-менеджмента в своей компании.
Алла Кошелева,
Искренне надеемся на дальнейшее сотрудничество с Академией бизнеса EY и рады порекомендовать Вашу компанию как лидера по предоставлению услуг профессионального развития».
Зам.финансового директора
ЗАО «ABI Product»
«Хотим отметить высокий уровень организации, методику, стиль преподавания и работу преподавателя. Обучаемая группа освоила многие аспекты данной темы, что окажет положительное влияние на работу по вопросам внутреннего контроля и управления рисками.
А. Джаманбеков,
Искренне надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество компании АО «КазТрансГаз» и Академии бизнеса EY».
Руководитель аппарата
АО «КазТрансГаз»
Скачать программу тренинга
Ближайшие даты проведения и стоимость
К стоимости будет добавлен НДС.
- Места проведения
|
24-25 июня 2019
Нур-Султан 190 000 тенге + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
29-30 июля 2019
Алматы 190 000 тенге + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
31 июля, 1 августа 2019
Москва 39 800 руб. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
21-22 августа 2019
Санкт-Петербург 39 800 руб. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
3-4 сентября 2019
Киев 9 500 грн. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
23-24 сентября 2019
Нур-Султан 190 000 тенге + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
21-22 октября 2019
Москва 39 800 руб. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
13-14 ноября 2019
Киев 9 500 грн. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
20-21 ноября 2019
Санкт-Петербург 39 800 руб. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
5-6 декабря 2019
Алматы 190 000 тенге + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
|
9-10 декабря 2019
Москва 39 800 руб. + НДС
|
|
| Зарегистрироваться | |
Тренинги по управлению рисками, внутреннему контролю и аудиту
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.