Что вы получите в результате обучения
- Лучшие практики построения и внедрения риск-менеджмента
- Проверенные подходы к оценке эффективности процесса управления рисками
- Материалы тренинга в электронном виде, включая образцы риск-реестра и карты рисков для использования в практической работе
- Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
- Сертификат Академии бизнеса EY
Тренеры
Тренинг по теме Риск менеджмент проводит команда бизнес-тренеров Академии. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также международными квалификациями СIA, ACCA, CMA, CIRM, CFA, PMP и др.Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academyey.com/contact
1-ый день (3 часа)
- Определения «Риск» и «Неопределенность». Возможные исходы событий (наихудший/ наилучший). Модель Киневин
- Уровни принятия решений в компании. Психологические барьеры сотрудников
- «Три линии защиты»
- Процесс управления рисками – системный подход. Интеграция процесса управления рисками в деятельность организации на всех уровнях
- Стратегический уровень – процессы управления
- Тактический уровень - проектная и операционная деятельность
- Взаимосвязь процесса УР со всеми процессами в организации
Нарисовать часть бизнес-процесса
Сессия 2- Презентация самостоятельной работы с обратной связью от преподавателя
- Процессы управления рисками
- Идентификация рисков. Методы идентификации рисков
- Правило формулирования рисков
- Владельцы процесса
- Роли и ответственность
Сквозное задание: идентификация рисков на представленных бизнес-процессах
2-ой день (3 часа)
- Процессы управления рисками (продолжение)
- Анализ рисков
- Метод 5 почему
- Диаграмма Ишикавы
- Сквозное задание: провести анализ одного из рисков с использование инструмента «Галстук-бабочка»
- Качественная оценка рисков. Карта рисков
- Сквозное задание: провести качественную оценку идентифицированных рисков, построить карту рисков
- Презентация самостоятельной работы с обратной связью от преподавателя
- Процессы управления рисками (продолжение)
- Формирование мер предупредительного характера и мер реагирования
- Вторичный риск
- Сквозное задание: для идентифицированных рисков сформулировать меры предупредительного характера и меры реагирования
Выводы и рекомендации
Для кого этот тренинг?
- Руководители высшего и среднего звена
- Риск менеджеры, внутренние контролеры и аудиторы
- Собственники бизнеса
- Независимые директора
Цели тренинга
Тренинг позволит:- Добиться интеграции принципов управления рисками в организационные процессы
- Научиться оценивать эффективность процесса управления рисками
- Вовлечь сотрудников в управление рисками
- Подробно проанализировать лучшие практики управления рисками
- Овладеть подходом к оценке управления рисками
- Ключевые факторы успешного риск-менеджмента. Развитие практики управления рисками
- Повышение устойчивости организации: необходимость управления рисками
- Интегрированная система управления рисками: современные концепции:
- ISO 31000:2018 Процесс управления рисками
- Модель управления рисками организации: интеграция со стратегией и эффективностью деятельности. Компоненты модели
- Компонент - Корпоративное управление и культура
- Корпоративное управление
- Распределение полномочий и ответственности по управлению
- Элементы риск-культуры
- Компонент - Стратегия и бизнес цели
- Анализ бизнес-контекста
- Определение риск аппетита
- Декомпозиция целей организации - связь со стратегией
- Компонент - Эффективность деятельности
- Выявление рисков. Методы идентификации
- Оценка серьезности рисков (качественные и количественные методы)
- Приоритизация рисков
- Реагирование на риски
- Формирование комплексного взгляда на управление рисками
- Компонент - Анализ и пересмотр
- Анализ изменений
- Анализ рисков и эффективности деятельности
- Компонент - Информация, коммуникация и отчетность
- Источники данных
- Необходимые каналы коммуникаций
- Предоставление отчетности о рисках, культуре и эффективности деятельности
Рекомендуемая схема обучения
Отзывы о тренинге
«Хотим отметить высокий уровень организации, методику, стиль преподавания и работу преподавателя. Обучаемая группа освоила многие аспекты данной темы, что окажет положительное влияние на работу по вопросам внутреннего контроля и управления рисками.
А. Джаманбеков,
Искренне надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество компании АО «КазТрансГаз» и Академии бизнеса EY».
Руководитель аппарата
АО «КазТрансГаз»
«Хочется отметить: профессиональный подход преподавателя в подаче излагаемого материала, проработанный материал по курсу «Риск-менеджмент», комфортную атмосферу тренинга. Кроме того, очень полезен опыт присутствия на семинаре коллег из других компаний, возможность высказать свое мнение по вопросам организации риск-менеджмента в своей компании.
Алла Кошелева,
Искренне надеемся на дальнейшее сотрудничество с Академией бизнеса EY и рады порекомендовать Вашу компанию как лидера по предоставлению услуг профессионального развития».
Зам.финансового директора
ЗАО «ABI Product»
«Тренинг «Риск-менеджмент» понравился своей доступностью для широкого круга слушателей. Преподаватель четко и понятно объясняла принципы интегрированной системы управления рисками. Помогла получить конкретные навыки по методам идентификации рисков, формирования реестра рисков, мы научились проводить оценку и ранжирование рисков, познакомились с методами реагирования на риски.
Ольга Мордасова,
В будущем мы планируем дальнейшее сотрудничество с Академией бизнеса EY».
Директор Департамента финансового планирования и контроля
ГК «Агентство по страхованию вкладов»
Скачать программу
Ближайшие даты проведения и стоимость
Места проведения
|
14-15 июля 2020
190 000 тенге + НДС
|
|
3-4 сентября 2020
190 000 тенге + НДС
|
|
24-25 сентября 2020
190 000 тенге + НДС
|
|
26-27 октября 2020
190 000 тенге + НДС
|
|
2-3 ноября 2020
39 800 руб. + НДС
|
|
11-12 ноября 2020
39 800 руб. + НДС
|
|
2-3 декабря 2020
39 800 руб. + НДС
|
|
3-4 декабря 2020
190 000 тенге + НДС
|
Планируете обучить группу сотрудников?
Мы предлагаем специальные условия для корпоративных клиентов.
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.