Что вы получите в результате обучения
- Лучшие практики построения и внедрения риск-менеджмента
- Проверенные подходы к оценке эффективности процесса управления рисками
- Материалы тренинга в электронном виде, включая образцы риск-реестра и карты рисков для использования в практической работе
- Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
- Сертификат Академии бизнеса EY
Тренеры
Тренинг по теме Риск менеджмент проводит команда бизнес-тренеров Академии. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также международными квалификациями СIA, ACCA, CMA, CIRM, CFA, PMP и др.Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academyey.com/contact
Как проходит обучение
- Интерактивное обучение, включающее примеры из практики и использование сквозного кейса
- Не менее 50% времени тренинга – выполнение и разбор практических заданий
- Рассмотрение международной практики проведения внутреннего аудита
- Ответы тренера-эксперта на вопросы участников тренинга
- Фасилитация обсуждений и обмена опытом внутри группы
Форматы участия
Открытый формат
Курс риск-менеджмента проводится по расписанию в Академии бизнеса EY с 9.30 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
- Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
- Отчет о результатах обучения по запросу клиента
Продолжительность
Кол-во дней : 2 / Кол-во академических часов : 16 / Кол-во CPD-единиц : 12 / Кол-во CPE-часов (при обучении в очном формате) : 14 /
Для онлайн формата проведения тренинга
Кол-во дней (онлайн) : 2 / Кол-во академических часов (онлайн) : 10.6 / Кол-во CPD-единиц (онлайн) : / Кол-во CPE-часов (онлайн) :
Сертификат Академии бизнеса EY
Для кого этот тренинг?
- Руководители высшего и среднего звена
- Риск менеджеры, внутренние контролеры и аудиторы
- Собственники бизнеса
- Независимые директора
Цели тренинга
Тренинг позволит:
- Познакомится и изучить модель «Корона» для диагностики влияния COVID19 на процессы организации
- Понять принципы построения риск-культуры в организации
- Подробно изучить процесс управления рисками в компании
- Понять роль, полномочия и ответственность каждого сотрудника в управлении рисками
- Изучить инструменты и методы идентификации и оценки рисков
- Научиться формировать отчетность по рискам
- Определения «Риск» и «Неопределенность». Возможные исходы событий (наихудший/ наилучший)
- COVID-19: вызовы и влияние на систему риск-менеджмента в организациях. Модель «Корона» диагностики рисков компании
- «Три линии защиты»
- Уровни принятия решений в компании
- Развитие риск-культуры в организации. Роли, полномочия и ответственность
- Процесс управления рисками – системный подход. Интеграция процесса управления рисками в деятельность организации на всех уровнях
- Стратегический уровень – стратегия, цели, риск-аппетит альтернативные стратегии
- Управление рисками на операционном уровне
- Взаимосвязь процесса УР со всеми процессами в организации
- Бизнес-процессы компании: описание, цели, владельцы процессов
Сквозное задание: описать часть бизнес процесса
- Идентификация рисков. Методы идентификации рисков
- Правило формулирования рисков. Владельцы рисков
- Реестр рисков
Работа в командах
Сквозное задание: идентификация рисков на представленных бизнес-процессах
Составление реестра рисков
- Анализ рисков: Метод 5 почему, Диаграмма Ишикавы, Инструмент «Галстук-бабочка»
- Пример: Анализ одного из рисков с использование инструмента «Галстук-бабочка»
- Оценка рисков
- Качественные и количественные методы оценки рисков
- Формирование комплексного взгляда на риски
- Визуальное представление информации по рискам: карта рисков, тепловая карта, дашборды по рискам
Работа в командах
Сквозное задание: провести качественную оценку идентифицированных рисков, построить карту рисков
- Стратегии реагирования на риски: принятие, уклонение, снижение, передача
- Остаточный, вторичный риск
- Информация и коммуникация в процессе риск-менеджмента
Работа в командах
Сквозное задание: выбор стратегий реагирования
- Мониторинг и отчетность по рискам
Выводы и рекомендации
1 день (2 сессии по 2 астрон. часа)
Сессия 1
- Определения «Риск» и «Неопределенность». Возможные исходы событий (наихудший/наилучший)
- COVID-19: вызовы и влияние на систему риск-менеджмента в организациях. Модель «Корона» диагностики рисков компании
- «Три линии защиты»
- Уровни принятия решений в компании
- Развитие риск-культуры в организации. Роли, полномочия и ответственность
- Процесс управления рисками – системный подход. Интеграция процесса управления рисками в деятельность организации на всех уровнях
- Стратегический уровень – стратегия, цели, риск-аппетит альтернативные стратегии
- Управление рисками на операционном уровне
- Взаимосвязь процесса УР со всеми процессами в организации
- Бизнес-процессы компании: описание, цели, владельцы процессов
Самостоятельная работа между сессиями
Работа в командах
Сквозное задание: нарисовать часть бизнес-процесса
Сессия 2
- Презентация самостоятельной работы с обратной связью от преподавателя
- Идентификация рисков. Методы идентификации рисков
- Правило формулирования рисков. Владельцы рисков
- Реестр рисков
Работа в командах
Сквозное задание: идентификация рисков на представленных бизнес-процессах
Самостоятельная работа между сессиями
Сквозное задание: составить реестр рисков
2 день (2 сессии по 2 астрон. часа)
Сессия 1
- Презентация самостоятельной работы с обратной связью от преподавателя
- Анализ рисков: Метод 5 почему, Диаграмма Ишикавы, Инструмент «Галстук-бабочка»
- Пример: Анализ одного из рисков с использование инструмента «Галстукбабочка»
- Оценка рисков
- Качественные и количественные методы оценки рисков
- Формирование комплексного взгляда на риски
- Визуальное представление информации по рискам: карта рисков, тепловая карта, дашборды по рискам
Работа в командах
Сквозное задание: провести качественную оценку идентифицированных рисков, построить карту рисков
Сессия 2
- Стратегии реагирования на риски: принятие, уклонение, снижение, передача
- Остаточный, вторичный риск
- Информация и коммуникация в процессе риск-менеджмента
Работа в командах
Сквозное задание: выбор стратегий реагирования
- Мониторинг и отчетность по рискам
Выводы и рекомендации
Отзывы о тренинге
«Тренинги проходили в очень уютной и теплой обстановке. Было рассмотрено много примеров из реалий казахстанской бизнес-модели управления рисками и внутреннего контроля. Также хотелось отметить высокий профессионализм преподавателя. Несомненно, полученные знания найдут свое применение на практике нашего Акционерного Общества».
Мейрамгали Муханбеткалиев,
Управляющий директор
АО «Тыныс»
«Тренинг «Риск-менеджмент» понравился своей доступностью для широкого круга слушателей. Преподаватель четко и понятно объясняла принципы интегрированной системы управления рисками. Помогла получить конкретные навыки по методам идентификации рисков, формирования реестра рисков, мы научились проводить оценку и ранжирование рисков, познакомились с методами реагирования на риски.
Ольга Мордасова,
В будущем мы планируем дальнейшее сотрудничество с Академией бизнеса EY».
Директор Департамента финансового планирования и контроля
ГК «Агентство по страхованию вкладов»
«Хочется отметить: профессиональный подход преподавателя в подаче излагаемого материала, проработанный материал по курсу «Риск-менеджмент», комфортную атмосферу тренинга. Кроме того, очень полезен опыт присутствия на семинаре коллег из других компаний, возможность высказать свое мнение по вопросам организации риск-менеджмента в своей компании.
Алла Кошелева,
Искренне надеемся на дальнейшее сотрудничество с Академией бизнеса EY и рады порекомендовать Вашу компанию как лидера по предоставлению услуг профессионального развития».
Зам.финансового директора
ЗАО «ABI Product»
3 месяца доступа по цене одного. Контент для профессионального развития и управления личными финансами:
- лекции профессоров MBA из Harvard, Cambridge и INSEAD;
- встречи с топ-менеджерами банков и инвестиционных компаний и переводы Bloomberg, The Economist.
Скачать программу тренинга
Ближайшие даты проведения и стоимость
Места проведения
|
31 января, 1 февраля 2022
39 800 руб. + НДС
|
|
17-18 марта 2022
35 000 руб. + НДС
|
|
25-26 апреля 2022
35 000 руб. + НДС
|
|
26-27 мая 2022
39 800 руб. + НДС
|
|
2-3 июня 2022
35 000 руб. + НДС
|
|
15-16 сентября 2022
35 000 руб. + НДС
|
|
7-8 ноября 2022
35 000 руб. + НДС
|
Тренинги по управлению рисками, внутреннему контролю и аудиту
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для сотрудников Вашей компании
Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.
Каждый участник, прошедший обучение CFA, CIA, CIMA, ДипИФР (Рус), АССА, Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом», MBTI Step I или посетивший открытый тренинг Академии бизнеса EY в СНГ в очном или онлайн-формате, с 9 ноября 2020 получает:
- Бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц
- Скидку 15% в интернет-магазине «Альпина» на 2 месяца.