Риск-менеджмент

Что вы получите в результате обучения

  • Лучшие практики построения и внедрения риск-менеджмента
  • Проверенные подходы к оценке эффективности процесса управления рисками
  • Материалы тренинга в электронном виде, включая образцы риск-реестра и карты рисков для использования в практической работе
  • Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
  • Сертификат Академии бизнеса EY

Тренеры

Тренинг по теме Риск менеджмент проводит команда бизнес-тренеров Академии. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также международными квалификациями СIA, ACCA, CMA, CIRM, CFA, PMP и др.

Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academyey.com/contact

1-ый день (3 часа)

Сессия 1
  • Определения «Риск» и «Неопределенность». Возможные исходы событий (наихудший/ наилучший). Модель Киневин
  • COVID-19: вызовы и влияние на систему риск-менеджмента в организациях. Модель Кеневин «Корона» диагностики рисков компании
  • «Три линии защиты»
  • Уровни принятия решений в компании
  • Психологические барьеры сотрудников
  • Развитие риск-культуры в организации. Роли, полномочия и ответственность
Сессия 2
  • Процесс управления рисками – системный подход. Интеграция процесса управления рисками в деятельность организации на всех уровнях
  • Стратегический уровень – стратегия, цели, риск-аппетит альтернативные стратегии
  • Управление рисками на операционном уровне
  • Взаимосвязь процесса УР со всеми процессами в организации
  • Бизнес-процессы компании: описание, цели, владельцы процессов

Работа в командах. Сквозное задание: нарисовать часть бизнес-процесса

Сессия 3
  • Презентация самостоятельной работы с обратной связью от преподавателя
  • Идентификация рисков. Методы идентификации рисков
  • Правило формулирования рисков, Владельцы рисков
  • Реестр рисков

Работа в командах. Сквозное задание: идентификация рисков на представленных бизнес-процессах

Сессия 1
  • Анализ рисков: Метод 5 почему, Диаграмма Ишикавы, Инструмент «Галстук-бабочка»

Работа в командах. Сквозное задание: нарисовать часть бизнес-процесса

  • Анализ рисков
  • Качественные и количественные методы оценки рисков
Сессия 2
  • Формирование комплексного взгляда ни риски.
  • Визуальное представление информации по рискам: карта рисков, тепловая карта, дашборды по рискам

Работа в командах. Сквозное задание: провести качественную оценку идентифицированных рисков, построить карту рисков

Сессия 3
  • Стратегии реагирования на риски: принятие, уклонение, снижение, передача.
  • Остаточный, вторичный риск
  • Информация и коммуникация в процессе риск-менеджмента

Работа в командах. Сквозное задание: выбор стратегий реагирования

  • Мониторинг и отчетность по рискам
  • Выводы и рекомендации

Для кого этот тренинг?

  • Руководители высшего и среднего звена
  • Риск менеджеры, внутренние контролеры и аудиторы
  • Собственники бизнеса
  • Независимые директора

Цели тренинга

Тренинг позволит:
  • Добиться интеграции принципов управления рисками в организационные процессы
  • Научиться оценивать эффективность процесса управления рисками
  • Вовлечь сотрудников в управление рисками
  • Подробно проанализировать лучшие практики управления рисками
  • Овладеть подходом к оценке управления рисками
  • Ключевые факторы успешного риск-менеджмента. Развитие практики управления рисками
  • Повышение устойчивости организации: необходимость управления рисками
  • Интегрированная система управления рисками: современные концепции:
    • ISO 31000:2018 Процесс управления рисками
    • Модель управления рисками организации: интеграция со стратегией и эффективностью деятельности. Компоненты модели
  • Компонент - Корпоративное управление и культура
    • Корпоративное управление
    • Распределение полномочий и ответственности по управлению
    • Элементы риск-культуры
  • Компонент - Стратегия и бизнес цели
    • Анализ бизнес-контекста
    • Определение риск аппетита
    • Декомпозиция целей организации - связь со стратегией
Практические задания (Case Study): Определение показателей эффективности по бизнес процессам и границы допустимого отклонения, формирование риск аппетита.
  • Компонент - Эффективность деятельности
    • Выявление рисков. Методы идентификации
    • Оценка серьезности рисков (качественные и количественные методы)
    • Приоритизация рисков
    • Реагирование на риски
    • Формирование комплексного взгляда на управление рисками
  • Компонент - Анализ и пересмотр
    • Анализ изменений
    • Анализ рисков и эффективности деятельности
  • Компонент - Информация, коммуникация и отчетность
    • Источники данных
    • Необходимые каналы коммуникаций
    • Предоставление отчетности о рисках, культуре и эффективности деятельности
Практические задания (Case Study): Выявление рисков, оценка и ранжирование рисков, меры реагирования на риски.

Отзывы о тренинге

«Хочется отметить: профессиональный подход преподавателя в подаче излагаемого материала, проработанный материал по курсу «Риск-менеджмент», комфортную атмосферу тренинга. Кроме того, очень полезен опыт присутствия на семинаре коллег из других компаний, возможность высказать свое мнение по вопросам организации риск-менеджмента в своей компании.
Искренне надеемся на дальнейшее сотрудничество с Академией бизнеса EY и рады порекомендовать Вашу компанию как лидера по предоставлению услуг профессионального развития».

Алла Кошелева,
Зам.финансового директора
ЗАО «ABI Product»

«Тренинг «Риск-менеджмент» понравился своей доступностью для широкого круга слушателей. Преподаватель четко и понятно объясняла принципы интегрированной системы управления рисками. Помогла получить конкретные навыки по методам идентификации рисков, формирования реестра рисков, мы научились проводить оценку и ранжирование рисков, познакомились с методами реагирования на риски.
В будущем мы планируем дальнейшее сотрудничество с Академией бизнеса EY».

Ольга Мордасова,
Директор Департамента финансового планирования и контроля
ГК «Агентство по страхованию вкладов»

«Тренинги проходили в очень уютной и теплой обстановке. Было рассмотрено много примеров из реалий казахстанской бизнес-модели управления рисками и внутреннего контроля. Также хотелось отметить высокий профессионализм преподавателя. Несомненно, полученные знания найдут свое применение на практике нашего Акционерного Общества».

Мейрамгали Муханбеткалиев,
Управляющий директор
АО «Тыныс»

Ближайшие даты проведения и стоимость

Места проведения
Не нашли свой город в списке? Уточняйте о возможности проведения тренинга в вашем городе у представителей Академии бизнеса EY >>
2-3 ноября 2020
Онлайн-тренинг
21 800 руб. + НДС
2-3 ноября 2020
Санкт-Петербург
39 800 руб. + НДС
11-12 ноября 2020
Москва
39 800 руб. + НДС
2-3 декабря 2020
Москва
39 800 руб. + НДС
3-4 декабря 2020
Киев
9 500 грн. + НДС
23-24 декабря 2020
Онлайн-тренинг
21 800 руб. + НДС

Планируете обучить группу сотрудников?

Мы предлагаем специальные условия для корпоративных клиентов.

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? Свяжитесь с нами. Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

Стоимость участия